Nathalie SAUMON

En résumé

Entreprises

• AUCHAN FRANCE - Direction des drives - Chargée de Développement RH

  2011 - maintenant 1. Créer et structurer la partie RH dans le cadre du déploiement de ADRIVE (nouvelle entreprise à fort potentiel de développement) - VAD : Ouverture du 1er établissement – Préparation des prochaines (10 en 2012).
  
  2. Mettre en place des projets transverses RH pour les 46 Auchan Drive existants (Gde distribution) : formation, prévention et amélioration des conditions de travail, professionnalisme des équipes…
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  Recrutement de 30 collaborateurs (encadrement, collaborateurs, pôle web), Rémunération, Evaluation :
  - Développement d’un argumentaire pour attirer les talents.
  - Etude des niveaux de salaires (convention collective) et des offres de la concurrence.
  - Mise en place de la MRS et négociation de contrats CUI avec Pôle emploi (30 000€ d’économie de fdp)
  - Création des guides d’entretien annuel d’évaluation des métiers Adrive.
  
  Montée en professionnalisme des équipes en :
  - Recrutement : critères de sélection / sourcing / discrimination.
  - Législation sociale : réalisation d’un module de formation.
  - Pratique d’évaluation : people review de 150 personnes.
  - Management : création d’un module de formation sur le management participatif et les bonnes pratiques spécifiques au drive.
  - Accueil et esprit de service : création d’un module de formation et d’un kit d’animation managériale.
  
  A partir de la réalisation d’un audit sur la formation :
  - Création / Développement des parcours de formation (prise de fonction et professionnalisation) pour les 6 métiers Auchan drive / 5 métiers Adrive.
  - Mise en place de process clairs et simplifiés / efficience du suivi administratif de la formation.
  - Valorisation des actions de formation en interne et budgétaire auprès du Forco estimé à 800 000 €.
  
  Prévention des AT/MP  et risques professionnels, amélioration des conditions de travail:
  - Sensibilisation des managers à leur rôle et leurs responsabilités (création d’un module de formation).
  - Développement des bonnes pratiques (groupe de travail - flashs sécurité).
  - Alimentation du document unique et étude sur la pénibilité des postes de travail.
  - Amélioration des équipements, de l’organisation, des bâtiments, du matériel.
  - Mise en place d’actions de formation spécifiques : PRAP, PEIPS.
  Aide aux RRH pour répondre aux injonctions des Carsat et de la Direccte.
  

• FREE LANCE ( 2 ans) / Salariée (2 ans) : cabinets Horemis, Menway, Right Management - CHEF DE PROJET RESSOURCES HUMAINES

  2006 - 2010 Accompagner des entreprises et des salariés dans le déploiement de plans de restructuration économique (PSE, GPEC, Plan de départs volontaires) :
  
  - Gestion de projet et Management d'équipe jusqu'à 30 personnes (multi-sites).
  - Dispositif mobilité, emploi, compétence : mise en place et animation en interne/externe entreprise.
  - Méthodologie, supports de communication, suivi budgétaire, tableaux de bord.
  - Evaluation de compétences, aide à la construction de projet professionnel.
  - Accompagnement individuel des projets de formation, de création d’entreprise, de recherche d’emploi, de départ à la (pré) retraite et animation d’ateliers collectifs.
  - Développement d’un réseau local : Entreprises, Pôle emploi, MDPH, organismes de formation….
  - Conseils juridiques et relations sociales (commission de suivi, CE, échanges réguliers avec les partenaires sociaux et la Direccte).
  
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  > Mission  BAYER SCHERING : Siège-Force de vente Pharmaceutique, France (1500 sal.) : Piloter le projet de restructuration nationale de la force de vente incluant simultanément un plan de départ volontaire, un plan de départ en (pré) retraite, et une refonte des secteurs commerciaux.
  - Atteinte des objectifs de départs (90) sur 6 mois.
  - Aide aux évaluations des indemnités de licenciement.
  - Uniformité des pratiques d’accompagnement auprès de 150 collaborateurs accompagnés (multi-sites).
  - Montée en compétences des consultants en prise de fonction.
  - Mouvements sociaux maîtrisés / Pas de débrayages.
  - Création d’un dialogue constructif avec les partenaires sociaux
  
  > Mission  TREVES : Site industriel - Équipementier automobile, Cateau Cambrésis (400 sal.) : Piloter le plan de restructuration du site impactant la suppression de 205 postes sur 3 ans.
  - Accompagnement de 250 salariés.
  - 205 départs volontaires atteints 1 an ½ avant la fin de la mission (pas de licenciement contraint).
  - Rétablissement d’un climat de confiance avec les salariés, la direction, les partenaires sociaux.
  - Mouvements sociaux maîtrisés – Pas de débrayages.
  - Montée en compétences de l’assistante.
  - Contribution à la relance du site.
  
  > Mission YOPLAIT : Site industriel – Agroalimentaire, Compiègne (300 sal.) : Accompagnement des salariés dans le cadre d’une fermeture de site et d’un projet de rachat non abouti.
  - Accompagnement et reclassement des 20 salariés restants (partenaires sociaux et cas difficiles) dans un contexte d’obligation de résultat face à la remise en cause du PSE devant les tribunaux.
  
  > Mission ASTRAZENECA: Restructuration site industriel-Chimie/Pharmaceutique, Dunkerque (500 sal.)
  > Mission  ESSEX : Fermeture d'un site industriel – Métallurgie, Saint-Quentin (150 sal.)
  - Accompagnement et reclassement de 70 salariés.
  
  
  

• Cmi - Assistante des consultants antenne emploi

  NICE 2005 - 2005

• Temporis - Chargée de recrutement

  Brest 2005 - 2006

• Cofidis France - Chargée de recrutement

  2004 - 2004

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Agathe SCHNEIDER

• Alain DELCROIX ***

• Elodie BROION

• Ingrid DUPONCHEL

• Julie GUYOT

• Montserrat LAURENCE

• Nathalie BOURGOIN

• Olivier COPPENS

• Régis DEGRAEVE

• Sam MARTIN