Menu

Amandine COLIN

Paris

En résumé

COMPÉTENCES
- Management d’équipe : 3 à 9 personnes
- Négociation, sourcing, benchmark
- Mise en place de changements organisationnels et structuration de la fonction achats
- Expertise en process achats, approvisionnements et gestion de projets
- Formatrice au CNFPT (Lille) et à l’APASP (Paris) : « La négociation dans les achats publics », « Les Marchés à procédures
adaptées », « Les achats et le contrôle de gestion » .

Mes compétences :
Achat
Approvisionnement
Marchés publics
Conduite du changement
Gestion de projet
Management
Logistique

Entreprises

  • Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) - Formatrice

    Paris 2015 - 2016 Formations au CNFPT ou en intra au sein de différentes collectivités sur les thématiques suivantes:
    - La négociation dans les achats publics
    - Les marchés à procédures adaptées
    - Les procédures négociées
  • APASP - Formatrice à l'APASP

    2014 - 2016 Formations sur les thématiques suivantes:
    - La négociation dans les achats publics
    - Les achats et le contrôle de gestion
  • Mairie de Lille - Chef de service achats

    2012 - maintenant Budget : 60 millions d’euros
    - Encadrement d’une équipe de 7 acheteurs
    - Établissement de la cartographie achats
    - Élaboration et mise en place du service et de la politique achat
    - Pilotage, planification et optimisation des marchés publics (200 projets par an)
    - Mise en oeuvre et suivi des indicateurs du service achats (2,2 M€ économies/an)
    - Participation au recensement des besoins dans le cadre de la construction budgétaire annuel
    - Mise en place de bilans achats semestriels et annuels par périmètre achat
    - Optimisation des groupements de commandes avec les communes associées et les CCAS afin de
    massifier les besoins et rendre la commande publique efficiente
  • Mairie de Lille - Acheteur expert

    2011 - 2012 Périmètre achats : outillage et espaces verts
    - Budget : 6 millions d’euros
    - Négociation des procédures adaptées- Gains sur achats : 10%
    - Rédaction et diffusion des appels d’offres Européens dans le respect du Code des marchés
    Publics
    - Optimisation de la construction des procédures d’appel d’offres
  • Valeo - Acheteur projet

    Paris 2008 - 2010 - Projet achats démarreurs « Stop/Start »
    - Budget : 48 millions d’euros
    - Rédaction et diffusion des appels d’offres
    - Travail en collaboration avec les ingénieurs et fournisseurs sur la mise en place de gains de
    productivités
    - Négociation, signature des contrats d’outillages (5% de gains sur achats)
    - Création et suivi des commandes de prototypes et lancement des outillages séries
  • Decathlon - Acheteur industriel

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2008 Périmètre achats : fourches suspendues, freins, accessoires de vélo
    - Budget : 30 millions d’euros.
    - Élaboration de la politique achat en lien avec la stratégie des marques passions.
    - Négociation des contrats d’achats. (5% de gains sur achats)
    - Management fonctionnel des équipes locales - pilotage des actions achats.
    - Travail sur les capacités de production avec les fournisseurs afin de garantir la disponibilité
    produits en magasin.
  • Pentair - Responsable approvisionnement

    Minneapolis 2006 - 2007 - Encadrement : 3 personnes
    - Budget : 20 millions d’euros
    - Suivi et analyse des indicateurs de performance du service
    - Pilotage de l’activité logistique du service
    - Optimisation des niveaux de stock par référence en fonction des niveaux de consommation
  • Pentair - Approvisionneur

    Minneapolis 2002 - 2006 - Gestion des commandes de produits industriels et négociations
    - Gestion des stocks de produits bruts et produits finis. (5 000 références)
    - Optimisation des commandes avec les stocks existants
    - Mise à jour régulière des tailles de lots et stock de sécurité en fonction de l’évolution des
    besoins
    - Évaluation des fournisseurs sur les aspects coût, qualité et délais (40 fournisseurs)

Formations

Réseau