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GRTGaz
Bois-Colombes
maintenant
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TIP Trailer Services
- Directeur de projet
Amsterdam Zuid-Oost
2016 - maintenant
Développement de nouveaux produits dans le domaine du transport routier.
Développement de l'offre de location et de maintenance de semi remorques et de tracteurs routiers.
Business développement
Acquisition et intégration
Avant vente
Conseil
Marketing
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EMINES UM6P
- Professeur Innovation
Ben Guerir
2015 - maintenant
• Animer une formation de 3 semaines autour de la problématique : "Améliorer le financement des PME marocaines et africaines".
• Guider les étudiants dans une démarche entrepreneuriale et de résolution de problèmes.
Cours théoriques : finance d'entreprise, cash management, lean startup, web-marketing, résolution de problèmes, machine learning/big data et business plan
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PREMIUM ADVISORY
- Manager
2015 - 2016
Premium Advisory est un cabinet de conseil qui accompagne les directions générales, financières et informatiques en matière de performance, de processus et d’organisation.
7 consultants
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Alloratio
- Gérant
2014 - 2015
Développement d'un comparateur de financements pour PME et d'un prototype d'intelligence artificielle d'analyse financière. Compétences développées : stratégie marketing, finance d'entreprise, démarche commerciale, lean startup, management humain et de projet, business analyst.
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Calipolis
- Gérant
2013 - 2014
Développement d'un logiciel d'informatique décisionnelle (Business Intelligence) orientée performance. Mise en place de démarches lean services. Compétences développées : management de la donnée, programmation informatique, démarche commerciale, stratégie marketing, management, business model, gestion d'entreprise et analyse lean de nouveaux secteurs.
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GRTgaz
- Data analyst et consultant performance
Bois-Colombes
2011 - 2014
Construction du service Performance et Données de l’entreprise : management et analyse des données, mise en place reporting direction, animation de la performance des équipes, animation nationale des démarches Lean et d'amélioration. Exemples de mission :
• audit complet (fonctions opérationnelles, fonctions support, etc) de l'organisation d'un département de 500 ETP (budget de 170 M€) et proposition de levier d'amélioration de la performance auprès de la direction générale. Gain simulé : 12% de productivité.
• Business case sur équipes techniques spécialisées (300 ETP) : définition de la politique à mettre en œuvre (localisation géographique, dimensionnement des équipes, évolution du portefeuille d'activités, externalisation)
• Business case développement offre en Indonésie : simulation de l'impact opérationnel de la construction d'un réseau de gaz en Indonésie, prévision en terme de coût et de besoin en ressources humaines (volume, compétences etc.)
• Construction et suivi du plan d'actions d'amélioration des équipes d'exploitation du réseau de transport (1200 ETP) : mise en place d'un système de pilotage de la performance, construction de standards managériaux, analyse trimestrielle des gisements de productivité.
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GRTgaz
- Consultant interne Données et Performance Opérationnelle
Bois-Colombes
2009 - 2011
Mise en place d’un système de mesure de la performance et conduite de changement au sein de la Région Rhône Méditerranée (16 équipes, 32 managers et 400 ETP). Développement d'actions d'amélioration de la performance des équipes de mon portefeuille. Développement d’un modèle de mesure de la performance des processus.
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LOGISS (Lapeyre)
- Chef de projet stagiaire
2009 - 2009
Amélioration du processus de stockage et de transport des pièces spécifiques (sur-mesures) afin d'améliorer le taux de satisfaction client. Gains réalisés : baisse du nombre de défauts, meilleure productivité, gain de temps.
Conduite de changement, amélioration de processus, Lean, 5S...
