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Anna CHEVILLON

PARIS

En résumé

Diplomée d'HEC en 2007, je travaille pendant 3 ans dans le cabinet de conseil en direction générale A.T. Kearney. Je rejoins en Octobre 2010, Franprix - Leaderprice en tant que chargée de mission auprès de la direction générale.

Mes compétences :
Conseil
Conseil en Stratégie
Retail
Stratégie

Entreprises

  • Geimex (Leader Price International)

    maintenant

  • Franprix-Leaderprice - Chargée de mission auprès de la direction

    2010 - maintenant Liste de projets non exhaustive:
    Programme de restructuration des parcs FP et LP - 6 mois :
    - Cartographie financière et opérationnelle des magasins déficitaires
    - Recommandation par magasin (plans de redressement, franchises, cessions ou fermetures)
    - Coordination avec les équipes Exploitation, Stratégie, Juridique et Ressources Humaines pour la mise en œuvre
    Résultats : Traitement d’1/3 des pertes magasin

    Refonte de l’organisation et des processus de gestion des assortiments - 3 mois :
    - Cartographie des processus existants et de leurs défaillances
    - Définition de nouveaux schémas de fonctionnement (rôles et responsabilités, outils et formations)
    - Supports aux Directeurs de Service pour la conduite du changement
    Résultats : Amélioration de la performance des départements Achats et Marketing

    Missions récurrentes auprès de la Direction Générale :
    - Préparation et participation aux comités de direction
    - Reporting mensuel pour la Direction de la Stratégie et du Plan sur les principaux projets en cours

  • A.T. Kearney - Associate (Consultant Senior)

    Paris 2010 - 2010 Analyse stratégique prospective dans le secteur de la chimie - 2 mois:
    -Evaluation des débouchés actuels et futurs (2025) par zone géographique et secteur d'activité
    -Elaboration d'un modèle de risque

    Amélioration de la performance industrielle - 4 mois:
    -Animation de groupes de travail sur l’organisation de l’usine, la consommation d’énergie et la réduction des
    dépenses
    -Elaboration d’un modèle de suivi des gains industriels

  • A.T. Kearney - Senior Business Analyst

    Paris 2008 - 2009 Optimisation des dépenses - 6 mois:
    -Consolidation européenne (5 pays) des dépenses du client
    -Formation des équipes d’acheteurs aux négociations
    -Gestion des équipes client sur les catégories traitées (impression et conditionnement à façon)
    -Formalisation et animation du processus de négociations
    Résultats : Réduction des dépenses de 30%
    Résultats : Redéfinition des processus internes entre les achats, le marketing et la supply chain

    Réorganisation de la structure commerciale - 4 mois:
    -Analyse de l’organisation commerciale et des processus internes et externes par marque
    -Evaluation du potentiel commercial multimarque par segment client
    -Définition d’un modèle organisationnel alternatif et élaboration du plan de déploiement par marque
    Résultats : Mise en place d’une organisation commerciale multimarque plus adaptée aux mutations de la clientèle

  • A.T. Kearney - Business Analyst

    Paris 2007 - 2008 Fonds d’investissement - Audit stratégique « Due diligence » - 5 missions, 9 mois:
    -Analyse de l’environnement concurrentiel et règlementaire (secteurs : biens de consommation, équipements
    militaires, équipements ferroviaires et santé)
    -Elaboration de modèles d’évolution de marché
    Résultats : Recommandations d’achats

  • PAUL U.K. - Strategic marketing (Stagiaire)

    2005 - 2005 Etude de marché visant à ajuster la politique de prix
    Résultats : Récupération d’un manque à gagner de 10% sur les prix Retail
    Redéfinition du positionnement Wholesale: classification des clients existants et démarchage de nouveaux clients
    Résultats : Augmention d’ 1/3 du nombre clients et augmentation de la marge de 15%
    Définition des orientations stratégiques pour 2007 et 2008

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas maintenant

  • HEC

    Jouy En Josas 2003 - 2007 International Management

    Diplôme CEMS

Réseau

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