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Laurence MOLINES

LE BEAUSSET

En résumé

J'ai démarré ma petite entreprise en 2009 : Formation (Gestion, Comptabilité, Gestion de projet, outils bureautiques, réseaux sociaux...) et Création/Maintenance de sites web et de boutiques en ligne.
Après 20 années passées dans une multinationale américaine, j'ai décidé de changer d'horizon et de créer TPE Var Services
Je suis à la recherche de clients et de partenaires.
Toutes les infos sur mon site :Array

En 2014 j'ai lancé ma boutique en ligne pour vendre mes propres supports de cours à d'autres formateurs : http://supports-de-cours.com

Depuis juin 2016, je crée également des bijoux et des objets décoratifs que vous pouvez retrouver ici : http://larentia-m.com/fr/

Comme la photo est une de mes passions, je viens de créer une boutique en ligne pour vendre mes créations : http://creations-larentia.com
vos commentaires sont les bienvenus !

Lien vers une interview que j'ai donné pour le portail http://www.lemondefeminin.com/index.php?option=com_content&view=article&id=491:laurence-molines-&catid=49:francaises&Itemid=23

Lien vers une petite nouvelle que j'ai écrite pour un bouquin qui s'intitule "La vraie vie des managers" ! http://www.tpe-services.fr/LVV-Molines.pdf que vous pouvez désormais acheter sur mon site : http://www.tpe-services.fr/librairie.html

Mes compétences :
Gestion de projets
Analyse des besoins
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Management d'équipe
Formateur
Windows
Chef de projet
Excel
Powerpoint
Gestion de projet
Création de site web
SAP

Entreprises

  • TPE VAR SERVICES - Chef d'entreprise

    LE BEAUSSET 2009 - maintenant Formations en bureautique, comptabilité, gestion, réseaux sociaux, création site internet
    Création sites internet
    Création boutique en ligne Prestashop

  • Coca-Cola Midi - Chef de projets SAP

    2001 - 2008 En 2006 :
    - Mise en place d'un Remote Support pour 6 usines en Amérique du sud et 2 en Afrique, en plus de CCM
    - Création d'un outil d'Evaluation de l'utilisation de SAP pour toutes les usines du groupe.

    En 2002 :
    - Management de 6 cadres spécialisés en organisation, processus et système SAP
    - Mission : Support-Développement de l’outil SAP, de l’organisation et des processus en relation avec la maison mère à Atlanta et les autres usines du groupe.
    - Implantation modules BW/HR

    En 2001:
    - Implantation des modules : PP/SD/PM/MM/WM/FI/CO/QM
    - Gestion Equipe Locale : 23 consultants et 22 membres du personnel interne
    Budget : Investissement + Dépenses : 2.5 millions €
    Gestion du projet : Formation utilisateurs, Conduite du changement, Gestion des sécurités, Tests, Conversion de données, Communication …

  • Coca-Cola Midi - Chef de projet Finance

    1998 - 2001 • Rapatriement des activités d’un Joint Venture et Clôture des comptes (Absorption).
    • Mise en place de la nouvelle structure chargée de la gestion financière et de la production des jus de fruits réfrigérés pour l'Europe.
    • Analyse de la rentabilité de lancement de nouveaux concepts produit à jus, pour la France et la Pologne (Value chain).
    • Projet passage an 2000…
    • Participation à l'implantation de SAP à l'usine de Drogheda (Irlande) pour la partie Cost Controlling - ABC.
    • Harmonisation des modèles A.B.C (Activity Based Costing) au niveau international (Usines)
    • Implantation de l'Euro chez CCM (Communication, Formation, Test Progiciels)

  • Coca-Cola Midi - Responsable Trésorerie, Taxes, Investissements à l’étranger et Reporting

    1996 - 1998

  • Coca-Cola Midi - Chargée de Mission

    1994 - 1996 • Evolution de la comptabilité analytique et des outils informatiques,
    • Formation du personnel financier.
    • Empowerment (Implication totale) : Participation à la conception d'une nouvelle organisation, à la mise en place d'équipes semi-autonomes et à la révision des systèmes de l'entreprise.
    • Mise en place d’un reporting des pertes de Production et suivi actions correctives

  • Coca-Cola Midi - Superviseur Budget - Contrôle coûts et inventaire

    1992 - 1994 • Mise en place de l’Activity Based Costing,
    • Progiciel B.P.C.S : Participation à la mise en place du progiciel BPCS pour la partie Coûts, Inventaire, Production
    . Supervision de 2 comptables coûts et inventaire

  • Coca-Cola Midi - Comptable Coûts et Inventaire

    1989 - 1992 . En parallèle : Gestion des dossiers d'assurances et Reporting budgétaire vers la maison mère. Implication dans le projet MRPII

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