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Nathalie PEREZ

ORVAULT

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée de l’EDHEC et du MBA HEC – 15 ans d’expérience dans le marketing communication – Régie, Agence et Annonceur – Tout média dont digital et réseaux sociaux – Développement d’une approche « Communication Planning » autour du consommateur pour accélérer la transformation digitale des groupes Unilever et Mondelez (ex Kraft Foods) – Anglais pratiqué quotidiennement

Mes compétences :
Marketing
International
Management
Stratégie digitale
Relations Presse
Stratégie de communication
Études marketing
Community management
Communication événementielle
Réseaux sociaux
Médias

Entreprises

  • Save Ze Dress - Fondatrice et gérante du site Save Ze Dress

    2016 - maintenant Save Ze Dress est la première plateforme de réservation en ligne des rendez-vous auprès de prestataires de mariage et de cérémonies.

  • Save Ze Dress - Porteuse de Projet digital

    2015 - 2016 Etude de faisabilité du projet de site Save Ze Dress :
    *Etude de faisabilité
    *Appel d'offre agence web
    *Rencontre prospects
    *Enquête client
    *Recherche de financements

  • LVMH - Coordinatrice media internationale en charge de la zone Asie-Pacifique

    Paris 2013 - 2015 Missions : Interface entre les équipes média locales basées à Shanghai, Hong Kong et Singapour (7 personnes) et la direction media corporate située à Paris. Pilotage des négociations TV, Presse, digitales et affichage en Aéroport en fonction des projections d’investissements publicitaires des maisons : 9 marchés dont la Chine.
    Périmètre: 5 catégories / 60 marques actives dont les marques ombrelles Dior & LV
    Principales réalisations :
     Mise en place d’une note de synthèse type pour faciliter le reporting à la direction sur les négociations d’achat en cours par media et marché
     Pilotage de l’engagement annuel groupe pris sur le Vogue Chine. Engagement atteint et nouveaux emplacements préférentiels acquis malgré un volume en baisse
     Augmentation des équipes agences dédiées à LVMH sur la Thaïlande malgré une proposition initiale à la baisse en travaillant sur la rentabilité du partenaire
     Revue exhaustive des emplacements affichage stratégiques en aéroports à conserver ou acquérir au nom du groupe dans l’intérêt des marques. Dossier présenté à la présidence du groupe et à celle de certaines maisons
     Etude sur la consommation média des touristes chinois en amont et lors de leurs voyages à l’étranger afin de capter cette clientèle stratégique

  • Mindshare - Agence Media - Directrice Commerciale Mondelez Int (Ex Kraft Foods) et Nocibé

    2010 - 2013 Missions : Définition de la stratégie de communication des marques en collaboration avec les autres agences partenaires (publicité, digitale, points de vente, RP etc) Déclinaison de cette stratégie en plan media 360°. Management opérationnel de 4 directrices de clientèle et d’une responsable de base de données.
    Périmètre: 4 catégories / 20 marques actives dont 2 « Power Brand » Milka et LU
    Principales réalisations :
     Invitation à une dizaine de chantiers stratégiques internationaux pour redéfinir les fondamentaux marketing des marques et établir leur plan de communication
     Mise en place de post tests d’efficacité négociés avec Yahoo , Google et MSN pour mesurer l’impact des campagnes digitales sur les ventes et l’image
     Pour les marques Ombrelles, recommandation de l’articulation des campagnes produits/business versus les campagnes image pour optimiser l’efficacité
     Pendant 3 ans, développement des campagnes saisonnières de Milka à Pâques et à Noël incluant la création du matériel publicitaire et des sites internet
     Gain de la stratégie des réseaux sociaux des marques Carambar, Milka et Granola. 800 000 fans acquis sur Carambar en 18 mois pour atteindre 1 million de fans
     Direction opérationnelle de l’appel d’offre de Nocibé : Appel d’offre remporté contre 3 autres agences grâce à la mise en place d’une stratégie de communication « rupturiste » pour une enseigne beauté. Stratégie gagnante renouvelée pendant 3 ans

  • Mindshare - Agence Media - Directrice Conseil Unilever

    2005 - 2010 Missions : Recommandation de la stratégie media et suivi de l’achat des campagnes. Transition et transformation digitale. Management des campagnes d’activations déclinant les concepts des campagnes publicitaires développées à l’international.
    Périmètre: 8 Catégories / 15 marques actives dont Dove et Fruit d’Or
    Principales réalisations :
     Recommandation et suivi opérationnel de plusieurs campagnes 360° conduites en partenariat avec des médias et/ou des personnalités : Rexona Femme et Koh Lanta de TF1, Partenariat Dove Pro Age avec Mondadori, Partenariat Fruit d’Or avec Alain Passard et le Groupe Prisma Media et IP, Rexona Girl avec Christophe Mae , Dove Go Fresh avec La Nouvelle Star de M6
     Transformation des études de concurrences traditionnelles en véritable bilan d’efficacité des campagnes passées, grâce à la mise en place d’une collaboration croisée avec l’institut d’études image d’Unilever et l’exploitation des panels vente et consommateurs
     Etude de la stratégie de communication des marques Ombrelles concurrentes pour en tirer les enseignements clés pour les marques Dove et Fruit d’Or

  • Initiative Media - Directrice de Clientèle Johnson & Johnson

    2000 - 2002 Missions : Pilotage opérationnel des campagnes publicitaires. Recommandation médiaplanning. Supervision des bilans achat. Coordination internationale sur la marque RoC
    Périmètre:3 marques : Roc, Neutrogena et Evian Affinity
    Principales réalisations
     Augmentation de la satisfaction client après 6 mois sur le compte : note attribuée 4.5/5
     Participation au dossier achat Presse et TV : amélioration des taux de négociation

  • Carat - Chef de groupe Media sur Coca-Cola, Quick, Eminence, Volvo

    1999 - 2000 Missions : Actualisation des calendriers médias et réalisation d’études de concurrence et de consommation média de cibles clés
    Périmètre:4 marques : Coca-Cola, Volvo, Quick et Eminence
    Principales réalisations
     Recommandation du rajeunissement de la cible d’achat TV de Coca-Cola pour reconquérir les adolescents. Meilleure couverture des 13-18 ans après ce changement.
     Présentation au PDG d’Eminence d’une étude sur le comportement média de sa cible

  • IP Network - Regie Publicitaire - Responsable des études marketing

    1996 - 1999 Missions : Réalisation d’argumentaires marketing sur les médias vendus par la régie IP à destination d’équipes commerciales internationales. Développement du contenu éditorial d’une Newsletter mensuelle. Management de 2 chargés d’études
    Périmètre:Médias TV et Radio principalement
    Principale réalisation :
     Création d’une macro fusionnant tous les mois les bases de pige média de plusieurs marchés pour identifier des prospects par catégorie : recrutement de nouveaux clients multiplié par 3

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2004 MBA

    Echange de 5 mois avec l'université de Cornell aux Etats Unis - The Johnson School

  • EDHEC Business School

    Lille 1992 - 1995 Grande Ecole Program - Master in Management

    Membre de l'association EDHEC Humania - Création des resto du coeur pour Bébé - Organisation de collecte de nourriture pour bébés
    Création et animation du club danse -10 participantes régulières

Réseau

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