Asteelflash
- Head of controlling
Neuilly Plaisance
2012 - maintenant
- Collecter, analyser et modéliser des données économiques et opérationnelles et ce dans un but d’anticiper l'évolution des résultats, prévoir les dérives éventuelles et éclairer les choix des décideurs.
- Fournir des analyses au plus près de la réalité du business et de l’environnement concurrentiel en domaine électronique.
- Mise à disposition d'outils de pilotage simples pour les processus des opérationnels afin de garantir le minimum de synergie entre les différents collaborateurs et assurer la matrice client-fournisseur au sein des deux SITES (Fouchana et Mégrine).
- Animer des processus de plans, budgets, estimés de la fin d’année et l’établissement des prévisions d’activités en relation avec les directions générales et les contrôleurs financiers des branches
- Effectuer l’analyse économique des évolutions et des écarts entre les réalisations et les prévisions afin de mettre en évidence les risques et impacts financiers éventuels
- Réaliser des études financières spécifiques pour le lancement de nouveaux projets ou mettre en lumière les opportunités et/ ou les menaces pour un client ou gamme de produit via les analyses sommaires (Break-even point, VAN..) et des analyses de MCV et VA.
- Manager l’équipe de Contrôleurs de gestion
- Responsable pour Tunisia Groupe de la consolidation des budgets des branches et de leurs forecasts et assurer la production du reporting groupe (mensuel, trimestriel et annuel),
- Anime et encadre fonctionnellement l’équipe composée des contrôleurs de gestion des Sites
- Responsable de la mise en place et de l’optimisation des outils de reporting ; assure à ce titre une veille pour adapter les méthodes du groupe aux nouveaux outils ;
- Propose des procédures visant à un meilleur fonctionnement et/ou contrôle des opérations, ou à une meilleure rentabilité des branches.
Leoni
- Purchasing Manager
2010 - 2012
Purchasing MANAGER dans deux Sites de production à Mateur (6500 employés)
(BU PSA Citroën/Peugeot)
- Membre du comité de direction de LEONI Mateur Sud et Nord
-Gestion et négociation des achats en NPP et CAPEX
- Reprise et structuration des services Achats (4 acheteurs) en vue d’améliorer la rentabilité des achats (Baisse des coûts d’achat en NPP, hors matière de 2300 K€ en 2011; Capex 24%, Frais généraux 12%)
- Mise en place de procédure achat LEONI, définition de la politique du groupe et donner l’orientation aux acheteurs
- Ressourcing international et internalisation des prestations
- Participation à l’élaboration des cahiers de charge avec l’équipe qui serviront de bases aux appels d’offres
- Validation finale des fournisseurs dans le respect des objectifs Qualité, Coût, Délais et réactivité
- Mise en place des contrats cadre et protocoles et Scoring des FRS
- Participation à l’élaboration des protocoles de mise en place de GPAO, déploiement du système d’information NETCIO au sein de l’OAT (Operation Area Tunisia) et validation finale de l’application
- Négociation des contrats-cadres annuels de maintenance et éviter le recours aux devis ponctuels
- Reduction du Panel FRS via l’orientation vers le partenariat en vue d’améliorer le réseau d’achat.
- Participation au comité Best Pactise ; revalorisation des déchets, vente des obsolètes, et Better use.
- Reporting à la direction sur l’avancement des grands projets, réception et résiliation
- Mettre en place des indicateurs d’efficacité et d’efficience au sein du service achat tel que le Saving, le respect de budget, nombre des FRS communs…
LEONI WIRING SYSTEM
- Senior Controller management
2009 - 2010
Depuis Novembre 2007 (VCS +LWST)
- Ajustement de stock , suivi de flux matière et analyse des écarts,
-Suivi des performances de la production et des coûts de non qualité,
-Chargé de sous-traitant et calcul de VA (valeur ajoutée),
-Planification et réalisation des inventaires semestrielles et tournants.
Depuis Juillet 2008 (LWST)
- Analyse de l'activité et des performances en fonction des objectifs définis,
- Etablissement des clôtures et des comptes d'exploitation mensuels ainsi que le P&L (compte résultat US-GAPP), élaboration des mesures d’amélioration de la rentabilité d’exploitation,
- Suivi et analyse de l'évolution des frais généraux, des recettes et des investissements, contrôler l’imputation analytique par segment, nature de charge et par centre de coût,
- Reporting auprès des directeurs opérationnels et de la direction générale ainsi que la division (BU) : gestion des alertes, établissement des tableaux de bord et des indicateurs de gestion,
- Pilotage de la procédure d’élaboration et de suivi budgétaire,
-Etablissement des procédures opérationnelles (gestion de flux, suivi de scraps, des obsolètes et des Immobilisations…)
- Mesures correctives et d’amélioration des systèmes d’information : mise en place d'outils prévisionnels, décisionnels et analytiques,
-Calcul des coûts, prix de revient, prix de vente, gross margin, CA…,
-Bouclage d’effectif et détermination de l’efficience,
-Elaboration des indicateurs de suivi et des plans d’action,
-Etude de projet (étude d’identification de besoin, de rentabilité, de faisabilité, mise en place et évaluation) .
COMPETENCES ACQUISES:
Connaissances en informatique :
Environnements : WINDOWS XP et NT,
Logiciels divers: Microsoft Office (Access, Excel avancé, Word, Publisher, Power Point.), Lotus Notes, Workflow,
Logiciels controlling & reporting : AS 400 (SIGIP), IRIS Finance, SAP SEM,
Logiciels statistiques et analyse de données :STATA 8 et 9, SPSS,
Langages : notions de Visual Basic.
Formations et Activités :
* conseiller client en Tanit Contact,
* Membre de JCI de Rades : Jeune Chambre Internationale,
* Participant dans les Forums de formation internationaux (Leadership Académy le 02 & 03 Avril 2009),
* Recherches académiques : En 2007 : « La relation entre la libération financière et les crises bancaires ; cas de l’Argentine »,
Actuellement : « les crises Hypothécaire SUBPRIME, causes, mécanismes de propagation et étendu sur le secteur immobilier ».
