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Nicolas DENISE

AMIENS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Amiens ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

Fort de 20 ans d'expériences dans différents domaines, à l'écoute d'opportunités pour de l'Accompagnement sur mesure aux entreprises, organismes et associations du Nord de la France et de la région Parisienne, afin de les aider à détecter, à analyser, à traiter et à éliminer leurs problématiques de façon à développer leurs Organisations et leurs Performances.

Pour y parvenir, des Outils et des Méthodes seront présentés, expliqués et mis en œuvre avec tous les personnels des entreprises accompagnées.

Principaux domaines d'intervention:

*** Management de la Qualité ***

- ISO 9001 / ISO TS 16949
- Accompagnement Obtention Certification(s)
- Amélioration / Fiabilisation des Processus
- Évaluation & Développement des Fournisseurs
- Réduction des Coûts Non Qualité
- Mesure de Satisfaction des Clients
- Traçabilité / Gestion Documentaire
- Contrôle des Produits et des Procédés
- Audit Produit / Processus / Système
- AMDEC Produit / Processus / Moyen
- etc.

*** Management de la Santé / Sécurité ***

- OHSAS 18001
- Accompagnement Obtention Certification(s)
- Gestion des Risques
- Document Unique EvRP
- Réductions des Accidents
- Consignation des Energies
- Conformité aux Règles établies
- etc.

*** Amélioration des Performances ***

- Réduction des Couts
- Élimination des Gaspillages
- Propreté & Rangement (5S)
- Indicateurs & Tableau de Bord
- Analyse et Résolution de Problèmes
- Analyse des Flux et Temps de Fabrication
- Optimisation des Méthodes de Fabrication
- etc.

*** Conformité Réglementaire ***

- Réponse aux Administrations
- Mise en Conformité Réglementaire
- Analyse des Exigences Applicables
- Mesure de la Conformité Réglementaire
- etc.

*** Management de l’Environnement ***

- ISO 14001
- Accompagnement Obtention Certification(s)
- Réduction des Rejets
- Réglementation ICPE
- Réduction des Consommations
- Gestion des Déchets Industriels
- etc.

*** Organisation / Management ***

- Amélioration de la Performance Globale
- Performance du Système de Management
- Audit d'Organisation
- Audit du Système d'Information
- Développement des Activités: Ventes, Achats, Projet, RH, ...
- etc.

L’ACCOMPAGNEMENT est adapté au plus prêt de vos besoins et peut se présenter sous plusieurs formes : Conseil et/ou Formation et/ou Animation/Conduite de Projets et/ou Prise de Fonction en sous-traitance.

Contactez-moi afin que l'on discute ensemble de vos problématiques et de vos projets !

Mes compétences :
AMDEC
5S TPM
SMED
PAQP
FDMS
Auditeur interne
Auditeur Tierce Partie (fournisseur)
Auditeur Seconde Partie
Management de projets

Entreprises

  • Appleton Group ATX (Site d'Amiens) - Responsable Qualité & SAV

    2015 - maintenant - Réorganisation du Service Qualité et SAV (Fonctions, Répartition des activités, Reporting responsabilisant,...)
    - Optimisation et Gestion du Processus SAV, Contrôle Réception, Fabrication,...
    - Adaptation du SMQ selon ISO 9001 (Version 2008) => (Version 2015)
    - Adaptation du SMQ selon ISO/IEC 80079-34 (Version 2011) => (Version 2018)
    - Tout au long du cycle de vie du produit/service (de l'appel d'offre jusqu'au Service Après la Vente), les membres de l'équipe sont impliqués d'un point de vue opérationnel

  • Appleton Group ATX (Site d'Amiens) - Chargé de Mission Qualité

    2014 - 2015 - Réorganisation et gestion du parc métrologique
    - Redéfinition du Processus CONCEPTION et DEVELOPPEMENT
    - Adaptation du Processus ACHATS / CONTROLE RECEPTION
    - Réalisation d’audits internes et externes
    - Préparation et participation aux AUDITS de Certification ISO 9001 et ATEX

  • CERTIFER - Evaluateur Matériel Roulant, Maintenance, Exploitation, Environnement.

