Mes compétences :
Audit
Cash Management
Comptabilité
Contrôle de gestion
Finance
Management
Entreprises
SCHNEIDER ELECTRIC à Maizières-lès-Metz
- Responsable Comptable et Reporting
2011 - maintenantResponsable d’une équipe de 5 pers. en compta fournisseurs, clients & générale.
Réalisation mensuelle, trimestrielle et annuelle du P&L et du bilan en normes françaises et IFRS ainsi que des forecasts trimestriels. Mise en place d’un logiciel de trésorerie. Optimisation du BFR. Gestion du contrôle interne comptable et mise en place d’indicateurs et de procédures. Suivi des déclarations fiscales françaises & belges. Inventaire des immobilisations. Support informatique pour la compta. Acteur dans des projets transversaux.
WALLENBORN TRANSPORTS SA à Munsbach (Luxembourg)
- Responsable financier
2007 - 2007Responsable d’une équipe comptable de 4 pers. et d’une équipe de facturation de 6 pers.
Elaboration du bilan 2006, mise en place de procédures de contrôle interne, participation au recrutement.
Gestion des déclarations de TVA et des études statistiques, de la trésorerie et des encaissements clients.
SCHNEIDER ELECTRIC à Maizières-lès-Metz
- Contrôleur de gestion industrielle
2007 - 2010Réalisation des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles des comptes en normes françaises et IFRS. Participation aux prévisions trimestrielles et au budget, analyse et suivi des dérives, analyse des coûts par fonctions, suivi du stock sur les 3 sites (inventaires et analyses), implémentation du contrôle interne (mise en place des procédures groupe) et création de nouvelles procédures. Acteur dans des projets transversaux clés (supply chain, production, ...), support informatique pour la finance.
VALEO
- Trésorier - Controleur de Gestion
Paris2005 - 2007Trésorier de la division : Gestion quotidienne, prévisions à 3 mois, élaboration du budget et sécurisation (LSF) du cash, reporting des indicateurs de trésorerie, optimisation de BFR, gestion des clients et fournisseurs français et internationaux, analyse et couverture des risques de changes selon les normes IFRS.
Contrôle de gestion: Suivi quotidien du chiffre d’affaires, des livraisons clients, des indicateurs de performance de production (productivité, efficience). Participation au « bouclage » de la matière.
Suivi des stocks en consignation et mise en place d’une procédure de sécurisation des stocks.
KPMG Entreprises
- Junior
Courbevoie2002 - 2005Missions d'audit et d'expertise comptable
