Menu

Nathalie FROCHOT

VALENCE

En résumé

Besoin d'un coup de boost ? Je mets au service des autres dirigeants mes compétences, mon expérience et ma capacité d'adaptation et de réflexion pour les aider à voir plus loin et plus vite les effets de différents changements d'orientation dans leur entreprise.
J'interviens :
- création d'entreprise, business plan, aide à la recherche de financement, aides
- management d'équipe (chantier, étude, commerciaux, production), y compris direction du changement
- finances : mise en place d'indicateurs pertinents et débriefing à la semaine, au mois
- commerce : suivi d'une équipe de commerciaux, définition des axes de développement de la clientèle, chiffrages, méthodes de chiffrage, rentabilité de chantier, comparatif des méthodes de chiffrage, définition de la plus judicieuse, tableaux de bord appropriés.
- aide au développement d'affaires, cas de stagnation, de régression, analyse des marchés
- déclin de l'affaire, préparation de la fin si nécessaire.

Le dirigeant a tous les atouts de décisions et d'actions dans sa main. Je suis là pour l'aider à mettre en musique et jouer le chef d'orchestre, sécurisé par le plan d'action mis en place.

Mes compétences :
BTP
Construction métallique
Bâtiment
Serrurerie
Charpente métallique
Management
Ingénierie
Gestion de projet
AutoCAD
Metallerie
Menuiserie aluminium
Facades rideaux acier aluminium
Menuiserie acier
Lean management
Gestion financière
Comptabilité
Management opérationnel
Prospection commerciale
E-commerce
Amélioration continue
Management commercial
Community management
Analyse financière
Développement commercial

Entreprises

  • SOYEZ PRO et ZEN Edition - Dirigeante

    2015 - maintenant Coaching d'entrepreneurs :
    - Augmentation de CA, de marge
    - Gestion de conflits, management
    - Team management et conduite du changement

    Confidentialité assurée !
  • A.R.T.S. 26 - Responsable Exploitation

    2011 - 2015 Idem Grégoire 26 - Direction Financière de l'entreprise en sus.
  • GREGOIRE, Malataverne, Drôme - Responsable d'Exploitation

    2009 - 2011 Pilotage d'une structure d'une dizaine de personnes :
    - suivi des chantiers (chiffrage, études, conduite de chantier, réception) pour des chantiers du domaine public en majorité
    - Gestion des charges de travail, planning, interim
    - Garante des résultats Qualité Coût Délai
    - Encadrement des équipes : étude, atelier, pose
    - Suivi de la sous-traitance et des bureaux d'études externes
    - Développement du chiffre d'affaire et de la marge
    - Redressement des résultats du site : exercice très déficitaire devient bénéficiaire, puis liquidation judiciaire, faute de trésorerie.
    - Gestion des conflits et des ressources humaines
    - capacité de travail, adaptabilité et force de caractère sont mes points forts.

    Taille des chantiers : de 50 à 500 k€ en serrurerie, charpente métallique et menuiserie aluminium

    Appels d'offres publics et privés essentiellement.
  • M CHAPOUTIER - Responsable Maintenance Travaux Neufs

    2007 - 2009 Maintenance du parc immobilier : 1500 m² de bureaux et caveau, 7000 m² de cuveries et embouteillage expédition existants, logements de fonctions 2300 m², 6 exploitations agricoles entre Lyon et Narbonne
    Suivi du chantier nouvelle cuverie/embouteillage expéditions : 13000 m²
    Mise en route du chantier Extension du siège social : 600m²
  • ALPE Tech - Responsable d'Exploitation

    2001 - 2007 Expérience enrichissante, j'ai appris ici le commerce avec le particulier, le chantier de métallerie, menuiserie aluminium, la gestion des événements impondérables, le management d'équipe rapprochée.
  • Crouzet Automatismes, Valence, Drôme - Ingénieur Méthode Grandes Séries

    1997 - 2001 Augmentations de productivité : TRG, TPM, 5S, kanban, cartographie de flux
    GPAO : maintenance du système côté méthodes
    Achat (cahier des charges, consultations et installation des nouveaux moyens de production (lignes fortement automatisées)
  • SOCOP Industries - Besançon, Doubs - Responsable Maintenance Méthodes Travaux Neufs

    1994 - 1997 Investissements,travaux neufs, gestion d'équipe de maintenance en 3x8 + week-end avec astreintes
    Industrialisation de nouveaux produits.

Formations

Réseau