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Nicolas DETCHEPARE

Guyancourt

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En résumé

Nicolas est Directeur Général de la BU Equipements (~140 M€ et 1700 collaborateurs) chez SOCOTEC, et membre du Comité de Direction du Groupe (Comex).
En plus de la direction générale de la BU, il pilote le plan de transformation du Groupe.

Avant de rejoindre Socotec, Nicolas a acquis ~14 ans d’expérience en cabinet de conseil en stratégie et en direction générale d’entreprises.
Il a notamment occupé des fonctions de directeur général de filiales en France et à l’international pour des entreprises sous LBO, et plus spécifiquement dans les secteurs des services.
Il a également travaillé au sein des cabinets AlixPartners et Strategy& sur la définition et la mise en place de plan de transformation, sur la conception de plan de croissance et sur des problématiques opérationnelles et commerciales liées aux fusions et acquisitions.

Nicolas est titulaire d’un MBA de l’INSEAD, d’un Master Entrepreneurs d’HEC et d’un diplôme d’ingénieur généraliste de l’Ecole Centrale de Nantes.

Entreprises

  • SOCOTEC - Directeur Général BU Equipements

    Guyancourt 2016 - maintenant Société sous LBO, CA de 650 m€, dans l’inspection, certification, mesure et assistance

    2017 - Directeur Général BU Equipements France (~140 M€ et 1700 collaborateurs), et membre du Comité de Direction du Groupe
    Double rôle :
    - Direction de la BU Equipements : responsable du P&L, responsable du développement (commercial & innovation) et des opérations, et direction des fonctions support (contrôle de gestion, méthodes et process, ingénierie...)
    - Responsable du pilotage du plan de transformation du Groupe pour le compte du CEO et du Conseil d’Administration

    2016 - Directeur des Projets et Déploiements de SOCOTEC France

  • AlixPartners - Vice Président

    2014 - 2016 AlixPartners est une société de conseil en stratégie, spécialiste des situations de retournement
    et d’amélioration de la performance
    - Définition d’un plan de transformation global dans un groupe de services aux entreprises et collectivités dans le contrôle construction et inspection des installations (SOCOTEC)
    - Conception d’un plan de progrès de l’industrialisation dans un Groupe aéronautique
    - Evaluation d’un projet de croissance et de développement d’un nouveau produit dans le marché des exosquelettes

  • PwC - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2014 Manager au de la société "Strategy&"

    Conseil pré et post acquisition pour des « Corporate » et fonds d’investissement
    - Evaluation de synergies et conduite de due diligence opérationnelles et commerciales, et de projets de « carve-out » dans les secteurs de l’aéronautique, des télécommunications, de services et d’équipements industriels
    - Conception d’un plan de transformation pour une société de services
    - Evaluation de projets de croissance pour une société leader dans les services de l’eau

  • BREHERET - Directeur du Développement et DG de la filiale de distribution

    2010 - 2012 Société sous LBO dans la selection et l'accouvage, présente en France, Hongrie et Bulgarie, avec 300 salaries et un CA de 17m€
    Mission entrepreneuriale
    - Mise en place d’une stratégie de production « best-shore » avec les pays d’Europe de l’Est (résultat : diminution de 10% de coûts de production)
    - Création et développement d’un relais de croissance dans la distribution (gérant de filiale)
    - Amélioration des performances financières et fiscales

  • CCA International - Directeur Général de filiale

    Paris 2003 - 2010 Groupe de Centres de Contacts sous LBO, coté sur Euronext Paris, CA 130 m€
    Actionnaire au côté d’un fonds d’investissement et expériences Managériales dans les services aux entreprises

    2008 - 2010 Directeur Général de filiale au Maroc
    - Création « from scratch » et développement de la filiale Offshore au Maroc (jusqu’à 300 salariés avec une profitabilité pro-forma de 15%) pour les marchés français et espagnol

    2006- 2008 Directeur Général Adjoint en France
    - Restructuration, retournement et intégration d’une filiale française de 250 salariés sur 2 sites (CA 13m€, EBIT de -8% à +5% du CA en 2 ans) au sein du Groupe

    2005 Account Manager, Royaume-Uni
    - Direction d’opérations et Management d’équipes opérationnelles (~50 p.)

    2003 - 2004 Responsable Plan et Marketing, puis Directeur de Site par Intérim en Guadeloupe
    - Accompagnement de la session de la filiale en Guadeloupe
    - Mise en place d’un système de pilotage de la performance opérationnelle au sein du Groupe

  • Valeo - Ingénieur SPV

    Paris 2002 - 2002 Automobile
    Ingénieur au sein du département « Système de Production Valeo »
    - Mise en place du Lean Manufacturing (Kanban & Just-in-time, Kaizen, 5S, Ishikawa, SMED, AMDEC) sur un site de production

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