Menu

Nadir BENABED

Paris

En résumé

Ma vie professionnelle a démarré le 16/10/2000 chez Arthur Andersen en tant qu'Auditeur financier. Pour les connaisseurs, j'ai effectué la school de Ségovie 2000 où j'ai rencontré des personnes qui me sont très chères aujourd'hui.
J'ai vécu la période Enron et j'ai achevé ma carrière dans ce cabinet mythique en février 2005 en tant que chargé de missions (Senior 3) grands comptes chez Ernst & Young.

J'ai par la suite créé ma propre société marchand de biens immobilier où j'ai exercé activement jusqu'en 2006.

Passionné par l'immobilier, j'ai rejoint OGIC (promoteur immobilier basé en IdF) en janvier 2006 en tant que Responsable de Programmes puis j'ai très rapidement évolué vers un poste de Directeur de Programmes manageant une équipe de 3 responsable de programmes.
J’ai géré sur le plan juridique, administratif, financier, commercial et technique de nombreux programmes en Ile de France et en région PACA.

J’ai rejoins fin juin 2010 la société PERL en forte croissance pour renforcer l’équipe de montage d’opérations en Ile de France. PERL a mis en place en 2000 un concept innovant d’investissement en nue-propriété et de création de logements en usufruit locatif social temporaire (www.perl.fr).

Mes compétences :
Asset management
Audit
Construction
Finance
Immobilier
Investissement
Management
Promotion
Promotion immobilière

Entreprises

  • PERL - Directeur d'Agence IDF

    Paris 2010 - maintenant PERL a mis en place en 2000 un schéma innovant permettant de conjuguer les intérêts de l’investissement privé avec la nécessité de créer des logements sociaux dans des zones où le foncier est tendu.
    Ce schéma qui repose sur le démembrement de propriété permet de créer des logements sociaux exploités pendant 15 ou 20 ans par un bailleur social de premier plan ayant acquis l’usufruit temporaire des biens. La nue propriété est quant à elle proposée à des investisseurs privés à un prix décoté de 40% à 50% du prix marché des logements en compensation des loyers non perçus durant la période d’usufruit. Cet investissement original présente de nombreux avantages sur le plan fiscal, locatif et patrimonial.

    Je dirige actuellement l'une des 2 agences IDF en charge du développement et du montage d'opérations immobilières selon le schéma d'Usufruit Locatif Social ou Intermédiaire (démembrement). Création d'une offre alternative et complémentaire de logements sociaux et intermédiaires.
    Territoire : 75, 91, 92 sud, 78 et 95

    Activités :
    - acquisition en bloc de logements neufs (ou de résidences pour étudiants / jeunes actifs) en VEFA
    - acquisition en bloc d'immeubles anciens occupés
    - acquisition foncières / maîtrise d'ouvrage
    - co-promotions / montages complexes

  • OGIC - Directeur de Programmes Immobiliers

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2010 - Conduite d’opérations de promotion immobilière depuis la phase de développement jusqu’au SAV en région Ile de France et PACA : gestion juridique, administrative, commerciale, financière et technique des opérations.
    - Jusqu’à 8 opérations concomitantes en direct allant de 50 à 160 logements/opération.
    - Management d’une équipe de 3 Responsables de Programmes et direction d’une quinzaine d’opérations.

  • ARCHIMMOBILIS / NOVATIO TRAVAUX - Gérant

    2004 - 2006 • Gérant fondateur d’une société d’investissement immobilier (marchand de biens) : gérance, étude juridique, prospection, montage financier, commercialisation.
    • Création d’une société de travaux de rénovation en association avec un architecte.

  • ERNST & YOUNG (ex Arthur Andersen) - Chargé de missions - senior 3

    Courbevoie 2000 - 2005 Auditeur Financier - Senior Expérimenté (Chargé de Mission-Management d'équipes de 2 à 6 personnes) au sein du cabinet Ernst & Young (ex Arthur Andersen) dans les divisions Manufacturing et Energy (Grands Comptes).

    Principales missions et clients :
    - Audit légal et contractuel (Groupe Suez, Alstom Transport, BOSH Systèmes de freinage, Thales e-Transactions, Elyo, Alcatel Câbles, Nexans, …) : analyse de contrats long termes et des états financiers.
    - Mission de conseil (Due Diligence) dans le cadre d'une cession de branche d’activité du Groupe Alstom Power.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :