Amandine COLIN

En résumé

Entreprises

• Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) - Formatrice

  Paris 2015 - 2016 Formations au CNFPT ou en intra au sein de différentes collectivités sur les thématiques suivantes:
  - La négociation dans les achats publics
  - Les marchés à procédures adaptées
  - Les procédures négociées

• APASP - Formatrice à l'APASP

  2014 - 2016 Formations sur les thématiques suivantes:
  - La négociation dans les achats publics
  - Les achats et le contrôle de gestion

• Mairie de Lille - Chef de service achats

  2012 - maintenant Budget : 60 millions d’euros
  - Encadrement d’une équipe de 7 acheteurs
  - Établissement de la cartographie achats
  - Élaboration et mise en place du service et de la politique achat
  - Pilotage, planification et optimisation des marchés publics (200 projets par an)
  - Mise en oeuvre et suivi des indicateurs du service achats (2,2 M€ économies/an)
  - Participation au recensement des besoins dans le cadre de la construction budgétaire annuel
  - Mise en place de bilans achats semestriels et annuels par périmètre achat
  - Optimisation des groupements de commandes avec les communes associées et les CCAS afin de
  massifier les besoins et rendre la commande publique efficiente

• Mairie de Lille - Acheteur expert

  2011 - 2012 Périmètre achats : outillage et espaces verts
  - Budget : 6 millions d’euros
  - Négociation des procédures adaptées- Gains sur achats : 10%
  - Rédaction et diffusion des appels d’offres Européens dans le respect du Code des marchés
  Publics
  - Optimisation de la construction des procédures d’appel d’offres

• Valeo - Acheteur projet

  Paris 2008 - 2010 - Projet achats démarreurs « Stop/Start »
  - Budget : 48 millions d’euros
  - Rédaction et diffusion des appels d’offres
  - Travail en collaboration avec les ingénieurs et fournisseurs sur la mise en place de gains de
  productivités
  - Négociation, signature des contrats d’outillages (5% de gains sur achats)
  - Création et suivi des commandes de prototypes et lancement des outillages séries

• Decathlon - Acheteur industriel

  Villeneuve d'Ascq 2007 - 2008 Périmètre achats : fourches suspendues, freins, accessoires de vélo
  - Budget : 30 millions d’euros.
  - Élaboration de la politique achat en lien avec la stratégie des marques passions.
  - Négociation des contrats d’achats. (5% de gains sur achats)
  - Management fonctionnel des équipes locales - pilotage des actions achats.
  - Travail sur les capacités de production avec les fournisseurs afin de garantir la disponibilité
  produits en magasin.

• Pentair - Responsable approvisionnement

  Minneapolis 2006 - 2007 - Encadrement : 3 personnes
  - Budget : 20 millions d’euros
  - Suivi et analyse des indicateurs de performance du service
  - Pilotage de l’activité logistique du service
  - Optimisation des niveaux de stock par référence en fonction des niveaux de consommation

• Pentair - Approvisionneur

  Minneapolis 2002 - 2006 - Gestion des commandes de produits industriels et négociations
  - Gestion des stocks de produits bruts et produits finis. (5 000 références)
  - Optimisation des commandes avec les stocks existants
  - Mise à jour régulière des tailles de lots et stock de sécurité en fonction de l’évolution des
  besoins
  - Évaluation des fournisseurs sur les aspects coût, qualité et délais (40 fournisseurs)

Formations

• IUP MD

  Roubaix 2001 - 2002 DESS Management de Projet

• ESCIP School Of International Business

  Longuenesse 1997 - 2001 Diplôme supérieur de commerce international

Réseau

• Adeline CALIE

• Carole HILPERT

• Cédric BERNARD

• Cesare PELLETTA

• François MOIROUX

• Gaël ESCATS

• Guillaume SEILLIER

• Laurent THELLIER

• Malika KASSA

• Philippe TAVARES