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Nicolas DUMOULIN

LE CERGNE

En résumé

Après 12 années réussies et très riches en tant que directeur technique puis directeur général industriel pour le compte de Vie et Véranda, j’ai profité de la fin de ma mission pour perfectionner mon anglais, faire un bilan de compétence et m’orienter vers une nouvelle voie dans le bâtiment chez Aubonnet et Fils.

J’affectionne les situations me permettant :
• d’apporter à la fois une présence et action de proximité avec les équipes de production, administrative et aussi commerciale,
• mais exigeant également une prise de recul et en esprit de synthèse afin de piloter et de reporter efficacement

Mon parcours à la fois stable et riche de réalisations et résultats concrets dans plusieurs domaines (technique, commercial et humain) me permet de m’adapter rapidement à de nouveaux environnements et situations. Je suis également à l’aise pour piloter les changements nécessaires à l’évolution de l’entreprise.

Mes compétences :
Bois : Construction et Traitement
Microsoft Access, Excel, VBA
Informatique de Gestion: File Maker, Divalto
Informatique de Conception : Autocad , Cadwork
Aluminium : Fabrication et Assemblage
Bâtiment et Second oeuvre
Management

Entreprises

  • AUBONNET ET FILS - BATIMENT SECOND ŒUVRE - DIRECTEUR DES TRAVAUX

    2011 - maintenant Directeur des travaux :
    - Manager 4 conducteurs de travaux, 80 à 120 compagnons
    - Piloter une centaine de chantier, environ 17 M€ de travaux en cours
    - Conduire les chantiers en groupements d'entreprises
    Réhabiliter un immeuble de bureau
    - Tout corps d’état (clos couvert, lots techniques, second oeuvre)
    - 12 000 m² - 14,5 M€ - durée 1 an - 100 à 150 personnes
    -> Adapter la conception à l’existant
    -> Planifier et piloter les travaux
    -> Coordonner les échanges entre les différents intervenants
    -> Garantir le respect du budget et des marchés :
    -> Négocier et piloter les avenants (6 avenants pour 950 k€)

  • VIE ET VERANDA - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    1999 - 2010 DIRECTEUR INDUSTRIEL - VÉRANDAS BOIS ET ALUMINIUM
    Animer les hommes :
    -> Animer les équipes (production, bureau d’étude, services support)
    -> Fixer le plan annuel de formation (formation AFPIA sur 2 ans, catalogue DIF)
    -> Organiser et anticiper les recrutements, les évolutions de poste
    Gérer l'accroissement d’activité : (7 M€ en 2003-2004 à 12 M€ en 2010-2011)
    - 40 collaborateurs en 2000, 65 en 2011, passage en équipe
    -> Adapter progressivement l’organisation
    -> Faire évoluer le système de planification et de pilotage (2005-2010)
    Piloter les investissements de l’usine : (6 000 m² en 2005, 10 000m² en 2010 - 400 à 700 k€/an)
    - Industrialiser la fabrication aluminium et bois (K2 – Hundegger, Dubus, …)
    - Créer et organiser de la production d’abris de piscine (CA 4 M€ en 2007-2008)
    Mettre en service la finition bois :
    - Ligne de ponçage, brossage structurant optionnel 4 faces
    - Tunnel et étuve de traitement insecticide / fongicide
    - Cabine électrostatique AirMix et étuve d’application de lasure
    -> Concevoir et installer la ligne de finition bois (650 k€)
    -> Choisir, tester et adapter les lasures et produits de traitement (FCBA)
    -> Lancer commercialement l’offre avec le réseau de concessionnaires (120 personnes)
    -> Inaugurer la nouvelle usine (conférence de presse – reportage LCI)
    Diriger le service achat et approvisionnement :
    Créer et présider le comité d’entreprise, le CHSCT
    Représenter l’entreprise au syndicat professionnel SNFA
    Initier et développer les partenariats avec les acteurs locaux (institutions et collectivités)

    DIRECTEUR DU BUREAU D’ETUDE - VERANDAS BOIS ET ALUMINIUM
    Adapter le système d’information de Vie et Véranda :
    -> Analyser, comprendre et formaliser les règles de conception et de fabrication
    -> Mettre en oeuvre l’outil de conception et de chiffrage pour les vérandas aluminium
    - Suivre les développements sur Autocad (Assystem)
    - Lier Access pour éditer, les états de fabrication, d’approvisionnement et de facturation
    - Générer les fichiers pour piloter les centres numériques
    -> Adapter Cadwork pour les vérandas bois
    Développer l'offre produit en collaboration avec le réseau de concessionnaires :
    -> Conserver l’avance pour les vérandas bois
    -> Compléter l’offre pour les vérandas aluminium
    Gérer la tarification, la facturation et la marge brute (sous Access / Excel)

  • SOGEXI - Directeur Bureau d'étude

    1995 - 1999 DIRECTEUR DU BUREAU D’ÉTUDE - MATÉRIEL ÉLECTRIQUE POUR ÉCLAIRAGE PUBLIC
    -> Développer l’offre des boîtiers électriques (injection plastique)
    -> Piloter le projet de développement des alimentations électroniques
    -> Concevoir les boitiers spéciaux : (Tunnels lyonnais, place Bellecour, rocade de Bordeaux,…

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