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Candy VICENTE

ABBEVILLE

En résumé

Conseiller, former, accompagner les dirigeants de TPE / PME et les créateurs d’entreprise dans le pilotage et la gestion financière de leur entreprise.

Je les aide à construire et mettre en œuvre leurs projets d’investissement et de développement.
J’apporte une vision pluridisciplinaire des projets et fais l’interface avec les différents interlocuteurs (banquiers, expert-comptable, avocat…)

J’ai exercé des responsabilités de premier plan en entreprise, durant 20 ans, dans différents secteurs d’activité, me permettant d’avoir une vue globale et détaillée de l’entreprise, une analyse et une compréhension rapide d’une situation.

Femme de terrain et de conviction, je partage et transmets mon expérience, en apportant des solutions immédiatement opérationnelles, grâce à la diversité de ma formation et de mon cursus professionnel dont je suis issue.

Animée par le désir de faire progresser les entreprises et les individus, je les accompagne dans leur développement.

Mon métier est de permettre aux chefs d'entreprise & créateurs de concrétiser leurs ambitions en les accompagnants dans la réflexion, la décision et l'action.

Mes compétences :
Réseaux
Accompagnement d’entreprise en difficulté
Pilotage, amélioration de la performance, gestion
CREATION ET DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

Entreprises

  • PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE - Contrôle de gestion par Membre associé actif

    ABBEVILLE 2011 - 2014 Séduite par le système économique du SFMIE - Franchisage associé par le biais du Pilotage,

    J’ai rejoint l'association avec mon énergie et l'enthousiasme qui me caractérise.

  • Phi'Conseil - Conseil en gestion des TP/PME

    2011 - maintenant Les TP/PE/ETI/PME ont la particularité de tourner autour d’un homme-clé : leur chef d’entreprise, celui-ci est généralement à l’origine de l’entreprise et toutes les décisions importantes passent nécessairement par lui.
    Contrairement aux grandes entreprises celui-ci est assez isolé et doit gérer la politique générale et opérationnelle quel que soit ses préférences et aptitudes.
    Sollicités de toute part, les patrons de ce type de structure manquent souvent de temps pour analyser les difficultés montrées par l’organisation. Donc, malgré les qualités que possède généralement un patron/créateur il ne peut répondre à tous les problèmes rencontrés par son organisation ; en particulier dans un environnement aussi complexe que le marché d’aujourd’hui. De plus, il est rare que celui-ci maîtrise toutes les connaissances nécessaires à la gestion d’une entreprise (finance, technique commercial, management,…). Ses qualités s’exprimeront plus sur un domaine précis de l’activité tel que la technique ou la vente mais rarement sur tous.
    POUR QUI ?

    Plus de la moitié des dirigeants de PME n’ont pas d’outil de pilotage alors que leur environnement économique nécessite une réactivité accrue de leur part, Votre entreprise est unique et votre secteur d'activité spécifique
    Chefs d’entreprise, dirigeant ou créateur/repreneur, vous devez suivre l’activité de votre entreprise et mesurer sa rentabilité en temps réel, votre projet d’entreprise doit être viable.
    Le dirigeant est forcé de constater que sa priorité se tourne vers la production et le commercial et qu’ildélaisse son besoin en organisation & gestion qui s’accroit.
    Cette situation provoque des difficultés de trésorerie par un manque d’anticipation, d’où le besoin d’une stratégie de pilotage de son entreprise.
    Forte de cette réalité, je me positionne sur l’accompagnement du dirigeant qui est amené à se développer et qui veux anticiper son processus d’organisation, de pilotage et de valoriser ses acteurs internes en proposant un accompagnement répondant aux besoins et adaptées à chaque spécificités.
    QUAND ?
    Lors de la création, ou de la reprise, pour valider la rentabilité de l’opération et mettre en œuvre les moyens de gérer l’entreprise dès le début d’activité.
    En activité, pour mesurer et analyser en temps réel l’écart par rapport à l’objectif et envisager les actions correctrices nécessaires.

    En développement, pour vérifier que l’entreprise a la capacité de financer les investissements nécessaires.

    En cas de cession, ou de transmission, pour savoir ce que vaut réellement l’entreprise.

    OÙ ?

    Sur le territoire national, sans exception, ainsi en me déplaçant in situ j’apprécie et évalue au mieux les infrastructures, les outils, les moyens, les méthodes et le personnel afin d’avoir une vision globale et concrète de la situation.

    QUELS AVANTAGES?

    Trouver des réponses en externe à vos besoins, un accompagnerment, les ,dirigeants & créateur d’entreprises, qui n’ont pas forcément les moyens d’avoir une personne ressource en interne, mais qui rencontrent les mêmes problématiques que des entreprises de taille plus importante
    Appuyer votre organisation sur des méthodes, c’est assurer l’accroissement durable de votre performance et simplifier la formation de vos équipes.
    L'objectif est de faire croître l'entreprise dans des proportions satisfaisantes pour son créateur, tout en respectant ses valeurs et éléments d'identités fondamentaux qui sont à son origine.
    COMMENT ?
    Par la mise en place d’indicateurs de mesure performants, ainsi qu'une organisation et un suivi dynamique et durable, afin de transformer les compétences existantes en ressources stratégiques pérennes.
    Mon métier est de vous accompagner, vous, dirigeants et créateur d’entreprise, dans le processus d'optimisation de vos ressources et de maîtrise de vos dépenses, dans une démarche de définition précise de vos coûts de revient, dans un seul but : faire preuve de davantage d'anticipation stratégique et budgétaire au service du développement économique et humain de votre entreprise.

  • Architecture - Assistante d'architecte

    Orsay 2000 - 2004 Responsable administratif et financier en étroite collaboration avec la direction

  • Pharmaceutique - Ass. Formation/Communication

    1999 - maintenant Recherche de formation
    Elaboration des dossier de financement de formation (FSE)

  • Travaux publics - Assistante d'agence

    1998 - maintenant Assisté dans ses demarches administratifs et budget le responsable d'agence du service "route"

  • SARL XXXXX - Responsable Administratif & Financier Bâtiment

    1994 - 2011 * Responsable des services généraux et de l'organisation administrative, de la comptabilité et des finances, de la gestion des ressources humaines, du juridique et de la fiscalité.
    * Contrôle & rapport de gestion, ;
    * Suivi de la procédure de liquidation en matières sociale et fiscale en collaboration
    * Responsable du contrôle de gestion, des business plans et des budgets.
    * Responsable du suivi Commercial
    * Responsable du suivi Qualité ;
    * Participation à la stratégie de développement de l'entreprise. ;

  • Automobile - Assistante de Gestion

    1994 - 1996

  • Batiment - Resp. Financier

    1994 - 2011 Responsable administrative financier,
    En charge des ressources humaines et du juridique
    Participation à la stratégie de développement de l'entreprise.

  • SARL XXXX - Assistante gestion

    1994 - 1996 * Responsable des services généraux et de l'organisation administrative, de la comptabilité et des finances, de la gestion des ressources humaines, du juridique et de la fiscalité.
    * Contrôle & rapport de gestion, ;
    * Suivi de la procédure de liquidation en matières sociale et fiscale en collaboration
    * Responsable du contrôle de gestion, des business plans et des budgets.
    * Responsable du suivi Commercial
    * Responsable du suivi Qualité ;
    * Participation à la stratégie de développement de l'entreprise. ;

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