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Nathalie PERDRIAU

Harnes

En résumé

DOMAINES D’EXPERTISE

Management et organisation d’équipes opérationnelles et fonctionnelles dans le domaine de la Finance au sein de grands Groupes internationaux
Développement et optimisation de Centres de Services Partagés Financiers (CSP)
Pilotage de projets, dont à l’International :
• définition, construction de core-models et déploiement de systèmes, notamment SAP, EDI, Dématérialisation
• restructurations juridiques et organisationnelles
Administration de normes et référentiels financiers
Définition et mise en œuvre d’actions d’optimisation des flux administratifs, d’amélioration du Contrôle interne et de suivi d’indicateurs, notamment sur les processus de Comptabilité, Contrôle de gestion, Achats, Logistique, Data Management

Mes compétences :
Déploiement solution SAP
Organisation comptable
Management d'équipe
Management de projet
Organisation Centres de Services Partagés
Core modele
Système d'information
Contrôle interne
Normes comptables internationales IAS/IFRS
SAP FI
SAP
SAP MM
SAP SD MD
SAP IM
SAP CO
eProcurement
US GAAP
Data Management
CSP
Audit

Entreprises

  • REYDEL AUTOMOTIVE France SAS - GROUP ACCOUNTING COORDINATION & INTERNAL CONTROL

    Harnes 2015 - maintenant Sur un périmètre international, définition des normes comptables Groupe (US GAAP) et des procédures de Contrôle interne.
    En qualité de Business Process Owner des processus comptables, contribution à la reprise des activités du CSP Visteon Hongrie et au projet de migration des systèmes de Gestion Finances, lancement d’actions d’améliorations.
    Pilotage du projet d’intégration des opérations de Purchase Price Acquisition dans les systèmes des Immobilisations.
    Co-pilotage avec le Directeur des Achats Groupe, du projet de refonte du processus de gestion du Référentiel Fournisseurs.

  • EURALIS - Responsable Processus et Systèmes financiers

    LESCAR 2014 - 2015 Organisation et management de l’équipe BPO Finances (Business Process Owners), chargée de :
    • la définition des processus financiers cibles
    • l’enrichissement du Core-model SAP, notamment des modules IM/FI/CO
    • l’accompagnement du déploiement du core-model au sein du Groupe
    • la documentation fonctionnelle et projet
    • la gestion des autorisations sur l’ensemble des modules SAP
    Contribution au projet refonte des processus Achats et pilotage du déploiement de MM.

  • EURALIS - Chef de Projet Finance

    LESCAR 2012 - 2014 Management de l’équipe de Process Leaders Finance (FI/CO) et pilotage des équipes fonctionnelles et SI chargées, dans le cadre de la refonte des processus du Groupe, de la définition du Core-model financier et de la construction de la nouvelle plateforme SAP New Ledger. Prise en charge et organisation du déploiement du pilote sur le Pôle Alimentaire du Groupe, avec une première phase réussie en 02/2013. Gestion des budgets (2,5 Meuros) et plannings.

  • EURALIS - Directrice des Comptabilités

    LESCAR 2010 - 2012 Management du Centre de Services Partagés Comptable du Groupe, environ 60 personnes, regroupant l’ensemble des activités comptables.
    Réorganisation et renforcement de la structure. Mise en place d’une équipe chargée de gérer le Référentiel Financier Groupe dans SAP et d’une équipe centralisant les flux Inter compagnies. Contribution à la définition des principes de pilotage financiers du Groupe : normes, planning de clôture, reporting consolidé par destination.
    Mise en œuvre d’actions d’amélioration des processus et du contrôle interne. Lancement d’un projet de dématérialisation de factures fournisseurs.

  • AREVA T&D - Process Improvement Manager Regional Financial Direction FSEA

    2007 - 2010 Au sein de la Direction Financière France/South Europe/Africa, création et mise en place de l’équipe fonctionnelle Process & Improvement (6 personnes).
    Pilotage de la centralisation des activités comptables dans le périmètre du Financial Shared Services Areva T&D France (FSSC) : intégration de la comptabilité des 2 sites majeurs français de production. Coordination des actions d’améliorations des processus Achats et Logistique sur les sites repris.
    Administration fonctionnelle et opérationnelle des systèmes utilisés par le FSSC et pilotage des déploiements.
    Définition et mise en œuvre du projet Groupe e-procurement / e-invoicing en partenariat avec les équipes Sourcing et IT centrales.
    Gestion des Master Data SAP pour la Région FSEA : fournisseurs, clients, salariés.
    Optimisation des processus administratifs et comptables, étude et mise en œuvre de nouvelles technologies et évolutions systèmes, notamment dans SAP MM/FI. Contribution à la définition du Processus Purchase to Pay du Groupe et à son déploiement, en partenariat avec la Direction des Achats. Définition et création d’un suivi d’indicateurs d’activités sur Business Object (Achats & Comptabilité).

  • PSA Peugeot Citroën Automobiles - Responsable Méthodes, Normes et Organisation Comptables du Groupe PSA

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Réorganisation et management d’une équipe fonctionnelle de 8 cadres experts, chargée de l’administration du Référentiel Financier du Groupe : définition et évolution des normes et schémas de Comptabilité Intégrée (comptabilité générale et analytique), administration des Systèmes centraux (SAP + systèmes Référentiel).
    Pilotage fonctionnel des applications de Centralisation Comptable (SAP + système comptable interne).
    Contribution à la définition et construction du core-model SAP. Remise aux normes Groupe des filiales commerciales à l’étranger (Europe de l’Est, Suisse, Chine, Turquie...). Refonte de l’architecture de gestion du Groupe dans le cadre d’un changement de Direction Générale.
    Création d’une base intranet Groupe pour la diffusion des normes (plans de compte, schémas cibles, documentation comptabilité intégrée). Gestion de l’archivage comptable légal en partenariat avec les Directions fiscale et informatique.

  • PSA Peugeot Citroën Automobiles - Chargée Etudes Restructurations juridiques et Contrôle interne Direction Comptable

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Coordination des projets de restructurations juridiques du Groupe en partenariat avec les Directions juridique, fiscale, RH et SI : acquisition et intégration de 3 sociétés (sociétés de production et commerciale) dans les organisations et systèmes centraux.
    Définition et déploiement de la démarche Contrôle Interne (approche SOX) en collaboration avec la Direction de l’Audit Interne, pilotage de la mise en œuvre et suivi des plans d’actions au sein de la Direction Comptable et des Directions Financières Europe.

  • PSA Peugeot Citroën Automobiles - Responsable service Comptabilité Fournisseurs

    Rueil Malmaison 1999 - 2004 Management d’une équipe de 40 personnes, chargée de gérer les activités d’administration du Référentiel Fournisseurs, du traitement des factures, rapprochements et analyses Intercos (1 M de factures / an), de la gestion des dossiers juridiques, des processus de règlements et élaboration des prévisions de trésorerie de l’axe Achats, ainsi que de la centralisation comptable et gestion des données déclaratives, dont TVA.
    Reprise des activités comptables des unités Europe (Espagne, UK, Slovaquie) au sein du CSP France.
    Forte contribution à la définition du core-model SAP Groupe et à son déploiement notamment sur le processus P&P, notamment en tant que membre de l’équipe définissant l’architecture globale et la construction de la dorsale Gestion Finances.

  • COGEMA - Adjoint Chef comptable Etablissement La Hague

    1995 - 1999

  • KPMG Fiduciaire de France - Collaborateur

    Courbevoie 1992 - 1995

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