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David VAUMOUSSE

Montréal

En résumé

Plus de 10 ans d'expérience en milieu industriel.
Plus de 8 ans de management d'équipes à l'international, avec des résultats obtenus dans des organisations complexes et multi-fonctionnelles.

Compétences, savoir faire et savoir être démontrés dans la conduite du changement et l'approche Lean.

Mission actuelle:
Responsable des activités d'industrialisation, production et supply-chain (120M€ turnover). La conduite des opérations par le résultat et la satisfaction du client implique l'amélioration de la sécurité, des délais, de la qualité et des coûts.

Approche:
Communication, partage d'expérience permettant à chacun de développer ses compétences et qualités au service du projet commun.

Mes compétences :
Maintenance/Methodes
Value Stream Mapping et l'optimisation des fl
Quality management
Organisation et stratégie
Industrialisation et Lean Process Design
Industrie automobile
Supply chain management
Planification
Kaizen
Materials
5 S
Lean development
FMEA
Méthode PDCA
Conduite du changement
Amélioration continue
Cost killing
Lean
Organisation
Pilotage de projets
Management d’équipe
Gestion des opérations

Entreprises

  • ALCAN - R&D

    Montréal maintenant Chef de projet
    Développement de nouveaux alliages métalliques légers destinés aux groupes automobiles Ford, General Motors, Audi et BMW
    • Gestion de l’optimisation du procédé de production industrielle.
    • Management de personnel technique.
    • R&D : Pilote de l'étude de la définition et impact de la composition chimique des alliages, mise au point de procédés thermiques de production et évaluation des caractéristiques mécaniques.
    • Présentation du projet en milieu industriel et académique. Rencontres et discussions au niveau international.

  • Alstom Grid - Responsable des Opérations Industrielles

    2013 - maintenant

  • Alstom Power - Europe Lean, Load and Organization Development Manager

    Levallois-Perret Cedex 2011 - 2013 Adjoint au Directeur régional des Operations, j'étais en charge de l'amélioration de la performance dans l'exécution des projets au sein des différents sites en Europe. Le développement du Lean dans les 3 ateliers de production, l'optimisation des schemas industriels et charges associés, ou encore le déploiement d'outils et méthodes pour une organisation opérationnelle efficiente ont été de ma responsabilité.

    Le management des équipes du Planning Operations et Optimisation de la Charge, ainsi que des relais en Lean Manufacturing m'ont permis de conduire à bien mes missions.

  • VALEO - Manager Productivité

    Paris 2008 - 2011 • Responsable de la définition, de la conduite et la capitalisation de projets de productivités pour l'amélioration du résultat financier (P&L).
    Les leviers principaux sont issus de l'optimisation matière (sourcing, Make or Buy, modification technique produit,...), amélioration continue (lean manufacturing), main d'oeuvre directe (efficience, outsourcing,...), logistique (interne et externe), et frais généraux (dépenses frais de structures batiments, contrats, standardization,...).
    • Management d'une équipe dédiée, et de nombreux acteurs transverses pour le bon déroulement et la réussite de ces projets.
    • gains de 8 à 10% des coûts directs par an.

  • VALEO - Responsable Industrialisation

    Paris 2006 - 2008 Chef de Service ‘Industrialisation et développement process’
    Management de 10 ingénieurs (chefs de projets process, coordinateur maintenance, expert chimie).
    • Responsable de l’industrialisation des produits en cours de déploiement, de la phase de définition des procédés au choix et suivi des fournisseurs. Plusieurs lancements de moyens semi et tout automatique (budget 8 M d’€ annuel)
    • Contributeur amélioration continue (automatisation, transfert de technologie en République Tchèque, optimisation du système de production),
    • Pilote études ‘Make or Buy’, chantier lean, gain de 6 M d’€ réalisé en 2007. Responsable technique du panel fournisseurs.
    • Coordinateur standardisation des procédés entre les sites en France, République Tchèque et Thaïlande.

  • VALEO - Expert Matériaux

    Paris 2004 - 2006 • Expertise transverse de tous les aspects matériaux
    • R&D/Production : Responsable des définitions techniques pour chaque produit en phase de développement ou industrialisé (validation de modification, plan de productivité).
    • Coordinateur matière/process.
    • Relations Client/Fournisseur : Chargé des présentations et innovations techniques. Management de co–développements.
    • Responsable de la veille technologique.
    • Pilote projet ANR afin d’optimiser la durée de vie des échangeurs thermiques.
    • Encadrement d’une thèse de Doctorat.
    • Titre d’Expert Valeo obtenu après 20 mois.

Formations

  • University Of Michigan (Ann Arbor)

    Ann Arbor 2011 - 2011 Certificat Lean Manufacturing

    Rechercher une section... - Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

  • INSEAD

    Fontainebleau 2009 - 2009 General Management Programme Cedep - Renforcement du leadership et de la communication à travers différents modules et activités de simulations en finance, marketing, et management d’équipes projets.
    Perfectionnement de la conduite des opérations et mise en œuvre du changement au sein d’une organisation industrielle.

  • University Of Oxford (Oxford)

    Oxford 2002 - 2002 Programme MBA

  • University Of Oxford (Oxford)

    Oxford 1999 - 2003 Materials Department

    PhD sur la métallurgie des alliages légers

Réseau

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