Menu

Nathalie BROTONNE

GUYANCOURT

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Clinique Marcel Sembat et clinique Blomet - Responsable Administratif et Financier

    2014 - maintenant  Clôtures et reportings mensuels
     Clôtures semestrielles auditées, dossiers Commissaires Aux Comptes
     Liasses fiscales
     Elaboration, diffusion et suivi du budget en transversal avec tous les services
     Interlocutrice des contrôleurs financiers de la direction régionale et du siège
     Gestion de la trésorerie
     Déclarations fiscales
     Interlocutrice des Commissaires Aux Comptes et intervenants extérieurs
     Calcul et suivi d'indicateurs groupe, tableaux de bord, .....
     Mise en place de comptabilités auxiliaires
     Mise en place de procédures afin d'améliorer la rapidité et la fiabilité des clôtures (passage de 20 à 7 jours)
     Management d’équipes (comptabilité, facturation, admissions, accueil, pré-admissions)
     Animation d'un groupe de réflexion et mise en place d’indicateurs d’aide à la performance afin de diminuer le Délai Moyen de Règlement (DMR) de 35 jours à moins de 15 jours.
     Mise en place de procédures pour diminuer la perte patients
     Organisation du changement des logiciels pour un ERP
     Participation à la démarche qualité - gestion des risques dans le cadre des certifications
     Réalisation d’audits internes
     Mise en place d’outils pour améliorer la collaboration entre les services de comptabilité, facturation, admissions, RH et achats
     Travail en collaboration directe avec les services RH, biomédical, technique, achats, facturation, admissions, PMSI, informatique et comptabilité.
     Réorganisation de services pour sécurisation et fiabilisations des données (comptabilité-informatique-admissions)

  • Hopital Privé de l'Ouest Parisien - Responsable Administratif et Financier

    2006 - 2014 - Clôtures et reportings mensuels
    - Clôtures semestrielles auditées
    - Interlocutrice des commissaires aux comptes et intervenants extérieurs
    - interlocutrice de la direction financière groupe
    - Calcul et suivi d'indicateurs groupe, tableaux de bord, .....
    - Élaboration et suivi du budget. Explications détaillées des écarts à chaque clôture .
    - Mise en place de procédures afin d'améliorer la rapidité et la fiabilité des clôtures ( passage de 20 jours à 10 jours)
    - Animation d'un groupe de réflexion afin de diminuer la DMR : de 28 jours (2007) à 14.5 jours (2013)
    - Mise en place de procédures pour diminuer la perte patients
    - Participation à la démarche qualité dans le cadre de la certification V10
    - Audits internes
    - Gestion de la trésorerie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :