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Nathalie COLOIGNER

Paris

En résumé

Vision Stratégique & Opérationnelle. Industrie du Luxe
Structure en développement ou reconversion
Travel Retail, Marchés Locaux, International
Création & Développement, Sens du détail & Pragmatisme
Management direct et transversal, Développement d’équipes performantes


Mes compétences :
Luxe
Marketing
Leadership
Stratégie
Cosmétique
Gestion de projet
Management
Merchandising

Entreprises

  • Christian Dior Parfums - Directrice Retail Travel Retail Uk & Spain DIOR

    Paris 2012 - maintenant Dior Travel Retail Europe - 178M€
    Rattachée au Directeur Général Travel Retail Europe. Organisation en restructuration et nouvelle stratégie commerciale.
    Direction Grand Compte B2B, WorldDutyFree Group. Négociation d’une nouvelle Image de la Marque : localisation, espace, design. Priorité Flagships (Heathrow, N°1 aéroport mondial). Média sur le point de vente et plan animation.
    Direction équipe Retail B2C (105 personnes) / 57M€ CA Retail. Réorganisation et montée en compétence des équipes terrain

  • Christian Dior parfums - Directrice d’Enseigne - DIOR France

    2010 - 2012 DIOR France - CA 220M€ - N°1 filiale mondiale
    Rattachée au Directeur Commercial France.
    Direction Grands comptes: Douglas, Passion Beauté & Une Heure pour Soi. Réseaux Intégré et Franchisé. CA 28M€
    400 Parfumeries multimarque. 3000 Conseillères / Management direct de 4 personnes et indirect de l’équipe Retail France.

  • Christian Dior Parfums - Marketing Opérationnel - DIOR UK

    Paris 2008 - 2010 Responsabilités et missions transversales. Maîtrise et développement de tous les supports Marketing Opérationnel.
    BOOTS (N°1 client fragrance, 35% CA). Dispositif complet du Marketing Opérationnel pour Noel (40% CA annuel)

  • Christian Dior Parfums - Directrice Merchandising – LVMH - DIOR UK et Irlande

    Paris 2007 - 2010 Rattachée au Directeur Général. Membre du Comité de Direction. Filiale en reconversion.
    Définition de la nouvelle stratégie Image Dior. Architecture, Visual Merchandising et Animation. Budget £5M / 250 comptoirs. Développement de nouveaux concepts (ex: 1ere Maison de Parfum, Selfridges). Collaboration équipe Retail et Formation.
    Réorganisation, recrutement et management direct d’une équipe de 7 personnes.

  • KENZO PARFUMS - Marketing Développement International - Mission Soin - KENZO Parfums

    Paris 2007 - 2007

  • KENZO Parfums - Chef de Groupe Marketing Opérationnel International - KENZO Parfums

    Paris 2002 - 2006 Développement d’animations institutionnelles. Référent de la stratégie Marketing lors des visites de marché à l’International, filiales et agents. Création de tous les outils Marketing Opérationnel du lancement de Kenzoamour.

  • KENZO Parfums - Manager Merchandising International - LVMH - KENZO Parfums

    Paris 2002 - 2007 Rattachée au Directeur Marketing Opérationnel International. Société en pleine expansion depuis 2000.
    Création et développement du Département Merchandising International : Architecture et Evènementiel.
    Développement du 1er concept Retail Design. Déploiement Asie, Russie et Europe. 120 comptoirs, 2 boutiques et 1 spa.
    Management direct, 2 architectes, et indirect des Marketing Opérationnels (filiales et agents, Marchés locaux et Travel Retail)

  • KENZO Parfums - Acheteur Développement / Publicité (PLV) et Promotions - KENZO Parfums

    Paris 2000 - 2002 Rattachée au Directeur Achats.
    Développement des supports visuel & Retail sur le point de vente pour le lancement stratégique de Flowerbykenzo.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2014 - 2014

  • ICAM Institut Catholique D'Arts Et Metiers (Carquefou)

    Carquefou 1993 - 1999 Generalist

    Etudiante ERASMUS à l’Université de Manchester, UK, 1998. Anglais : courant.

Réseau

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