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Nicolas DUPONT

FLERS EN ESCREBIEUX

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Management
Distribution
Supply Chain
Direction site

Entreprises

  • KENT groupe BERNER - Directeur Logistique

    2008 - maintenant  Depuis 2008 : DIRECTEUR LOGISTIQUE (Flers en Escrebieux, Nord, 50 personnes, 1000 commandes par jour)

    • Membre du comité de Direction Europe
    • Site SEVESO Seuil bas,
    • Encadrement d’une équipe de 50 personnes, dont 1 Cadre et 6 AM
    • Animation DP, COSEC,
    • Gestion RH (Embauche, formation, disciplinaire…)
    • Budget de 6 000 K€ et réduction de 600 K€ en 3 ans
    • Mise en conformité du site en relation avec la DREAL
    • Mise en place du contrôle interne (SOX)
    • Gestion des stocks et réduction des écarts d’inventaire (400 K€)
    • Jusqu’à 16 000 SKU pour 9 000 k euros de stock
    • Gestion du transport au niveau de l’Europe (appel d’offre : économie de 300 K€)
    • Renouvellement certification ISO 9001

    • 2011 - 2013 : Mission de DIRECTEUR SUPPLY CHAIN EUROPE (Lausanne, Suisse) pendant la phase de rachat
    • Gestion des achats et du procurement : encadrement de 4 Personnes
    • Participation à l’intégration de KENT au sein du Groupe BERNER

  • NESTLE (NPLF) - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN et FINANCIER

    2003 - 2008 Supply chain
    • Approvisionnement, Planning, Ordonnancement, Expéditions
    • Encadrement d’une équipe de 40 collaborateurs
    • Réduction des effectifs logistiques de 30 %
    • Assainissement du climat social
    • Responsable du budget logistique (2 000 K€)
    • Réduction des pertes logistiques par 3 (600 K€ d’économie)
    • Taux de service 2006 : 99.3%

    Finance
    • Réalisation et suivi du budget de l’usine (100 000 K€)
    • Calcul des prix de revient de production
    • Encadrement d’une équipe de 3 collaborateurs
    • Activity Base Costing et reporting financier

  • NESTLE - PILOTE DE FLUX

    Marne La Vallée Cedex 2 2000 - 2003 • Gestion des capacités de production moyen et long terme de 4 usines
    • Achats et gestion des stocks d‘emballages (50 000 K€).
    • Mise en place d’un MRP Purchasing (SKEP purchasing)
    • Implémentation d’un système européen de gestion des capacités de production
    • Event Manager

  • NESTLE - CONSEILLER EN PERFORMANCE INDUSTRIELLE et AUDITEUR INTERNE OPERATIONNEL

    Marne La Vallée Cedex 2 1996 - 2000

Formations

Réseau

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