-
MyCrowdCompany
- Directrice Associée Communication, Mécénat & RSE
2015 - maintenant
- Définition et pilotage de la stratégie de communication externe : communication digitale (réseaux sociaux, site web), relations presse, stratégie de contenus, événementiel, édition…
- Développement de la stratégie commerciale et marketing sur les enjeux de mobilisation des collaborateurs
- Conseil auprès de nos clients : renforcer l'engagement des collaborateurs (RSE, sociétal, innovation participative), communication, image de marque corporate et employeur
- Management (2 personnes)
- Membre du Conseil d’Administration
- Définition et pilotage de la stratégie de communication externe : communication digitale (réseaux sociaux, site web), relations presse, stratégie de contenus, événementiel, édition…
- Développement de la stratégie commerciale et marketing sur les enjeux de mobilisation des collaborateurs
- Conseil auprès de nos clients : renforcer l'engagement des collaborateurs (RSE, sociétal, innovation participative), communication, image de marque corporate et employeur
- Management (2 personnes)
- Membre du Conseil d’Administration
Startup de la French Tech lancée en 2015, MyCrowdCompany a développé une plateforme digitale d’engagement participatif qui permet à l’entreprise de mobiliser, valoriser et fidéliser ses communautés - collaborateurs ou consommateurs - pour en faire ses 1ers ambassadeurs. Le concept unique de notre solution repose sur la combinaison des mécanismes du Crowdfunding et du jeu (Gamification).
MyCrowdCompany accompagne des grands groupes (Schneider Electric, Moët Hennessy, Crédit Agricole…) comme des PME/ETI (Bioderma, Wize & Ope, Eva Group…).
-
DANONE, LVMH, Crédit Agricole...
- Conseil en Communication & Responsabilité d'Entreprise
2013 - maintenant
Fonds DANONE Ecosystème : inscrire l’innovation sociétale dans les stratégies, métiers et pratiques du Groupe. Asseoir la notoriété et l’image de Danone.
=> Sensibilisation des directions du Groupe à l’apport de l’innovation sociétale pour la compétitivité et la pérennité de leurs activités. Élaboration d’un plan de communication interne et externe.
LVMH : optimiser et renforcer l’ancrage en interne d’un programme de développement et de fidélisation des Talents du groupe. Programme international basé sur l’accompagnement d’entrepreneurs sociaux.
=> Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’appropriation par les DRH et managers des Maisons/régions. Alignement sur la stratégie RSE. Conception d'un outil de mesure de la performance.
-
PWN - Professional Women's Network
- Organisatrice du Prix de l'Entrepreneure Responsable (bénévolat)
2012 - 2015
Management : bénévoles ; prestataires
Organisatrice du Prix de l'Entrepreneure Responsable 2013 :
- Gestion événementielle du Prix et éditoriale des tables-rondes sur la RSE
- Communication externe (relations presse, digital) et interne à destination des membres du réseau (enewsletter, emailing)
- Appel à candidatures et gestion des candidates
- Pilotage des bénévoles
Membre active du Club Green Economy Initiative : organisation d’interventions d’experts de la RSE
PWN est un réseau de femmes actives dont la mission est de promouvoir l'avancement professionnel des femmes et de leur donner les outils, les réseaux et les compétences dont elles ont besoin pour avancer dans leur carrière professionnelle.
-
Bel
- Responsable RSE & Responsable mécénat du Groupe
Paris
2010 - 2012
Présence dans 125 pays - 11 300 collaborateurs
Management : 1 personne en direct, 25 en indirect ; prestataires
Soutenir la transformation de Bel en ancrant la RSE dans sa stratégie et ses métiers. Analyser et réduire les risques. Créer de la valeur pour l’entreprise et ses parties prenantes.
- Définition et déploiement international de la stratégie RSE du Groupe
- Accompagnement des directions fonctionnelles et entités locales dans l’élaboration de leurs politiques
- Formation des managers et sensibilisation de l’intégralité des collaborateurs
- Organisation de la RSE et déploiement d’outils associés
- Impulsion d’une dynamique collective par la valorisation des bonnes pratiques
- Développement et pilotage de la fondation d’entreprise en faveur de l’enfance
=> Conception du référentiel 2011-2015 avec indicateurs de performance. Rédaction du document de politique générale, diffusion aux 33 pays et déclinaison dans les directions fonctionnelles. Mise en place et animation d’un réseau de 25 correspondants. Formation des 200 top managers. Création d’un site web RSE. Fondation : engagement des collaborateurs par un programme de parrainage de projets.
-
Bel
- Responsable communication interne du Groupe
Paris
2007 - 2010
Présence dans 125 pays - 11 300 collaborateurs
Management : 3 personnes en direct, 40 en indirect ; prestataires
Monter en puissance la fonction communication interne pour porter la stratégie de forte croissance externe et organique de Bel. Fédérer et donner du sens. Développer une communication managériale.
