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Neïssa TRAORE

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Diplôme de Responsable Performance Industrielle et Innovation (niveau bac+4) avec une expérience de 4 ans cumulée en gestion de projet, accompagnement au changement, diagnostic de la performance et amélioration continue.

A la recherche d’un contrat d’alternance (3sem/1sem) pour accompagner mon Master 2 en Management par projet – Disponible dès septembre 2020

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
EBP Compta
Solsys
Microsoft PowerPoint

Entreprises

  • Sogetrel - Chef de projet performance

    Issy-les-Moulineaux 2018 - maintenant ▪ Cartographie et optimisation de processus (processus de gestion d’un ordre de travail, processus de facturation d’un ordre de travail, processus d’appel préalable aux interventions)
    ▪ Suivi et analyse des indicateurs de performance et reporting national régulier
    ▪ Pilotage et animation de workshop et séances de travail de 5 à 8 personnes (création et déploiement d’une matrice de compétence pour l’activité grand public)
    ▪ Chef de projet sur la réduction des échecs d’intervention (suivi des reprises terrain, déploiement d’une méthodologie favorisant le management par le terrain, accompagnement dans la mise en place du plan d’action, accompagnement au changement)
    ▪ Assistance dans le déploiement de nouveaux outils (outil d’aide à la planification des ordres de travail, outils de recensement des plans d’actions, outils de recensement de leviers de performance)
    ▪ Participation à la montée en compétence des opérationnels
    ▪ Conduite du changement (2 équipes opérationnels)

  • ENGIE Cofely - Assistante au sein de la Direction Lean Management

    Paris La Défense 2016 - 2018 ▪ Gestion des agendas de 2 managers et 1 membre du COMEX
    ▪ Organisation des rendez-vous, réunions, séances de travail, formations et déplacements (nationaux et internationaux)
    ▪ Organisation et participation aux séminaires de la Direction (2 à 3 fois par ans pour une trentaine de personne)
    ▪ Participation à la mise en œuvre des principes du Lean Management (Obeya, brief/debrief, management visuel, 5S, ateliers de résolution de problèmes...)
    ▪ Suivi et participation à l’optimisation du budget de la Direction
    ▪ Gestion des commandes et factures de la Direction
    ▪ Création et gestion d’espaces collaboratifs
    ▪ Création d’un kit de communication pour la Direction (ambition et acteurs de la direction, missions et services proposées)

Formations

Réseau

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