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Thierry CAILLIS

LUXEMBOURG

En résumé

Ingénieurs Arts et Métiers ENSAM 1994,

Expert opérationnel multisite de l’industrie spécialisé dans :
- l’accompagnement du changement, le training au leadership sécurité,
- le démarrage d’installations, la rédaction de cahiers des charges et la gestion de contrats de service
- la maintenance,
- la qualité, la santé, et l’environnement.

Mes compétences :
Safety
Ingénierie

Entreprises

  • Aperam - Responsable santé sécurité, risques industriels

    2012 - maintenant Responsable de la performance santé et sécurité (S&S) de la société, mise en oeuvre des standards, des audits et de la mesure de la performance S&S pour APERAM (35 sites industriels)
  • Aperam, division distribution - Responsable progrès continu, qualité, santé et sécurité, environnement, risques industriels

    2008 - 2012 Membre du Comité de Direction élargi de la division
    Pilotage des responsables de sites de production (moyenne série) pour l’amélioration des coûts fixes et variables du compte de résultat (5% par an sur la productivité et la qualité)
    Préparation et validation technique et financière des dossiers d’investissements
    Pilotage de l’environnement (REACH), la sécurité et la santé de la division (-30% sur la période)
    Pilotage et mise en place de la certification OHSAS et ISO9001 sur la division
    Mise en place de méthodologies d’excellence : TPM (5S, SMED,...) suivant les sites (gains de productivité, gains sur les stocks, gains sur les consommables, gains sur la matière première).
  • Arcelormittal - Responsable maintenance usine

    2003 - 2008 Construction et démarrage de l’usine (process continu, investissement de 400M€)
    Rédaction de cahiers des charges, négociation, pilotage de contrats d’une maintenance externalisée
    Implantation/démarrage du système d’information (GMAO Maximo et interfaces SAP)
    Réception, test des équipements électriques (haute-tension, transformateurs, compensation)
    Identification des besoins et organisation de la formation des personnes internes et externes
    Création et management de la maintenance ( 10 ingénieurs, 20 dépanneurs + 100 externes)
    Rédaction du plan de maintenance à partir d'une étude RCM (Reliability Centered Maintenance)
    Gestion de 5 M€ par an -hors gros travaux- (prestations, pièces).
  • Arcelormittal - Responsable qualité produit et assistance technique client

    2000 - 2003 Définition des gammes de fabrication et des critères qualité pour des produits automobile (démarche Lean Manufacturing)
    Développement des nouveaux produits (produits automobiles, outillages)
    Validation des commandes et des cahiers des charges clientèle
    Gestion des réclamations clients (diminution de 20% du taux de réclamation sur la période)
    Assistance des clients sur l’aspect technique (100 visités environ sur la période)
    Pilotage des audits clients, ISO9001, ISO16949
    Pilotage de 2 ingénieurs et 11 techniciens.
  • Arcelormittal - Responsable maintenance

    1996 - 1999 Restructuration du service de 120 personnes à 47 personnes sans licenciement.
    Pilotage du bureau d'amélioration
    Pilotage d'un budget de 1,5M€
    Animation d'une équipe de 3 ingénieurs 15 techniciens et 5 équipes de dépannage

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