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PSA Peugeot Citroën
- Supplier Risk Manager
Rueil Malmaison
2015 - maintenant
Direction des Achats - Evaluation de la santé financière des fournisseurs. Définition de la stratégie de PSA vis-à-vis de ses fournisseurs à risque, en coordination avec les équipes techniques, industrielles, juridiques, comptables, RH....
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PSA Peugeot Citroën
- Contrôleur Financier - Coopérations Fiat et Toyota
Rueil Malmaison
2013 - 2015
Responsable du contrôle financier des Joint-Ventures et Joint Operations FIAT et TOYOTA (CAff ~ 4 Mds€ ). Support au Business Développement.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable du Contrôle de Gestion des zones Asie, Russie et Amérique Latine
Rueil Malmaison
2008 - 2013
Responsable du contrôle de gestion des zones de développement stratégique du groupe en Amérique Latine (CAff = 4 Mds€), Russie (CA=900 Mn€) et Asie (CAff = 5 Mds€, JV industrielle). Management fonctionnel transversal d’équipes multi-sites, multi-pays. Reporting à la Direction Générale.
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PSA Peugeot Citroën
- Contrôle de gestion Logistique Pièces de Rechange
Rueil Malmaison
2007 - 2008
Responsable du Contrôle de Gestion Supply Chain - Achats (1,7Md€), Logistique (0,5 Md€ - 13 magasins PR dans le monde) et investissements.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable financier sur projet BPO
Rueil Malmaison
2005 - 2007
Contrôleur financier sur projet d’externalisation des achats hors production (1,3 Md d’euros) et d’activités comptables.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Gestion Industrielle Internationale de 7 usines
Rueil Malmaison
2004 - 2005
Responsable de la gestion industrielle pour 7 sites de production (en France, Espagne, Angleterre, Portugal, Brésil et Argentine) : 1 million de véhicules / an, 900 M€ de Coûts de Transformation.
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Peugeot Citroën do Brasil Automoveis
- Resp. Gestion Comptabilité
2001 - 2003
Direction Financière et Comptable (Sao Paulo - Brésil)
Directeur du contrôle de gestion du groupe PSA au Brésil. (Ch.Aff 900 M€ ; une usine, 2 marques).
Responsable de la synthèse comptable. Relation aux Comissaires aux Comptes, et services de consolidation. Conduite de la fusion de 2 sociétés.
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Peugeot Chile
- Adjoint DAF
1999 - 2001
Direction Financière de Peugeot Chile (PCH - filiale commerciale : 4800 véh., CAff. 60 M€ en 2000) et Automotores Franco-Chilena (AFCH - filiale d’assemblage de véhicules et d’exportation vers le Mexique, la Colombie et le Venezuela– 8000 véh., CAff 83 M€ en 2001) - Santiago - Chili.
Adjoint du DAF local.
• Pour PCH: remise aux normes du reporting groupe et mise en place du système de suivi des marges commerciales consolidées.
•Pour AFCH : réalisation des travaux de première consolidation de la filiale dans les comptes PSA, mise en place et animation du contrôle de gestion industrielle au sein de l’usine, réalisation d’études financières multi-sourcings et multi-marchés (en Amérique Latine)..
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PSA Peugeot Citroën
- Synthèse comptable
Rueil Malmaison
1996 - 1999
DF PSA / Direction de la Comptabilité et de la Fiscalité/ Bilan Centralisation Synthèse.
• Responsable de l’arrêté des résultats Commerce Europe & International, Commerce Pièces et services et justification auprès des CAC, services de consolidation et fonctions gestion
• Responsable comptable des marges commerciales consolidées Peugeot, des charges de garantie et contrats de services.
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SNCF
- Contrôleur de gestion
1994 - 1994
SNCF – Direction Grandes Lignes – Pôle Contrôle de Gestion – stage de 6 mois
• Réalisation de tableaux de bord, d’études d’organisation.
• Rédaction du rapport annuel d'activité 1993 de la Direction Grandes Lignes
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Société Immobilère de Nelle Calédonie
- Comptabilité Gestion
1994 - 1995
Société Immobilière de Nouvelle Calédonie (Nouméa)- service national – coopération
• Comptabilité analytique, prévisions financières par activité (construction/location de logements)
• Conception du rapport annuel d'activité avec l'agence de communication.
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Crédit Lyonnais
- Assistant commercial
1992 - 1993
CREDIT LYONNAIS – Centre d’Affaires de La Défense – 1 année de césure pendant les études-
• Collaboration à la gestion d'un portefeuille de clients (groupes pétro-chimiques): analyses financières, conditions bancaires, rentabilité, relations quotidiennes avec les clients...
