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Nicolas BOUVILLE

PARIS 1

En résumé

Responsable de département Maitrise Ouvrage IT
10 ans d’expérience dans la direction de domaines et le pilotage de projets IT en MOA

Responsable du département assistance à maitrise d’ouvrage de la Caisse d’Épargne Ile de France.

Mes compétences :
Crédit immobilier
Banque de détail
Pilotage de projets
Directeur de projet
MOE
Informatique
Informatique de gestion
MOA
Management
PMO
Maîtrise d'ouvrage
Crédit

Entreprises

  • Caisse D'epargne Ile De France - Responsable de département Maitrise Ouvrage IT

    PARIS 1 2018 - maintenant Missions :
    o Gouvernance du plan informatique du département MOA (6 à 7 M€ / an)
    o Management de l’équipe 15 Chefs de Projets en direct.
    o Digitalisation des process métiers cœur bancaire et support
    o Intégration en CEIDF des fonctionnalités livrées par le S.I. communautaire Mysys

    - Principales réalisations :
    o Direction de programme du nouveau SI RH (gestion et suivi des mobilités, mesures salariales, tableaux de bord pilotage RH, interface avec les outils des agences intérims) - 2 M€ sur 2 ans
    o Programme de renouvellement du parc automates de 900 GAB - 1.5M€ / an o Solution Numérique Crédit (signature électronique, selfcare, dossier numérique, …)

  • ITCE - Directeur du Domaine « productivité des processus bancaires »

    TREGUEUX 2015 - 2018 Direction du Domaine « productivité & workflow » (4 000 J.H/an - 3 CP/DP MOA)
    15 projets d’amélioration de la production bancaire par la mise en œuvre de nouveaux services numériques dont :
    o Construction de la nouvelle plateforme unique de gestion des workflows aux services de l’ensemble des établissements sur l’ensemble du périmètre métier
    o Rénovation du processus de gestion des Successions
    o Automatisation des actes de procédures administratives et d’exécution des saisies attribution huissiers

  • IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Directeur de la maitrise d’ouvrage de la Gestion des Crédits

    2009 - 2018 - Direction du domaine MOA Crédit Gestion (9 000 J.H/an – 12 CP/DP MOA)
    o Déclinaison informatique de la stratégie du Groupe sur le secteur d’activité Crédit
    o Direction, animation des instances de décision sur les évolutions du « S.I. Crédit » des 17 Caisses d’Epargne, du Crédit Foncier de France et des 2 plateformes de gestion de Crédit.
    o Encadrement et management de 12 Chefs de Projet et Directeurs de Projet
    o Gestion du portefeuille de projets dans le respect des engagements pris (coûts, délais, qualité)

  • IT-CE Caisse d'Epargne - Groupe BPCE - Direction du plan et organisation à la DSI Immobilier (MOE)

    2008 - 2009 +Elaboration de processus pour le pilotage de la nouvelle DSI :
    -Gestion du plan, de suivi budgétaire et d’affectation des ressources.
    -Déclinaison opérationnelle des processus au sein de l’entité (mise en œuvre dans les outils dédiés, accompagnement au changement auprès des directeurs délégués, des managers et de la centaine de collaborateurs).
    -Conception des éléments d’aide au pilotage de la DSI (TDB, reporting…).

    +Organisation de la DSI Immobilier :
    -Préparation, animation des comités de direction pour le DSI
    -Organisation et animation des séminaires managers et collaborateurs.
    -Suivi du portefeuille projets, gestion des alertes.

  • G.I.E Ecureuil Crédit, Groupe Caisse d’Epargne - Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage

    2004 - 2008 +Solution logicielle de Crédit dédiée à la migration des encours de la société Enténial vers le S.I. du Crédit Foncier de France (10 000 J.H sur deux ans) :
    -Pilotage, organisation du chantier.
    -Coordination des métiers, des maitrises d’œuvre et des maitrises d’ouvrage.
    -Planification des phases du projet.
    -Expertise fonctionnelle sur les cahiers des charges,
    -Garant de la cohérence des validations des spécifications fonctionnelles.
    -Accompagnement des établissements à la conduite du changement.

    +En charge des versions du logiciel de prêts structurés et atypiques "ALIS Financement ":
    -Pilotage, organisation des versions avec l’éditeur ATOS.
    -Coordination des projets d’intégration dans les trois communautés informatiques.

    +Participation continue aux instances opérationnelles du G.I.E :
    -Comité fonctionnel Ecureuil Crédit (périmètre des versions et des logiciels).
    -Comité de suivi opérationnel (scénarios de planification, prise d’arbitrage).

  • Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Chef de Projet Maîtrise d'Oeuvre

    2001 - 2004 +Nouvelle application de renégociation des prêts (1 500 JH) :
    -Pilotage projet, encadrement de 6 analystes et développeurs.

    +Outil de gestion des délégations d’octroi (300 JH) :
    -Conduite projet, encadrement d’un développeur.

    +Solution interne de gestion de configuration des logiciels :
    -Pilotage projet du cahier des charges à la conduite du changement.

  • Sopra Group (SSII), en mission Girce Ingénierie Groupe Caisse d’Epargne - Ingénieur d’études, analyste et analyste programmeur

    1997 - 2000 +Développements de fonctionnalités sur les logiciels de gestion et d’instruction des crédits tous marchés :
    -Conception des spécifications détaillées.
    -Réalisation des développements.
    -Suivi des phases de tests maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.

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