Menu

Nicolas BOUIN

BORDEAUX

En résumé

Après huit années dans des sociétés de type PME ou grands groupes, mon expertise dans la gestion me permet d’accompagner les dirigeants dans le développement d’entreprises avec un rôle de business partner de premier ordre.

Mes compétences :
Conseil
Contrôle de gestion
Management
Microsoft Excel
Magnitude
Business Objects
SAP Finance
Comptabilité

Entreprises

  • R&R Ice Cream - Contrôleur de Gestion

    2014 - maintenant
  • Transgourmet - Responsable Contrôle de Gestion et Comptabilité Sites

    VALENTON 2009 - 2014 - Membre du comité de direction des sites
    - Mise en place d'indicateurs pour l'aide au pilotage des BU
    - Animation de comité d'amélioration de la marge en lien avec les équipes commerciales
    - Elaboration et suivi des budgets de 2 business units
    => 500 pers. et 180 millions de CA
    - Elaboration, mise en place et suivi des budgets des commerciaux en relation avec la direction commerciale et les chef des ventes (40 commerciaux )
    - Proposition de plans d'économies en lien avec les opérationnels
    - Suivi et contrôle des stocks (inventaires, calcul des dépréciations)
    - Clôtures mensuelles et annuelles des business units
    - Rationalisation des résultats (marge, masse salariale, coûts logistique, ...) et présentation auprès du comité de direction
    - Reporting vers les opérationnels et le siège

  • HAVAS Life - Contrôleur de gestion International

    2007 - 2009 - Gestion des dossier commerciaux pour le suivi analytique des projets
    - Participation à l'élaboration des budgets et des estimés avec le directeur financier
    - Arrêtés mensuels et annuels de la marge
    - Analyse des écarts réalisé/budget
    - Reporting mensuel de la filiale française et du siège Europe


    Sur la partie internationale :

    - Elaboration et consolidation du reporting monde du principal client du groupe en relation avec les autres filiales
    - Elaboration de tableaux de bord pour l'amélioration du suivi de ce reporting
    - Conseil et formation sur ce reporting auprès des filiales
  • International Institute for Learning France - Contrôleur de gestion

    2006 - 2007 Coaching :

    - Office manager de la filiale française
    - Déplacements dans les filiales de la zone EMEA pour la mise en place de processus groupe


    Mise en place d'outils de gestion :

    - Amélioration des outils de suivi pré-existants
    - Mise en place de tableaux de bord pour le reporting commercial
    - Elaboration d'un système prévisionnel de trésorerie


    Finance/Gestion :

    - Reporting hebdomadaire et mensuel au siège à New York
    - Clôture annuelle en collaboration avec la maison mère et le cabinet comptable
    - Elaboration du compte de résultat de la filiale
    - Suivi comptabilité clients / fournisseurs / trésorerie

Formations

Réseau