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Nicolas BOUHOURS

ST LAURENT DES AUTELS

En résumé

De formation technique en mécanique industrielle et en gestion de production, j'ai occupé différentes fonctions au bureau d'études, au service méthodes, en production et en tant qu'animateur QSE.
Le management à été souvent transversale, mais parfois direct.
J'y ai développé un gout certain pour le travail en équipe et pour la gestion des hommes.
De caractère rigoureux et organisé, j'ai apprécié travaillé dans le cadre fixé par les normes ISO 9001 et ISO 14001
Je souhaite aujourd'hui évoluer vers un poste de responsable de production ou d'adjoint au directeur de site ou je pourrai mettre en avant mes compétences techniques ainsi que mes compétences de management.


Mes compétences :
Process
Autocad
Amélioration continue
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Adapei de la sarthe - Responsable de production

    2014 - maintenant Responsable des ateliers d'usinage bois, de peinture et de montage.
    Responsable des fonctions connexes (conception, méthodes, qualité)
    Encadrement de personnes handicapées avec objectifs de montée en compétence
    Création de nouveaux produits à base de bois
  • MINCO - Animateur qualité environnement

    AIGREFEUILLE SUR MAINE 2008 - 2014 Animateur environnement (depuis 2009)
    2010-2013 : Pilotage de la politique environnementale
    Management : Impulsion des actions d’économie d’énergie et de tri sélectif dans les services (50 employés) et les ateliers (150 opérateurs)
    Résultat : Réduction des consommations de gaz de 60%, d’électricité de 3%, réduction de 50% des DIB et de 30% du coût total des déchets

    2009-2010 : Création du système de management environnementale
    Management : Animation de groupes de travail pluridisciplinaire d’une dizaine de collaborateurs, déploiement dans les ateliers
    Résultat : Certification ISO14001 obtenue en 2010. Aucun écart lors des audits externes depuis 2011

    2009 : Instauration d’approvisionnements bois contribuant à la gestion durable des forêts
    Management : Coordination de 7 fournisseurs et du responsable achat
    Résultat : Certification PEFC à 85% en 2009 et 95% en 2013

    Responsable Qualité (depuis 2008)
    2008-2013 : Pilotage du SMQ suivant la norme ISO9001
    Management : Animation des ateliers sur le terrain (150 opérateurs, 5 magasiniers) et dans les services (commercial, conception, achat)
    Résultat : Evolution du taux de livraison de commandes complètes de 10% en 2008 à 98% en 2013.

    2011-2012 : Etablissement d’une assurance qualité poseur
    Management : Animation sur chantiers des sous-traitants poseurs (12 entreprises de 2 à 10 poseurs)
    Résultat : Certification pose Veritas-UFME obtenue en 2012

    Responsable industrialisation (depuis 2007)
    2013 : Aménagement de poste
    Management : Aménagement d’une ligne de montage (4 opérateurs)
    Résultat : Amélioration productivité de 30%, réduction de l’espace de 10%, amélioration propreté et management visuel

    2012 (4 mois) : Encadrement atelier
    Management : Pilotage de 6 opérateurs sur nouvelle ligne de montage
    Résultat : Passage progressif de 10 à 30 produits jours, formation des 6 opérateurs

    2007-2013 : Industrialisation des nouveaux produit
    Management : Installation des moyens industriels dans les ateliers en collaboration avec 8 chefs d’équipes et 3 chefs de projets conception
    Résultat : Création en moyenne d’une nouvelle gamme par an et de 3 évolutions majeurs.

  • Janneau menuiseries - Chef de projet / Ingénieur production

    2003 - 2006 Janneau menuiseries concoit et fabrique des portes et fenetres en bois pvc et aluminium.

    mes missions :
    dessinateur industriel sur Autocad
    chef de projet industrialisation sur une gamme de produit développé en interne : pré-étude, conception, définition de la codification des articles, rédaction des nomenclatures, définition des usinages.
    Industrialisation des ateliers : définition des moyens de production, investissements, et implantation de l'atelier.
    Responsables essais : réalisation des prototypes et réglages des machines.
    Le produit est actuelement en production et le résultat est tres satisfaisant.
  • GEA BTT - Ingénieur méthodes

    1999 - 2002 GEA BTT, filiale d'un groupe industriel international, est leader mondial dans la conception et l'installation d'équipements thermiques pour les industries de la pétrochimie et de l'énergie.
    Durant mes 3 ans passé au seins de cette société, j'ai participer à la mise en place d'une politique d'amélioration continue KAIZEN.
    J'ai travailler principalement dans un atelier de fabrication de tubes à ailettes.
    Mise en place de standard de propreté suivant la méthode 5S,
    Amélioration significatives des réglages machines avec la méthodes SMED
    Participation à la réorganisation du service maintenance par la méthodes TPM.
    Mise en place des indicateurs de production (TRS)et des objectifs de production.
    Ces missions ont été completé par une formation KAIZEN réalisé en groupe de travail avec les société WL acier(Chateau thierry), Japy(Dijon), Prominox(Nevers).

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