- Construction et déploiement d’une stratégie internationale de communication interne avec KPIs associés
- Soutien des acteurs du changement : Président, Codir, directions fonctionnelles, entités locales et managers
- Organisation d’un maillage de proximité pour accélérer le changement
- Développement de la culture digitale et éditoriale
- Déploiement de la nouvelle plateforme de marque
- Gestion des communications sensibles (réorganisations, rachats, etc.) et de crise
- Lancement et responsabilité de la fondation Bel en faveur de l’enfance
=> Création et coordination d’un réseau de 40 correspondants multi sites. Renforcement du dispositif multi-audiences et multicanaux offline et digitaux : convention managériale et outils de démultiplication, intranet, enewsletter, journal interne publié en 12 langues. Implication des collaborateurs dans le sponsoring voile.
Fondation : animation du comité de sélection et suivi des projets, interaction avec les associations. Conception du site Internet et du rapport annuel d’activité. Représentation auprès des organisations professionnelles.
-
Microsoft
- Responsable de la communication interne
Issy-les-Moulineaux.
2004 - 2007
Filiale de 1 300 collaborateurs
Management : 2 personnes ; prestataires
Accompagner la vision du nouveau Président. Créer la fonction communication interne, lui donner une dimension stratégique et transversale. Structurer et réguler l’information.
- Elaboration et mise en œuvre d’une politique de communication interne autour du projet, des valeurs et de la culture de l’entreprise
- Rationalisation et gestion d’un dispositif centré sur le digital, l’événementiel, un réseau de contributeurs et des porte-parole formés
- Conseil auprès des Président, Codir et managers. Communication interne de B. Gates et S. Ballmer à Paris.
- Lancement d’un programme de mécénat de compétences impliquant les collaborateurs auprès d’associations partenaires
=> En 12 mois, légitimation de la fonction dans son rôle de conseil et d’accompagnement. Création et pilotage d’un réseau de contributeurs (10% de la filiale). Réalisation d’outils notamment : intranet devenu portail central de communication, conventions portées par le Président, enewsletter et radio web pour les managers, magazine digitalisé. Conception d’une nouvelle charte graphique et éditoriale.
-
Communication Sans Frontières
- Directrice de la communication et membre du Conseil d'Administration (bénévolat)
2003 - 2005
Management : bénévoles ; prestataires
- Conception et déploiement de la politique de communication externe de l'association pour développer sa notoriété
- Recrutement et management de bénévoles et de partenaires mécènes
- Membre du Conseil d'Administration
-
Union Nationale des Associations de Défense des Familles et de l'lndividu victimes de sectes
- Communication externe (bénévolat)
1999 - 1999
Accompagnement de l'association dans le développement de sa notoriété et de son image.
-
Colt Technologies Services
- Responsable communication externe et interne
MALAKOFF CEDEX
1999 - 2004
Filiale de 650 collaborateurs
Management : 2 personnes ; prestataires
Dans le contexte d’ouverture du marché français des télécommunications, construire en 2 ans la notoriété et l’image du nouvel opérateur. Accompagner son développement par une communication centrée sur la fiabilité et la valeur ajoutée des services proposés. Créer la fonction.
- Définition et déploiement d’une stratégie de communication institutionnelle et marques. Repositionnement de l’image : d’un opérateur d’infrastructures à un fournisseur de solutions à forte valeur ajoutée.
- Mesure et pilotage de la performance d’un dispositif axé sur les relations presse et campagnes publicitaires digitales et offline
- Accompagnement de la direction dans sa communication. Gestion des situations et communications de crise.
- Contribution à la stratégie de communication du Groupe : responsabilité de la marque pour l’Europe du Sud, consultation pour la définition d’une nouvelle plateforme de marque et déploiement en France
- Renforcement de l’ancrage territorial par une politique de mécénat (art, culture, sport)
= En 2 ans, accession de COLT à la 3ème position en notoriété spontanée. 70% des décideurs connaissent l’entreprise via les campagnes de communication. ROI des publicités : 5. Parmi les autres outils : refonte du site web et du magazine clients, gestion des événements et de la communication financière.
-
KTT - Webexpert
- Responsable communication externe
1997 - 1999
Groupe de 150 collaborateurs
Management : par projets ; prestataires
Reconstruire la notoriété et l’image de KTT, et lancer sa filiale Internet Webexpert. Innover pour bâtir une politique de communication B2B efficiente.
- Gestion en direct des relations presse et optimisation de la couverture media
- Développement de la marque employeur : lancement de la 1ère chasse au trésor digitale (37 000 visiteurs et 18000 participants en 2 semaines)
- Conception de sites Internet
- Pilotage de salons professionnels et du sponsoring sportif
-
Infonie
- Chargée de communication externe et marketing distribution
1996 - 1997
Startup de 140 collaborateurs
Développer la notoriété du pionnier français des services en ligne :
- Organisation de campagnes publicitaires, communications digitales et salons
- Gestion opérationnelle des partenariats avec les constructeurs et distributeurs informatiques
