Mes compétences :
Industrie automobile
Analyse de marché
Audit interne
Gestion de projet
Marketing produit
Management
Analyse et synthèse
Entreprises
Renault
- Directeur Audit Achats & Fonctions Support
Boulogne-Billancourt 2017 - maintenantPilotage de l’ensemble des activités d’audit réalisées sur le secteur Achats & Fonctions Support, pour s’assurer de la maîtrise des opérations et des risques (respect des processus, mesure de l’efficacité des modes de fonctionnement)
- Construction du plan d’audit du secteur fondé sur les risques, les exigences de conformité et l'univers d'audit
- Cadrage des missions et définition des objectifs d’audit
- Planification et réalisation des missions : supervision d’équipes de 2 à 5 auditeurs pour l’exécution des missions, en assurant la qualité des livrables
- Validation des plans d’action et suivi de leur mise en œuvre : reporting au CEG sur l’avancement des plans d’action
Couverture du périmètre monde : missions en France et à l’étranger (Algérie, Argentine, Brésil, Corée, Inde, Iran, Maroc, Russie,…)
Renault
- Brand Manager segment C – Région Afrique / Moyen-Orient / Inde
Boulogne-Billancourt 2015 - 2017Périmètre produit : Mégane / Fluence
Gestion des lancements des nouveaux modèles dans les pays de la Région :
- Définition de la stratégie de commercialisation (gammes / positionnement prix) avec les pays pour optimiser les volumes et la rentabilité
- Optimisation de la définition produit pour assurer l’adéquation du produit à chaque marché
- Animation des pays tout au long du processus de lancement
- Suivi des plannings pour assurer la commercialisation dans les délais demandés
- Participation à la rédaction des « entrées de charge » pour l’introduction des modèles sur de nouveaux marchés
Suivi de la performance commerciale des modèles et animation de la vie série :
- Evolutions de la gamme et des prix pour optimiser les volumes et la rentabilité tout au long du cycle de vie
Renault
- Auditeur interne
Boulogne-Billancourt 2011 - 2015Réalisation de missions de 5 à 6 semaines afin de s’assurer de la maîtrise des opérations et des risques (respect des processus, mesure de l’efficacité des modes de fonctionnement)
- Secteurs audités : Commerce, Achats & Fonctions Supports, Informatique, Fabrication, Ingénierie, RRG, RCI
Missions en France et à l’étranger (Algérie, Argentine, Brésil, Espagne, Roumanie, Malte, Maroc)
En complément, comme Chef de Mission (à partir de février 2013) :
- Pilotage de la mission
- Encadrement d’une équipe de 2 à 5 auditeurs
7M Consulting
- Senior Consultant
2007 - 2011Consultant, puis Senior Consultant (depuis janvier 2009) dans un Cabinet de Conseil en Stratégie & Organisation.
Plusieurs missions dans les secteurs de l'industrie automobile (Renault, RCI Banque) et de la Banque (BNP Paribas).
Exemples de missions :
- Optimisation des processus de la Direction Commerciale Monde (projet de 2 ans, géré par une équipe de 10 personnes, et ayant mobilisé plusieurs centaines d'intervenants au siège et en filiales) : assistance au pilotage & à la gestion de projet / structuration du dispositif d'animation / formalisation de la méthode d'amélioration continue des processus
- Préparation de la cession de l'activité LLD de la captive financière d'un constructeur automobile
- Conception d'un outil de reporting & de pilotage des achats de prestations intellectuelles et informatiques pour le Service Achats
