Menu

Sandrine SOSON

BINIC

En résumé

18 ans d'expériences sur différents postes en contrôle de gestion - finances dans l'industrie agro-alimentaire sur des sociétés multi sites, mutli réseaux de distributions et dans des contextes de fusion/acquisition, croissance externe et systèmes d'informations hétérogènes. Forte sensibilité et nombreuses expériences sur la mise en place de systèmes d'informations de gestion intégrés et d'outils de reporting. Management d'équipes finances et contrôle de gestion.

Mes compétences :
Management d'équipe
Contrôle de gestion
Credit management
Reporting
Trésorerie
Finances
Spectacle vivant
Chant
Musique
Opéra

Entreprises

  • La Citrouille - Professeur de chant

    2014 - 2016 Vocal Coaching
    cours de chant individuel et en petit collectif

  • Groupe Cooperl - Responsable Contrôle de Gestion branche Charcuterie et Salaisons

    2013 - maintenant 1. Consolidation et analyse du résultat de la branche (budget, réel, estimé)
    2. Mesure et suivi de la performance de l'activité commerciale (tous circuits)
    3. Management direct sur le contrôle de gestion (7 personnes)
    4. Harmonisation des process et des règles de gestion sur le périmètre (2 entités juridiques)
    5. Forte contribution à l’amélioration des outils de reporting et systèmes d’informations (Migration SAP ECC6 FI-CO-SD, Connecteurs Qlikview-SAP, Qlikview)

  • Groupe Euralis - Responsable Déploiement SAP FI/CO Pôle Alimentaire

    2012 - 2013 1. analyse et conception des interfaces d'alimentation des sytemes amonts (gestion commerciale, achats, gestion de production)
    2. coordination l’implication des experts métiers du pôle dans les différentes phases du projet (expressions de besoin, conception détaillée, recettes)
    3. gestion de la conduite du changement au sein des equipes finances
    4. élaboration du plan de formation, sa mise en œuvre et sa documentation
    (SAP et QLIKVIEW)

  • Groupe Euralis - Contrôleur de gestion du Pôle Alimentaire

    2010 - 2012 500 M€ de CA (Stalaven et Euralis Gastronomie), 1400 salariés, organisation en Business Unit
    Missions :
    1. Consolidation du résultat et du bilan du pôle (budget, réel, estimé)
    2. Suivi du cash flow et du BFR
    3. Management transversal sur le contrôle de gestion pôle (7 personnes) et en relation avec le groupe
    4. Harmonisation des process et des règles de gestion sur le périmètre
    5. Accompagnement de la direction générale sur les simulations financière de la stratégie

  • Groupe Stalaven, Euralis - Responsable Administratif et Financier

    2008 - 2010 1. Encadrement des équipes Trésorerie, Credit Management et Administratif (8 personnes)
    2. Gestion et optimisation du BFR
    3. Mise en place des financements, relations bancaires
    4. Gestion de trésorerie et prévisions
    5. Contrôle interne : mise en place des procédures sur le périmètre finances
    6. Clôture mensuelle et reporting : remontée des éléments de bilan dans BFC

  • Mitsubishi ITE-TCL - Contrôleur de gestion projets

    2001 - 2001 Missions :
    1. Mise en place d'un logiciel de gestion de projets (Project 2000 et Project Central)
    2. Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord de l’activité développement de logiciel

  • Groupe Stalaven - Contrôleur de gestion

    2001 - 2008 Missions :
    1. Contrôle de gestion logistique et SCM : mesure de la performance en partenariat avec les opérationnels et propositions d'actions correctives pour atteindre les objectifs
    2. Mesure et analyse de la performance de l'activité commerciale (circuits RHD et MDD)
    3. Mesure et analyse de la performance industrielle (environnement multi sites), calcul de prix de revients
    4. Assurer les clôtures mensuelles sur toutes les sociétés du groupe ainsi que la consolidation mensuelle des résultats
    5. Elaboration du budget jusqu'au budget consolidé groupe
    6. Mise en place d'un outil de reporting et de consolidation (Global)
    7. Participation à divers projets transversaux : lancement de produits, système d’informations (VIF)

  • Yves Rocher - Contrôleur de gestion stagiaire

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2000 Missions :
    1. Réalisation de l’inventaire du parc des immobilisations et audits des investissements, rédactions de procédures, utilisation de SAP R/3, études de coûts intérimaires, budgets des investissements

    Qualités développées : autonomie, organisation et relations humaines.

  • Onno SA - Contrôleur de gestion stagiaire

    1999 - 1999 1. Mise en place d’une maquette de suivi des consommations de matières premières dans Excel à l’aide de macros commandes,
    2. Actualisation des temps de main d’œuvre dans les prix de revient unitaires

Formations

Réseau

Annuaire des membres :