    Saint Malo 2013 - maintenant

  • Groupe ZARGES TUBESCA - Chargé de Mission Qualité (Certification ISO 9001 v2008)

    2012 - 2012 - Conseil et Accompagnement pour réorganiser le SMQ (des 4 sites Français du Groupe ZARGESTUBESCA) selon une approche PROCESSUS et référentiel ISO 9001 v2008,

    - Définition d’un planning, des méthodes de mise en œuvre et de suivi du Projet,

    - Via des Audits et des Groupes de Travail, Définition et Rédaction de la Cartographie, des Fiches PROCESSUS, des Procédures, des Instructions et des Documents associés,

    - Les 4 sites Français du Groupe ZARGESTUBESCA ont été audités et certifiés en Novembre 2012.

  • At Home - Porteur de Projet (Création / Reprise D’ENTREPRISE)

    Fontenay-sous-Bois 2011 - 2011 - Formation Création / Reprise d’Entreprise,

    - Définition de Concepts d’Entreprise & Préparation de Projets de Création D’entreprise.

  • Faiveley Transport Amiens - Equipementier Ferroviaire – 350 pers – 90 M€ - Chef de Projet International

    2002 - 2010 Responsabilités:

    - Chef de Projet pour les Projets (Original Equipment et After Market) Internationaux Majeurs du groupe (> 30 M€) dans un contexte multiculturel et international (Clients et Equipes Pluridisciplinaires de France, Italie, Allemagne, Suède, Espagne),
    - Atteinte des Objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
    - Gestion des Relations Clients.

    Résultats:

    - Maîtrise QCD des Projets "Système de Freinage" pour différents clients (Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, ABRF, Firema,...) pour des applications Europe et Iran sur différentes plate-formes (Locomotive, Métro, Tramway, FRET / Wagon).

  • SAB WABCO - Equipementier Ferroviaire – 350 pers - Responsable Qualité Projets

    2000 - 2002 Responsabilités:

    - Pilotage Qualité des projets majeurs du groupe (de 2M€ à 35 M€) conformément aux objectifs fixés par le management,
    - Développement du Système de Management de Projet (QS 9000) et Outils de Management de Projet (MS project, AMDEC, Analyse Fonctionnelle, Méthodes R&R).

    Résultats:

    - Mise sous contrôle des projets majeurs conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
    - Système de Management de Projet et Outils de Management de Projet opérationnels et respectés par l'ensemble des membres des équipes projets.

  • SAB WABCO - Equipementier Ferroviaire – 350 pers - Responsable Qualité Achats

    1998 - 2000 Responsabilités:

    - Mise sous contrôle de l'ensemble des fournisseurs du panel (300 fournisseurs) conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
    - Développement du Système de Management d'Achats et Outils de Management d'Achats.

    Résultats:

    - Mise sous contrôle des Fournisseurs majeurs conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
    - Système de Management Achats et Outils de Management Achats opérationnels et respectés par l'ensemble des membres du département Achats.

  • SAB WABCO - Equipementier Ferroviaire – 350 pers - Responsable Qualité Adjoint

    1997 - 1998 Responsabilités:

    - Responsable du Développement du Système de Management de la Qualité (rédaction et mise en application des Procédures, Instructions et Formulaires du SMQ) conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management.

    Résultats:

    - Refonte du SMQ (Référentiel ISO 9001)
    - Site certifié ISO 9001 par AFAQ

  • ANEMOTHERM – 50 pers - Responsable Qualité

    1994 - 1996 Responsabilités:

    - Responsable de la Qualité Interne (Groupe) et Externe (Clients et Fournisseurs),
    - Développement du Système de Management de la Qualité (Référentiel ISO 9001).

    Résultats:

    - Mise sous contrôle de tous les Processus via SMQ (Référentiel ISO 9001) mis en place.

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