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Nicolas BONTRON

Paris

En résumé

Je gère mes contacts sur LinkedIn - retrouvez-moi sur http://www.linkedin.com/pub/nicolas-bontron/0/66/699


En capitalisant sur mes 20 ans d'expérience professionnelle, ma double formation ingénieur-MBA et ma pratique de coach, j'accompagne les cadres supérieurs et dirigeants dans leurs réflexions sur leur carrière et leur rôle dans un monde professionnel mouvant et exigeant.

ACCOMPAGNEMENT DE TRANSITION DE CARRIERE

Les incidents de carrière qui poussent les cadres à quitter leur entreprise sont de plus en plus fréquents. Pourtant, ils n'en restent pas moins des transitions difficiles à vivre. Les personnes concernées se sentent seules, démunies face à l'entreprise, inquiètes quant à leur avenir. En tant qu'associé du cabinet TRANSITION PLUS, j'accompagne les cadres dirigeants dans leur gestion de crise de carrière, du "trou d'air" (une baisse de motivation, un nouveau poste pas très engageant, un sentiment de surpression, une perte de sens) au départ annoncé de l'entreprise.
Ma récompense est d'entendre nos clients nous dire quelques mois après : "finalement, cette crise a été une véritable chance et m'a permis de rebondir soit dans une structure plus en adéquation avec ma personnalité, soit dans une direction que je n'avais jamais osé prendre".
Pour plus d'informations:Array.


COACHING, FORMATION, ATELIERS INTERACTIFS, DEVELOPMENT CENTERS

En parallèle, j'accompagne des cadres en entreprise en tant que coach, j’anime des séminaires de formation, des ateliers ou des development centers en entreprise
Pour plus d'informations:Array

Mes compétences :
Ressources Humaines
Accompagnement
Coaching
Evaluation
Formation

Entreprises

  • Transition Plus - Consultant en Gestion de Crise de Carrière

    Paris 2009 - maintenant Transition Plus est le leader du Career Crisis Management, méthode d’accompagnement de dirigeants et cadres supérieurs qui, dans leur entreprise, sont :
    - dans une phase de séparation (licenciement ou rupture conventionnelle)
    - dans un trou d’air professionnel, c’est-à-dire une situation critique mais qui ne débouchera pas forcément sur une séparation (fusion, réorganisation, démotivation, stagnation, retour d’expatriation…)


    Plus sur : www.transitionplus.com

  • Eurogroup - Consultant

    Puteaux Cedex 2006 - 2008 Consultant-formateur-coach spécialisé en développement des potentiels en entreprise (poste à 4/5)
    Conception et animation de formations portant sur le savoir-être des cadres en entreprise - le management, la communication, le management de projet, le management interculturel.
    Conception, organisation et production d'assessment et development centers
    Animation de séminaires sur la cohésion d'équipe, les valeurs de l'entreprise, le management.

  • Des Hommes En Mouvement - Coach

    2005 - maintenant ACCOMPAGNEMENT DE CADRES EN ENTREPRISE
    J'accompagne des cadres en entreprise pour les aider à s'épanouir dans leur travail, à prendre un nouveau poste, à améliorer leur relation avec leurs équipes ou leurs pairs, ...
    ==> Références : dans les médias, la mode, l'informatique, l'industrie...

    SEMINAIRES DE FORMATION ET ATELIERS INTERACTIFS
    Ces séminaires sont pour les managers l'opportunité d'apprendre ou de réapprendre les bases du management et ainsi être mieux outillés pour encadrer et développer leurs collaborateurs. Les thèmes souvent abordés sont :
    - Le management d’équipe
    - Le management transverse
    - La posture de manager coach
    - Les basics de la communication
    - Le réseau : Pourquoi et comment cultiver son réseau professionnel
    - Le management multi-culturel : comment s'enrichir de la différence
    - Travail sur les valeurs : faire vivre les valeurs d'entreprise.
    ==> Références : Bouygues Télécom, Gan, Véolia, Vallourec, le Sénat, France Télévision.

    ORIENTATION CARRIERE
    Au cours d'entretien d'une heure environ, j'aide des étudiants MBA à voir plus clair dans l'orientation qu'il souhaite donner à leur carrière.
    ==> Références : INSEAD

    DEVELOPMENT CENTERS & 360°
    De nombreuses entreprises souhaitant préparer la relève de leur top management ont besoin d'identifier leurs talents mais aussi de les développer et les fidéliser. Elles mettent en place pour cela des "assessment centers" sur la base de tests, mises en situation et entretiens.
    ==> Références : Marine nationale, Caisse d'épargne, Banque Populaire, Crédit Foncier

    Plus sur www.bontron.com

  • Business Objects - Chef Produit Mktg puis MktgTélécom Europe

    Levallois-Perret 1997 - 2005 Activité de marketing stratégique et opérationnel, à proximité des vendeurs et des clients, au niveau international.

  • Insead - MBA

    Fontainebleau 1996 - 1997 Reprise de mes études

  • France Télécom - Intelmatique - Chef de produit

    1988 - 1996 8 ans de chef de projet, chef de produit, ingénieur technico commercial dans le groupe France Telecom en France, Allemagne et USA.

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