Menu

Nathalie DES DORIDES

New York

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Fondatrice et gérante du cabinet « Le pas d’après »
Coach formée chez Mozaïk International
Habilitée MBTI et IRMR

En amont de mon activité de coach et consultante, j'ai développé mon expertise d'accompagnement et de développement des personnes dans deux grands groupes où j’ai exercé dans le domaine des Ressources Humaines pendant plus de 15 ans (10 ans chez Danone et 5 ans au sein d’Altran).

Style personnel:
. Allier la pratique de l’écoute et de l’accompagnement des personnes à une connaissance vécue de l’entreprise et de ses enjeux économiques
. Favoriser une approche personnalisée, opérationnelle et centrée sur les résultats
. Avec bienveillance mais sans complaisance
. Des méthodes éprouvées et des méthodes originales, notamment avec les Techniques du Comédien (comédienne amateur depuis 2006)

Mes compétences :
Coach
Coaching
Développement
Formation
formation management
Management
MBTI

Entreprises

  • COACH - CONSULTANTE

    New York 2007 - maintenant Accompagnement de cadres, managers et dirigeants à des étapes clefs de leur vie professionnelle :
    Faire découvrir, faciliter et accompagner leur « pas d’après » dans leur trajectoire professionnelle

    Coaching individuel : "le pas plus loin pour progresser"
    • Réussir une prise de nouvelles fonctions et responsabilités
    • Améliorer impact, visibilité et positionnement
    • Acquérir ou optimiser ses compétences managériales
    • Travailler ses capacités de communication lors de situations relationnelles délicates ou conflictuelles

    Accompagnement et Conseil Carrière : "le pas qui donne du sens et de la cohérence"
    • Préparer une évolution professionnelle
    • Accompagner une mobilité interne ou externe
    • Identifier ses forces et points d’amélioration et bâtir un plan de développement

    Formation
    • Formation aux Techniques d’Entretien (recrutement, gestion de carrière, orientation, entretien annuel, recadrage, ….) pour responsables RH et managers
    • Découverte de type MBTI®
    • Séminaire de cohésion d’équipe autour du MBTI®
    • Ateliers CV et Entretiens

    Conseil RH auprès des PME
    • Entretien de Recrutement
    • Préparation des Managers et des Collaborateurs à l’entretien annuel
    • Evaluation dans le cadre d’un recrutement ou d’une promotion

  • ALTRAN - Responsable Gestion de Carrière Groupe / Manager RH

    Vélizy-Villacoublay 2000 - maintenant 2004-2006: RESPONSABLE GESTION DE CARRIERE GROUPE
    - Définir les parcours, les compétences et formations associées
    - Créer et faire vivre une « Agence Mobilité » interne
    - Conseiller les Dirigeants sur la gestion et le management de leurs équipes


    2000-2003: MANAGER D'UNE EQUIPE DE CONSULTANTS R.H.
    Management de l'équipe: 25 consultants R.H. internes, basés dans les filiales Altran:
    - Recruter, faire évoluer, évaluer, se séparer
    - Positionner les consulatnts R.H. au sein des filiales en fonction des priorités, de la charge de travail et des compétences de chacun

    Accompagnement et conseil R.H. auprès des Directeurs de filiales, des Business Managers et des Consultants:
    - Créer et mettre en place des outils R.H.: entretien annuel, plan de développement, 360°, grille de compétences,...
    - Accompagner le changement: coaching d'équipe et individuel

  • GROUPE DANONE - R.R.H. / Consultante en Organisation / Conseillère Antenne-Emploi

    PARIS 1988 - 1999 1997-99: LU - Siège
    RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES pour la Direction Commerciale
    Recrutement Cadres Commerciaux, jeunes diplômés (env 50/an:
    - Etablir les définitions de fonctions, de profils et de compétences
    - Organiser et animer les sessions de recrutement et assessment centers

    Gestion de Carrières 120 cadres Direction Commerciale et 150 AM toutes Directions:
    - Mettre en place et faire vivre les outils pour les entretiens de carrière
    - Organiser et animer le Comité de Carrière


    1994-96: DANONE - DRH - Siège
    CONSULTANTE INTERNE EN ORGANISATION
    Gestion de projets:
    Piloter un projet, identifier et proposer des évolutions de l'organisation (structures, fonctionnement et compétences.


    1992-93: DANONE - Usine 92
    CONSEILLERE ANTENNE EMPLOI
    Dans le cadre de la fermeture de l'usine, accompagner les personnes dans la définition de leur projet professionnel, l'élaboration de leur CV et leur recherche d'emploi.

    1988-91: DANONE - Direction Commerciale
    CHEF DE SECTEUR

Formations

Réseau

Annuaire des membres :