Nicolas FLAMENT

En résumé

Entreprises

• Alstom Transport - Customer Service Manager

  2018 - maintenant Scope: Gérer les livraisons Série, Rechange et Réparation pour l’activité globale du site (Vente: 200 Millions €/an)
  Principaux Challenges/Focus:
  1. Assurer les livraisons aux clients vs nos engagements. Challenger/Coordonner la Supply Chain afin de trouver des plans de mitigation si besoin
  2. Règles d’or mises en place avec les clients pour lisser leurs besoins et optimiser le fonctionnement de la Supply Chain ainsi que les stocks de produits finis
  3. Gestion des équipes: développement par la formation, mouvement interne et sujets transverses

• Alstom Transport - Bid Manager

  2016 - 2018 Scope: Définir la meilleure solution (Coût, Délai, Innovation) au regard des différents appels d’offres.
  Principaux Challenges/Focus:
  1. Optimiser et Challenger les coûts internes et externes
  2. Répondre aux différents cahiers des charges selon besoins clients
  3. Améliorer les capacités de l’équipe pour soumettre une offre en peu de temps

• Alstom Transport - Procurement Manager

  2011 - 2016 Scope: Maitriser le cycle des livraisons. Définir et implémenter les règles de gestion avec les fournisseurs.
  Principaux Challenges/Focus:
  1. Lancement et suivi de projets de nouveaux schémas industriels avec process d’optimisation d’approvisionnement
  2. Gérer les stocks de matières premières et stratégiques
  3. Coordination et suivi de la performance Q, C, D des fournisseurs (environ 75 fournisseurs)

• VALEO - Responsable production

  Paris 2001 - 2008

Formations

• EING PAS De Calais Longueness

  Longuenesse 1998 - 2001

Réseau

• Benoit DRELON, ING

• Charles CRESP

• Eric GOURSON

• Fabien BONAZZI

• François-Xavier EVESQUE

• Frederic SALOME

• Gregory FAUCHEUX

• Jean-Charles HAMEL

• Philippe PEIGNON

• Xavier CLAEYS