Nicolas BOUVILLE

En résumé

Entreprises

• Caisse D'epargne Ile De France - Responsable de département Maitrise Ouvrage IT

  PARIS 1 2018 - maintenant Missions :
  o Gouvernance du plan informatique du département MOA (6 à 7 M€ / an)
  o Management de l’équipe 15 Chefs de Projets en direct.
  o Digitalisation des process métiers cœur bancaire et support
  o Intégration en CEIDF des fonctionnalités livrées par le S.I. communautaire Mysys
  
  - Principales réalisations :
  o Direction de programme du nouveau SI RH (gestion et suivi des mobilités, mesures salariales, tableaux de bord pilotage RH, interface avec les outils des agences intérims) - 2 M€ sur 2 ans
  o Programme de renouvellement du parc automates de 900 GAB - 1.5M€ / an o Solution Numérique Crédit (signature électronique, selfcare, dossier numérique, …)

• ITCE - Directeur du Domaine « productivité des processus bancaires »

  TREGUEUX 2015 - 2018 Direction du Domaine « productivité & workflow » (4 000 J.H/an - 3 CP/DP MOA)
  15 projets d’amélioration de la production bancaire par la mise en œuvre de nouveaux services numériques dont :
  o Construction de la nouvelle plateforme unique de gestion des workflows aux services de l’ensemble des établissements sur l’ensemble du périmètre métier
  o Rénovation du processus de gestion des Successions
  o Automatisation des actes de procédures administratives et d’exécution des saisies attribution huissiers

• IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Directeur de la maitrise d’ouvrage de la Gestion des Crédits

  2009 - 2018 - Direction du domaine MOA Crédit Gestion (9 000 J.H/an – 12 CP/DP MOA)
  o Déclinaison informatique de la stratégie du Groupe sur le secteur d’activité Crédit
  o Direction, animation des instances de décision sur les évolutions du « S.I. Crédit » des 17 Caisses d’Epargne, du Crédit Foncier de France et des 2 plateformes de gestion de Crédit.
  o Encadrement et management de 12 Chefs de Projet et Directeurs de Projet
  o Gestion du portefeuille de projets dans le respect des engagements pris (coûts, délais, qualité)

• IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Direction du plan et organisation à la DSI Immobilier (MOE)

  2008 - 2009 +Elaboration de processus pour le pilotage de la nouvelle DSI :
  -Gestion du plan, de suivi budgétaire et d’affectation des ressources.
  -Déclinaison opérationnelle des processus au sein de l’entité (mise en œuvre dans les outils dédiés, accompagnement au changement auprès des directeurs délégués, des managers et de la centaine de collaborateurs).
  -Conception des éléments d’aide au pilotage de la DSI (TDB, reporting…).
  
  +Organisation de la DSI Immobilier :
  -Préparation, animation des comités de direction pour le DSI
  -Organisation et animation des séminaires managers et collaborateurs.
  -Suivi du portefeuille projets, gestion des alertes.
  

• G.I.E Ecureuil Crédit, Groupe Caisse d’Epargne - Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage

  2004 - 2008 +Solution logicielle de Crédit dédiée à la migration des encours de la société Enténial vers le S.I. du Crédit Foncier de France (10 000 J.H sur deux ans) :
  -Pilotage, organisation du chantier.
  -Coordination des métiers, des maitrises d’œuvre et des maitrises d’ouvrage.
  -Planification des phases du projet.
  -Expertise fonctionnelle sur les cahiers des charges,
  -Garant de la cohérence des validations des spécifications fonctionnelles.
  -Accompagnement des établissements à la conduite du changement.
  
  +En charge des versions du logiciel de prêts structurés et atypiques "ALIS Financement ":
  -Pilotage, organisation des versions avec l’éditeur ATOS.
  -Coordination des projets d’intégration dans les trois communautés informatiques.
  
  +Participation continue aux instances opérationnelles du G.I.E :
  -Comité fonctionnel Ecureuil Crédit (périmètre des versions et des logiciels).
  -Comité de suivi opérationnel (scénarios de planification, prise d’arbitrage).

• Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Chef de Projet Maîtrise d'Oeuvre

  2001 - 2004 +Nouvelle application de renégociation des prêts (1 500 JH) :
  -Pilotage projet, encadrement de 6 analystes et développeurs.
  
  +Outil de gestion des délégations d’octroi (300 JH) :
  -Conduite projet, encadrement d’un développeur.
  
  +Solution interne de gestion de configuration des logiciels :
  -Pilotage projet du cahier des charges à la conduite du changement.

• Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Ingénieur d’études, analyste et analyste programmeur

  1997 - 2000 +Développements de fonctionnalités sur les logiciels de gestion et d’instruction des crédits tous marchés :
  -Conception des spécifications détaillées.
  -Réalisation des développements.
  -Suivi des phases de tests maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.

Formations

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D’ascq 1996 - 1997 DESS

• Université Littoral ULCO

  Dunkerque 1993 - 1995 Licence et Maîtrise

• Université Littoral

  Calais 1989 - 1992 DEUG A

• Lycée Pierre De Coubertin

  Calais 1988 - 1989 Bac C
  
  Baccalauréat C

Réseau

• Amaury DE L'ESTOILE

• Badis GRABA

• Cedric ZURLINDEN

• Fabien BOSCHAT (BOSCHAT)

• Guillaume MARTIN

• Hugues GRISLAIN

• Laury RUDEL

• Thierry FACHE