Nathalie GIOL

En résumé

Entreprises

• Orange - CONSULTANTE CHEF DE PROJET

  Paris 2015 - maintenant Mise en place d'un dispositif de formation lié management collaboratif : concilier le management d'équipe et le management transverse à travers une ressource digitale, une formation présentielle et un accompagnement terrain
  Responsable des relations avec les partenaires formation sur le périmètre international

• FMI GIOL - DIRECTRICE GENERAL

  2013 - 2015 Direction générale d'une marbrerie de décoration

• ORANGE - FRANCE TELECOM - CONSULTANTE RH/FORMATION

  Paris 2011 - 2013 Lancement du site de formation international des managers du groupe : Orange Campus
  - Ouverture orange campus Pologne, Espagne
  - Mise en place des projets liés à la Qualité pédagogique

• IDEANE - CONSULTANTE

  2011 - 2013 Quelques exemples de missions réalisées
  
  Projet d’actionnariat salarié (AIR CARAIBES)
  Lancement de nouveaux produits: positionnement marketing, marché, outils de communication
  Création de sites Internet
  Communication évènementielle(organisation de salons)
  Recrutement / audit RH PME / organisation des délégués du personnel

• BPCE - RESPONSABLE DE PROJETS

  PARIS 2005 - 2009 Coordination transversale de projets stratégiques
  Coordination et suivi de projets stratégiques Groupe au sein de la Direction Générale Pôle Stratégie : SIRH, Développement Durable, Fusion/Vente/Acquisition de sociétés, Fusion Banques Populaires…
  Animation d’un portefeuille de projets métiers notamment sur la fonction RH: Création de dispositifs spécifiques : Chartes métiers, Kits de déploiement), animation des comités de pilotage.
  Conduite du changement

• CAISSE D'EPARGNE ILE DE FRANCE - RESPONSABLE RESEAU PHYSIQUE

  PARIS 1 1998 - 2005 Gestion et organisation d’un réseau de 300 points de vente
  
  ■ Répartition du budget annuel d’investissement en collaboration avec les directions concernées
  ■ Réalisations d’études sur le réseau d’agence : maillage, performance des points de vente, organisation du réseau et proposition d’un programme à 5 ans
  ■ Mise en œuvre de ce programme: présentation des dossiers en Directoire, communication et coordination des directions impactées, définition des cibles en matière d’effectifs des points de vente.
  ■ Formation des commerciaux sur les nouveaux dispositifs de distribution : conception de modules de formation
  ■ Relations avec les partenaires sociaux
  ■ Management d’une équipe de 3 personnes

Formations

• Essec EME

  Paris La Défense 2002 - 2004 RESSOURCES HUMAINES

• Essec

  Paris La Défense 2002 - 2004 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  
  Mémoire sur le rôle des managers dans la formation des commerciaux

Réseau

• Antoine SOPENA

• Aurélie LOUBES

• B. SYLVIE

• Ghislaine GABRIEL

• Hélène MISCOPEIN

• Konan Sialou Martial KOUAKOU

• Ludovic INARD

• Nicolas AUFFRET

• Patrice SEURIN

• Theia PARTNERS