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Valérie BERTE-JENN

Levallois Perret cedex

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projets
ERP SAP
Contrôle budgétaire
Contrôle de Gestion services support
Contrôle interne
Comptabilité analytique
Comptabilité générale
Reporting RH
Reporting clients – Tableau de Bord

Entreprises

  • Swisslife

    Levallois Perret cedex maintenant

  • Swisslife - Responsable contrôle de gestion

    Levallois Perret cedex 2010 - maintenant Animation et encadrement d’une équipe de 3 personnes, en charge du pilotage des frais généraux (700 M€) et de leur répartition analytique entre les 15 sociétés du groupe, dans la réalisation des tâches suivantes :
    • coordination et assistance aux directions du groupe dans le pilotage de leur budget au cours des différentes phases du processus stratégique et budgétaire : préparation du cadrage, élaboration et reporting du budget des frais récurrents et des projets
    • détermination des modalités de répartition propres à chaque direction et à chaque activité et mise en œuvre de ces principes entre les sociétés Vie, Santé et Dommages

    Au-delà de cette activité récurrente :
    • pilotage de la refonte du processus budgétaire du groupe avec la mise en place d’indicateurs d’activité par direction, de la phase de cadrage à la mesure, a posteriori, des gains de productivité réalisés, dans un contexte de contraintes budgétaires,
    • chef du projet de mise en œuvre d’un outil d’élaboration et de reporting budgétaire sous SAP BI-IP, en remplacement d’Excel : spécification, suivi de la réalisation et mise en production,
    • refonte des reportings en normes locales et IFRS : meilleur suivi des indicateurs Groupe et contrôle du respect des objectifs du Plan Moyen Terme

  • Swisslife - Contrôleur de gestion projets

    Levallois Perret cedex 2008 - 2010 Juin 2008 à février 2010 : Responsable du contrôle de gestion projets

    En charge du portefeuille projets du Groupe Swisslife France (budget annuel de 25 M€) pour lequel aucun suivi spécifique n’était en place :
    • définition et mise en place des principes de suivi opérationnel et budgétaire des projets
    • élaboration et suivi des budgets avec les sponsors et les chefs de projet
    • responsable du reporting des principaux projets auprès de la maison mère

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable reporting et AMOA

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 Animation d'une équipe de 8 collaborateurs chargée de la comptabilité clients, de ses systèmes, de ses déclaratifs et des reportings mensuels relatifs aux créances clients et à leur sécurisation :
    • prise en charge de la maintenance et des évolutions des systèmes de gestion des comptes clients (SAP) et des applications nécessaires pour le suivi des sécurisations
    • détermination des lignes d’encours autorisées par client
    • élaboration du reporting relatif aux sécurisations et à leurs coûts

    Participation à l’amélioration des systèmes et processus :
    • mise en place d’un système de contrôle des commissions perçues par les banques sur les crédits documentaires
    • pilotage du projet SAP FI/CO pour la gestion des comptes clients à l'export

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable recouvrement

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 Animation du secteur « clients divers France » (8 collaborateurs) : élaboration et mise en œuvre d'un plan de réduction de 50% en 6 mois des encours de créances échues sur un portefeuille de plus de 2000 clients :
    • suivi des encours et retards loueurs, carrossiers, marchés publics, clients fournisseurs, commissaires priseurs et réalisation des prévisions de trésorerie
    • passage sur SAP du système de comptabilité client
    • suivi des créances douteuses et de l'évolution des procédures judiciaires

  • PSA Peugeot Citroën - Chef de projet SAP FI/CO

    Rueil Malmaison 1999 - 2002 Mise en place du module FI/CO en Grande-Bretagne, Pologne et Allemagne dans le cadre du projet de refonte de la logistique des pièces de rechange en Europe

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