Nicolas CHARBONNEAU

En résumé

Entreprises

• CaptainVet - Co-fondateur

  2016 - maintenant Développer et assurer la rentabilité de CaptainVet
  - Développement de CaptainVet en France
  - Création des partenariats stratégiques avec les acteurs les plus importants du secteur
  - Gestion avec succès d’une levée de fonds
  - Recrutement et encadrement de 5 talents
  - Identification des autres pays cibles, définition de la stratégie de développement et identification des acteurs locaux
  
  Développer la notoriété de CaptainVet
  - Promotion de CaptainVet en participant à des concours :
  - Vainqueur de la Coupe de France de la FrenchTech 2018
  - Vainqueur du Breizh Amerika Stratup Contest 2019
  - Participation à 4 salons/congrès avec animation de conférence

• COFIDIS Retail - Responsable Grands Comptes

  Villeneuve-d'Ascq 2013 - 2016 Développer et assurer la rentabilité de deux des plus importants clients BtoB (130M€ de financement)
  - Garant de la rentabilité de leur compte d’exploitation
  - Gestion d’un budget marketing et commercial (500K€/an)
  - Réalisation des objectifs quantitatifs (160 000 ouvertures de comptes/an)
  - Organisation et coordination de l'activité terrain et le suivi de la force de vente afin d'optimiser les résultats (11 responsables régionaux)
  - Participation à l'optimisation et à l'évolution de l'offre produit et des processus existants

• COFIDIS Retail - Responsable Régional Sud-Est

  Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2013 Développer un client stratégique BtoB pour Cofidis :
  • Intégrer et conduire ce client au changement (115 magasins à développer et former sur 18 mois),
  • Gérer et animer un portefeuille de 30 magasins sur la partie financement,
  • Former et accompagner la force de vente (100 personnes) sur les propositions de financement,
  • Etre force de proposition pour optimiser les financements (formation, guides, sketching, coaching).
  ➢ Après deux ans et demi à ce poste on m’a confié la responsabilité de ce compte client en tant que Responsable Grand Compte.

• BOUYGUES TELECOM - Manager Junior des Risques Opérationnels

  Meudon 2010 - 2010 Stage de fin d'étude.
  
  Identifier, analyser et évaluer les risques majeurs pouvant perturber l’activité économique de Bouygues Télécom :
  • Améliorer ou élaborer les plans de continuité d’activité (PCA), ainsi que les solutions de contournement, liés aux risques identifiés (10 plans et référentiels améliorés et 2 créés).
  • Réaliser des tests grandeur nature pour vérifier la conformité et l’efficacité des PCA (10 tests réalisés),
  • Suivre les 10 incidents survenus durant cette période,
  • Elaborer la procédure concernant la fraude documentaire survenue dans les points de vente,
  • Animer les comités de direction liés à la sécurité (3 comités animés)
  

• TOSHIBA Systèmes France - Chargé de Projet - Business Developer

  Puteaux 2009 - 2010 Contrat d'alternance d'un an à Toshiba Systèmes France
  
  Créer et développer la New Ligthing System Division (NLSD) de Toshiba :
  • Développer cette division sur le plan commercial, marketing, financier, logistique et juridique. (Après un an de vie, 8 employés, 2 partenariats établis, 1 gamme de produit crée et la participation à 4 salons internationaux),
  • Élaborer les supports commerciaux (2 brochures, 2 offres promotionnelles, 1 discours commercial).
  • Créer un discours commercial sur un nouveau produit technologique (lampe LED) pour les entreprises distribuant ces produits.

Formations

• Institut Privé De Relations Internationales Strategiques

  Paris 2009 - 2010 Master 2 Défense, Sécurité et Gestion de crise
  
  Gestion du stress,
  Gestion des risques,
  Gestion des crises,
  Développement de projet.

• Ecole De Management Léonard De Vinci (Paris La Défense)

  Paris La Défense 2005 - 2009 Master 1: Management de Projet / Contrôle de Gestion
  
  Animation d'équipe
  Management de Projet
  Contrôle de gestion
  

Réseau

• Augustin DE BENGY

• Cyril CARREZ

• Gaëlle HOLLANDE

• Gregory DESBONNET

• Héloïse KIRSCHVING

• Julien DOMEAU

• Marine HÜE

• Nicolas FOURRIER