Nicolas DEVIN

En résumé

Entreprises

• ROQUETTE - Head of Global Transportation

  Lestrem 2015 - maintenant Scope:
  - Transportation of 8 million tons of goods via all modes (ocean, air, road, rail and barge) from Europe, Asia and Americas to 80 countries (inbound & outbound)
  - Customs admin
  - €250 million budget management
  
  Accountabilities:
  - Definition of Group transportation strategy
  - Definition of distribution strategy
  - Budget management
  - Performance analysis
  - Operational management
  - Compliance with rules and regulations
  
  Direct reports: 20 technicians and staff

• Schlumberger - Country Logistics Manager for Angola

  Paris 2013 - 2015 Scope:
  - Import, export and Cabotage of goods (6 000 shipments per year) via ocean, air and road freight
  - Customs clearance
  - $50 million budget management
  
  Accountabilities:
  - Optimization of organization, processes, KPIs/monitoring and tools
  - Management of logistics services providers (freight forwarders and customs clearance agents)
  - Daily management of logistics operations
  
  Results:
  - Service level improvement (clearance on-time and leadtimes reduction)
  - Costs reduction by 15% per year
  
  Reports: 30 technicians and staff

• Accenture - Senior Manager en Supply Chain

  Paris 2008 - 2012 Directeur de projet sur les missions suivantes:
  
  - Pour un leader mondial de l'agroalimentaire, définition de la Supply Chain monde dans le cadre du développement de son activité e-commerce
  - Pour un leader des arômes et des parfums, définition du modèle opératoire supply chain
  - Pour le leader mondial des produits pétroliers, centralisation des stocks de pièces de rechange au sein d’une raffinerie
  - Pour un leader de la distribution de livres, optimisation de la fonction entreposage et mise en place d’un outil de suivi de productivité
  - Pour un leader de la distribution de produits de beauté, définition du réseau logistique européen dans le cadre du développement de son activité e-commerce
  - Pour le leader Européen du transport express, sourcing stratégique sur les catégories transport (enlèvement & livraison en vans et longue distance en camions complets), travail temporaire, consommables et services généraux
  - Pour un leader mondial de l’énergie, sourcing stratégique sur les services généraux
  - Pour un leader de la chimie, optimisation du process P2P (Procure-to-Pay)
  
  Lieu: Paris, France

• PEA Consulting - Manager en Supply Chain

  PARIS 2007 - 2008 Chef de projet sur les missions suivantes:
  
  - Fusion de 2 réseaux logistiques dans une entreprise agroalimentaire (gain: 22% sur les coûts logistiques)
  - Rationalisation de la logistique (transport et entreposage) de la division lubrifiants d'un leader mondial des produits pétroliers
  - Optimisation d'un plan de distribution mondial dans une entreprise pétrochimique
  - Optimisation des processes de planifications et prévisions dans une entreprise de produits d'hygiène et de beauté
  
  Lieu: La Défense, France

• Argon Consulting - Manager en Supply Chain

  LEVALLOIS PERRET 2005 - 2007 Mission: Réorganiser l'ensemble de la Supply Chain (entreposage et transport) des pièces de rechange de la 7è compagnie petrochimique mondiale (18 filiales / chiffre d'affaire: 20 milliards $)
  
  Lieux: Bahrein / Arabie Saoudite
  
  Encadrement de 4 consultants
  
  Chef de projet pour la construction d'un dépôt automatisé de 25000 m² (budget: 35 millions $):
  - Centralisation du stock de pièces de rechange de 18 filiales
  - Dimensionnement d’un dépôt automatisé
  - Organisation d’un appel d’offres mondial pour la sélection du fournisseur du dépôt automatisé
  - Refonte complète des business processes entrepôt et distribution

• MARS France - Acheteur Logistique France

  2002 - 2005 Descriptif de poste: Acheteur des prestations d'entreposage, de transport et de palettes pour l'ensemble des familles de produits (petfood, snackfood et food)
  
  Missions: Achats/Négociations - Amélioration coninue - Projets logistiques - Benchmark
  
  Données logistiques:
  - 7 dépôts (100 000 palettes en stock)
  - Flux expédiés chez les clients annuels: 390 000 tonnes (900 000 palettes)
  
  Budget: 40 Millions €
  
  Réalisations:
  - Négociation annuelle des tarifs (en moyenne, la hausse n'excédait pas 30% de l'inflation)
  - Appel d'offres pour des palettes (gain de 16% sur les tarifs)
  - Mise en place d'un process de cross-docking dans les dépôts (gain de stock de 5 jours chez les clients)
  - Appel d'offres pour un nouveau dépôt de 35 000 palettes (gain de 5% sur les tarifs)
  - Chef de projet pour ce nouveau dépôt

• MARS France - Ingénieur Travaux Neufs

  2001 - 2002 Mission: Installer des nouveaux équipements industriels sur un site de production de petfood dans le Loiret (45)
  
  Encadrement de 4 techniciens
  
  Budget: 2 Millions €
  
  Réalisations:
  - Mise en place d'une nouvelle ligne d'emballage multi-pack à haute cadence
  - Création d'un modèle sur access pour définir la taille des lots de productions optimale
  - Définition technique des équipements
  - Consultation des fournisseurs
  - Calcul de la profitabilité du projet et de la structure de coûts des futurs produits

• Parfums Christian Dior (Groupe LVMH) - Responsable Logistique Amont

  1999 - 2001 Mission: Organiser la planification de production et l'approvisionnement sur les produits de soins
  
  Encadrement d'une équipe de 10 personnes
  
  Réalisations:
  - Gestion de stock
  - Définition de nouveaux processes
  - Implication dans la mise en place du module PP de SAP
  - Mise à jour des paramètres SAP (stocks de sécurité - tailles de lots - délais)
  - Amélioration du service client
  - Diminution du stock de 10%

• MARS France - Ingénieur Maintenance

  1996 - 1999 Mission: Organiser la maintenance d'une partie des installations industrielles sur un site de production de petfood en Alsace (67)
  
  Encadrement de 3 techniciens
  
  Budget: 0.5 Million €
  
  Réalisations:
  - Organisation de la maintenance
  - Optimisation de la capacité et de la fiabilité des lignes de productions
  - Réduction des coûts de production
  - Participation aux projets Travaux Neufs

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1994 - 1995

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1991 - 1994

Réseau

• David LE BRETON

• Felicia CREPPY

• Florent SARLIN

• Gerard VIGNAU

• Jean BERNARD

• Jean Michel LEBEC

• Khadidja EL FARHI

• Ludovic DODE

• Sophie CHAPUIS

• Vincent BROSSE