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Didier CAHN

PARIS

En résumé

Mon métier
. Conduire le changement culturel
. Implanter des politiques RH globales gagnantes, différenciantes et attractives
. Impulser la création de valeur en renforçant le sentiment et la fierté d’appartenance
. Promouvoir l'empowerment (prise d’initiatives et responsabilisation)
. Développer les compétences, anticiper les besoins du marché pour accroître la compétitivité et atteindre les objectifs business
. Développer les leaders
. Promouvoir l’adaptabilité comme un vecteur de succès et d’employabilité

Mon profil
. Multiculturel, plurisectoriel, multisites
. Ancien sportif de haut niveau, je suis un DRH entrepreneur, compétiteur, opérationnel et orienté business
. J’ai le souci permanent de tout mettre en œuvre pour créer une intelligence collective qui donne à l’entreprise un maximum d’agilité et amène les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes

Mon terrain de prédilection
. Les marchés concurrentiels forts
. Les entreprises en forte croissance désireuses de construire leur politique RH globale
. Les environnements en phase de reconstruction, qui souhaitent donner une nouvelle vision et de nouveaux points de repères à leurs collaborateurs.

Mes principales réalisations
. Création et implantation de politiques RH globales et animation d’équipes
. Participation à l ‘élaboration de la politique RH internationale (groupes projets)
. Conduite des changements culturels (empowerment, internationalisation, valeurs identitaires, adaptabilité, performance)
. Développement du leadership
. Accroissement du sentiment et de la fierté d’appartenance
. Déploiement de politiques de rémunération compétitives
. Développement des compétences
. Accompagnement des changements organisationnels (création de BU, sectorisation de réseaux, transfert d’activités, fermetures de site, intégration suite à filialisation)
. Dynamisation de la communication interne
. Prévention et gestion des Risques Psycho-sociaux

Mes compétences :
Création de valeurs
Empowerment
Accompagnement du changement
Adaptabilité et esprit d'initiative
Développement du Leadership et des compétence
Définition de politiques RH

Entreprises

  • PILOT 500 - DRH en mission

    2012 - maintenant Positionner le DRH au centre de la scène économique de son entreprise, pour lui permettre d'agir sur toutes les sources de motivation et insuffler un nouvel esprit de compétition.
  • LEO PHARMA FRANCE - Groupe danois - DRH FRANCE MAGHREB - Siège, réseaux et unité de production

    2003 - 2012 Membre du Comité de Direction - 2 sites - 600 collaborateurs - Equipe de 10 personnes

    Positionner la fonction RH comme un partenaire stratégique au service du business et des opérationnels, et conduire le changement dans un Groupe en forte transformation
  • DSM FOOD SPECIALTIES - Groupe néerlandais - DRH FRANCE - Siège, réseaux et unité de production

    2000 - 2002 Membre du Comité de Direction - 3 sites - 300 collaborateurs - Equipe de 5 personnes

    Accompagner la réorganisation de la filiale française dans un Groupe en phase de transformation
  • United Biscuits - DRH UNITE DE PRODUCTION BISCUITS DELACRE

    Nanterre 2000 - 2000 250 collaborateurs- Equipe de 6 personnes

    Accompagner l’intégration de l’établissement industriel au Groupe United Biscuits, suite à changement d‘actionnaire (mission temporaire)
  • Astra Synthèse Production - Groupe pharmaceutique suédois - DRH Unité de production chimie fine et pharmaceutique

    1994 - 2000 220 collaborateurs - Equipe de 3 personnes

    Créer la fonction RH dans un contexte d'implantation d'une activité pharmaceutique sur un site de Chimie fine
  • Continental Can France - Groupe US - RESPONSABLE RH

    1993 - 1994 Informatiser les activités RH et préparer la certifivation ISO 9002 (mission temporaire)
  • ALLERGAN FRANCE - Groupe US - ADJOINT DRH FRANCE ET RESPONSABLE RH UNITE DE PRODUCTION

    1989 - 1993 2 sites - 350 collaborateurs

    Déployer une politique RH globale dans un contexte d'intégration dans un groupe anglo-saxon, reconstituer les équipes supports et commerciales suite à transfert de site, et procéder aux opérations de fermeture de l'unité de production.
  • Arianespace - RESPONSABLE RH

    Evry-Courcouronnes 1985 - 1989 2 sites - 300 collaborateurs

    Participer à la mise en place d'une politique RH globale dans une phase de forte croissance et de mixage de populations (statut public et privé)
  • LABORATOIRES DE MARCOUSSIS - Centre de recherche de la CGE - Assistant RH

    1980 - 1985 550 collaborateurs

    Assurer et informatiser l'administration RH et paie

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