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Nathalie GIOL

Paris

En résumé

Un parcours professionnel global permettant d'avoir une bonne connaissance de l'entreprise notamment dans les domaines de la formation, des Ressources Humaines, et de l'Organisation

Une expertise en gestion de projets de tous niveaux: projets métiers, projets stratégiques, fusion/acquisition....

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management
Formation

Entreprises

  • Orange - CONSULTANTE CHEF DE PROJET

    Paris 2015 - maintenant Mise en place d'un dispositif de formation lié management collaboratif : concilier le management d'équipe et le management transverse à travers une ressource digitale, une formation présentielle et un accompagnement terrain
    Responsable des relations avec les partenaires formation sur le périmètre international
  • FMI GIOL - DIRECTRICE GENERAL

    2013 - 2015 Direction générale d'une marbrerie de décoration
  • ORANGE - FRANCE TELECOM - CONSULTANTE RH/FORMATION

    Paris 2011 - 2013 Lancement du site de formation international des managers du groupe : Orange Campus
    - Ouverture orange campus Pologne, Espagne
    - Mise en place des projets liés à la Qualité pédagogique
  • IDEANE - CONSULTANTE

    2011 - 2013 Quelques exemples de missions réalisées

    Projet d’actionnariat salarié (AIR CARAIBES)
    Lancement de nouveaux produits: positionnement marketing, marché, outils de communication
    Création de sites Internet
    Communication évènementielle(organisation de salons)
    Recrutement / audit RH PME / organisation des délégués du personnel
  • BPCE - RESPONSABLE DE PROJETS

    PARIS 2005 - 2009 Coordination transversale de projets stratégiques
    Coordination et suivi de projets stratégiques Groupe au sein de la Direction Générale Pôle Stratégie : SIRH, Développement Durable, Fusion/Vente/Acquisition de sociétés, Fusion Banques Populaires…
    Animation d’un portefeuille de projets métiers notamment sur la fonction RH: Création de dispositifs spécifiques : Chartes métiers, Kits de déploiement), animation des comités de pilotage.
    Conduite du changement
  • CAISSE D'EPARGNE ILE DE FRANCE - RESPONSABLE RESEAU PHYSIQUE

    PARIS 1 1998 - 2005 Gestion et organisation d’un réseau de 300 points de vente

    ■ Répartition du budget annuel d’investissement en collaboration avec les directions concernées
    ■ Réalisations d’études sur le réseau d’agence : maillage, performance des points de vente, organisation du réseau et proposition d’un programme à 5 ans
    ■ Mise en œuvre de ce programme: présentation des dossiers en Directoire, communication et coordination des directions impactées, définition des cibles en matière d’effectifs des points de vente.
    ■ Formation des commerciaux sur les nouveaux dispositifs de distribution : conception de modules de formation
    ■ Relations avec les partenaires sociaux
    ■ Management d’une équipe de 3 personnes

Formations

  • Essec EME

    Paris La Défense 2002 - 2004 RESSOURCES HUMAINES
  • Essec

    Paris La Défense 2002 - 2004 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Mémoire sur le rôle des managers dans la formation des commerciaux

Réseau

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