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IFCAM Groupe Credit Agricole
- Directeur CFA DIFCAM Aquitaine et Midi-Pyrénées
2016 - maintenant
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Crédit Agricole Aquitaine
- RH - Responsable Recrutement
BORDEAUX
2014 - 2016
Pilotage et participation plan recrutement de la Caisse Régionale : 100 CDI, 130 CDD / mois, 70 alternants, 400 stagiaires & temporaires vacances
Promotion de la politique de diversité : sourcing, évaluation, formation, sensibilisation
Développement marque employeur : relations écoles, partenariats et associations
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CREDIT AGRICOLE AQUITAINE
- FINANCE - Contrôleur de gestion
BORDEAUX
2010 - 2014
Pilotage budgétaire, optimisation charges de fonctionnement et du PNB, conduite de projets transverses, développement culture financière, comité taux et marges
Pilotage du processus budgétaire de l’ensemble du compte de résultat (MIG, PNB Commissions, PNB Portefeuille, CFN, Coût du risque) avec la contribution de 4 collaborateurs
Pilotage de l’optimisation du PNB de la Caisse Régionale : + 10M€ de PNB récurrent annuel
Conduite d’un Plan de Réduction de Charges pour la Caisse Régionale : - 3,6M€ de frais généraux par an, soit – 10% (affranchissement, énergie, gestion des valeurs, informatique, déplacements…)
Coordination de projets transverses multidimensionnels :
ROI ouvertures d’agences, installation d’automates, lancement de nouveaux produits, révisions tarifaires stratégiques (CGB) et/ou réglementaires, migration du Système d’Information
Développement de la culture financière au sein de la Caisse Régionale : formations assurées pour les managers, simulations de comités taux et marges, partage de réflexions centre de profit - PNB client – TB Pilotage…
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Groupe SUD-OUEST, filiale S3G
- FINANCE - Contrôleur de gestion opérationnel
2008 - 2010
Création de l’activité contrôle de gestion de l’activité distribution - 30 agences sur toute la France
Rôle de « Business support » auprès des opérationnels : développer une culture financière
Élaborer et piloter le processus budgétaire: plans stratégiques, budgets annuels, actualisations
Reporting et analyses mensuelles: écarts entre prévu et réalisé, animation des réunions
Superviser, contrôler les clôtures comptables: rapprochements, provisions, analytique, FNP/FAE
Créer des procédures (budget, facturation, recouvrement) et des indicateurs de pilotage
Analyse de rentabilité (par client, par région) et réponse aux appels d’offres
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Groupe EURALIS
- Contrôleur de gestion industriel
2007 - 2008
Analyser par produit, par marché, par magasin : les coûts de revient, PV, PMP, MB, CA
Superviser et contrôler les stocks, investissements, la trésorerie
Assurer le reporting commercial par produit, marché, magasin, région
Développer des tableaux de bord à destination de la DAF et des opérationnels
Analyser et suivre la rentabilité des magasins
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Groupe BOUYGUES, filiale Telecom
- Stage Contrôleur de gestion opérationnel
2007 - 2007
Animer le processus budgétaire de 4 centres de coûts et les arrêtés comptables
Créer et piloter des outils de reporting et de pilotage pour les opérationnels et la DAF
Réduire les coûts (cost-killing) des postes de dépenses
Améliorer la fiabilité des prévisions du plan d’investissement
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Groupe EURALIS
- Stage Contrôleur de gestion décisionnel
2006 - 2006
Intégré à l’équipe projet (contrôle de gestion et équipe décisionnelle) pour la mise en place de tableaux de bord de pilotage et leur diffusion.
Créer de A à Z des tableaux de bord : analyse de l'existant, choix techniques, développement, tests, formation
Former les opérationnels aux outils informatiques développés
