Meotec
- Ingénieur d'affaires
Boulogne Billancourt
2014 - maintenant
MEOTEC est un cabinet de conseil en management, spécialisé dans les métiers de la Gestion de Projets, des Achats et de la Supply Chain. Avec plus de 200 Consultants, le cabinet se positionne comme un leader dans ces métiers ( www.meotec.com).
J'ai rejoins MEOTEC en tant que business manager en 2014. Je m'occupe du développement commercial du cabinet ainsi, du recrutement et du management d'une équipe de consultant.
Nous accompagnons nos clients sur tout le cycle de vie des projets :
- Le management des achats :
Meotec accompagne ses clients de la définition et l’organisation de leur stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO).
- Le management des projets :
PMO, AMOA, Gestion de projet, Pilotage de sous-traitants.
Fonctions supports : Logistique, Assurance qualité, Management des risques Projet, Organisation et gestion du retour d’expérience des projets
- Le management des coûts et des délais :
Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en WBS, Formation aux outils de planification (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet. Élaboration de budgets, mise en œuvre de Reporting, Contrôle de gestion, Audit et analyse permanente de l’évolution des budgets.
- Le management de la performance :
Mise en œuvre de tableaux de bords.
Contrôle des coûts et des budgets. Optimisation des processus (CMMI, ITIL, 6sigma, Solvency II, IFRS, Sarbanes-Oxley, Bale 2).
- Le management de l’externalisation :
Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
Management de Forfaits réalisés en Off-Shore ou Near-Shore.
SERVAIR
- ACHETEUR TECHNIQUE
Roissy Charles de gaulle
2011 - 2013
Acheteur Technique
SERVAIR - ROISSY CDG
Portefeuille des dossiers traités :
- Facility Management (Hygiène, Equipement de protection individuel, etc.)
- Aménagement intérieur et Ameublement du nouveau siège SERVAIR
- Consommables, packaging
- Outillage, Quincaillerie: Mutualisation des fournisseurs, création d’une plateforme web de
commande
- ESAT/EA : Externalisation de supply-chain, optimisation du nombre d’Unités Bénéficiaires
- Développement et Mise en place de SHAREPOINT
Mise en place d’appel d’offres :
- Rédaction de cahier des charges
- Sourcing fournisseurs
> Définition des besoins avec le métier
> Mise en concurrence des fournisseurs en situation de monopôle
- Négociation fournisseurs
> Budget total : 7 M€
> Économie globale réalisée : 600 K€
- Contractualisation
- Suivi qualité
Accompagnement des sites internationaux
- Mise en place d’un nouveau transitaire suite à un appel d’offres
- Répondre aux besoins de l’ensemble des sites, en matériel technique, suivi de
l’acheminement maritime
- Accompagnement des sites sur la gestion des douanes, octroi de mer.
