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Nicolas BOUVILLE

PARIS 1

Résultats examens 2026

En résumé

Responsable de département Maitrise Ouvrage IT
10 ans d’expérience dans la direction de domaines et le pilotage de projets IT en MOA

Responsable du département assistance à maitrise d’ouvrage de la Caisse d’Épargne Ile de France.

Mes compétences :
Crédit immobilier
Banque de détail
Pilotage de projets
Directeur de projet
MOE
Informatique
Informatique de gestion
MOA
Management
PMO
Maîtrise d'ouvrage
Crédit

Entreprises

  • Caisse D'epargne Ile De France - Responsable de département Maitrise Ouvrage IT

    PARIS 1 2018 - maintenant Missions :
    o Gouvernance du plan informatique du département MOA (6 à 7 M€ / an)
    o Management de l’équipe 15 Chefs de Projets en direct.
    o Digitalisation des process métiers cœur bancaire et support
    o Intégration en CEIDF des fonctionnalités livrées par le S.I. communautaire Mysys

    - Principales réalisations :
    o Direction de programme du nouveau SI RH (gestion et suivi des mobilités, mesures salariales, tableaux de bord pilotage RH, interface avec les outils des agences intérims) - 2 M€ sur 2 ans
    o Programme de renouvellement du parc automates de 900 GAB - 1.5M€ / an o Solution Numérique Crédit (signature électronique, selfcare, dossier numérique, …)
  • ITCE - Directeur du Domaine « productivité des processus bancaires »

    TREGUEUX 2015 - 2018 Direction du Domaine « productivité & workflow » (4 000 J.H/an - 3 CP/DP MOA)
    15 projets d’amélioration de la production bancaire par la mise en œuvre de nouveaux services numériques dont :
    o Construction de la nouvelle plateforme unique de gestion des workflows aux services de l’ensemble des établissements sur l’ensemble du périmètre métier
    o Rénovation du processus de gestion des Successions
    o Automatisation des actes de procédures administratives et d’exécution des saisies attribution huissiers
  • IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Directeur de la maitrise d’ouvrage de la Gestion des Crédits

    2009 - 2018 - Direction du domaine MOA Crédit Gestion (9 000 J.H/an – 12 CP/DP MOA)
    o Déclinaison informatique de la stratégie du Groupe sur le secteur d’activité Crédit
    o Direction, animation des instances de décision sur les évolutions du « S.I. Crédit » des 17 Caisses d’Epargne, du Crédit Foncier de France et des 2 plateformes de gestion de Crédit.
    o Encadrement et management de 12 Chefs de Projet et Directeurs de Projet
    o Gestion du portefeuille de projets dans le respect des engagements pris (coûts, délais, qualité)
  • IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Direction du plan et organisation à la DSI Immobilier (MOE)

    2008 - 2009 +Elaboration de processus pour le pilotage de la nouvelle DSI :
    -Gestion du plan, de suivi budgétaire et d’affectation des ressources.
    -Déclinaison opérationnelle des processus au sein de l’entité (mise en œuvre dans les outils dédiés, accompagnement au changement auprès des directeurs délégués, des managers et de la centaine de collaborateurs).
    -Conception des éléments d’aide au pilotage de la DSI (TDB, reporting…).

    +Organisation de la DSI Immobilier :
    -Préparation, animation des comités de direction pour le DSI
    -Organisation et animation des séminaires managers et collaborateurs.
    -Suivi du portefeuille projets, gestion des alertes.
  • G.I.E Ecureuil Crédit, Groupe Caisse d’Epargne - Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage

    2004 - 2008 +Solution logicielle de Crédit dédiée à la migration des encours de la société Enténial vers le S.I. du Crédit Foncier de France (10 000 J.H sur deux ans) :
    -Pilotage, organisation du chantier.
    -Coordination des métiers, des maitrises d’œuvre et des maitrises d’ouvrage.
    -Planification des phases du projet.
    -Expertise fonctionnelle sur les cahiers des charges,
    -Garant de la cohérence des validations des spécifications fonctionnelles.
    -Accompagnement des établissements à la conduite du changement.

    +En charge des versions du logiciel de prêts structurés et atypiques "ALIS Financement ":
    -Pilotage, organisation des versions avec l’éditeur ATOS.
    -Coordination des projets d’intégration dans les trois communautés informatiques.

    +Participation continue aux instances opérationnelles du G.I.E :
    -Comité fonctionnel Ecureuil Crédit (périmètre des versions et des logiciels).
    -Comité de suivi opérationnel (scénarios de planification, prise d’arbitrage).
  • Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Chef de Projet Maîtrise d'Oeuvre

    2001 - 2004 +Nouvelle application de renégociation des prêts (1 500 JH) :
    -Pilotage projet, encadrement de 6 analystes et développeurs.

    +Outil de gestion des délégations d’octroi (300 JH) :
    -Conduite projet, encadrement d’un développeur.

    +Solution interne de gestion de configuration des logiciels :
    -Pilotage projet du cahier des charges à la conduite du changement.
  • Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Ingénieur d’études, analyste et analyste programmeur

    1997 - 2000 +Développements de fonctionnalités sur les logiciels de gestion et d’instruction des crédits tous marchés :
    -Conception des spécifications détaillées.
    -Réalisation des développements.
    -Suivi des phases de tests maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.

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