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SFD
- Responsable contrôle de gestion
Paris
2013 - maintenant
Encadrement de l’équipe contrôle de gestion GP et consolidation
- Acteur du changement suite arrivé de nouveaux actionnaires (rachat de SFR par Numéricable) modifiant les priorités
- Gestion de la décroissance : passage de 5 à 3 collaborateurs en 2 ans avec la même qualité de service
Suivi budgétaire et prévisionnel de l’ensemble de la société (P&L et CAPEX)
-Re-défintion de notre P&L conformément aux directives groupe
Pilotage de la Bu GP
- Evolution des plans de rémunération commerciaux en lien avec la direction et les partenaires sociaux (simulation et négociations)
- Optimisation de la DN : projet d’ouverture/fermeture/rénovation des boutiques (ROI)
- Dimensionement magasins pour réalisation des objectifs commerciaux et de l’EBITDA
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Bouygues Télécom
- Responsable Contrôleur de gestion
Meudon
2010 - 2013
Contrôleur de gestion au sein de la direction "Commerciale et Relation client", mes missions concerneraient la consolidation de l'ensemble des dépenses d'exploitation de la direction commerciale et client.
Cela comprenaient les coûts de service clientèle (dépenses de conseiller de clientèle) ,les coûts de SAV, la gestion financière client (facturation, encaissement, etc...), mais aussi le suivis de la provision pour impayé clients.
Dans ce cadre, je fus assisté par 4 contrôleurs de gestion (3 en CDI et une apprentie).
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Bouygues Télécom
- Contrôleur de gestion
Meudon
2009 - 2010
Contrôleur de gestion au sein de la direction "Commerciale et Relation client", mes missions concerneraient la consolidation de l'ensemble des dépenses d'exploitation de la direction commerciale et client.
Cela comprenaient les activités support aux actes commerciaux (logistique transport, partenariat avec les enseignes, etc...) mais aussi l'ensemble des coûts de la relation client (service clientèle, SAV, gestion financière client, etc...).
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Bouygues Telecom
- Contrôleur de gestion
Meudon
2006 - 2009
Contrôleur de gestion au sein de la direction "Relation client", mes missions concernent le suivi budgétaire (clôture mensuel, reporting, ROI et réalisation de budget) de l'impayé de Bouygues Télécom.
Cela comprend les activités de lutte contre l'impayé (l'encaissement, le recouvrement, etc...) mais également l'impact financier que les impayés génèrent pour le compte de résultat de la société.
A cela s'ajoute des activités transverses : suivi du BFR de la direction, consolidations, analyses ponctuelles
