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Nicolas GHIBAUDO

VEAUCHE

En résumé

Je suis un manager passionné par le terrain et les hommes, résolument engagé dans l'action visant l'amélioration et reconnu pour ma créativité.

Mes points forts :
conduire le changement et surtout le déploiement du lean en milieu industriel, particulièrement lorsque ce milieu est "hostile".

Un principe de mise en œuvre très simple :
Démarche Processus- > Recherche des Défaillances- > Recherche des Causes- > Planifier- > Tester- > Analyser/Evaluer- > Implémenter- > Généraliser.

Principales facultés / compétences utilisées :
convaincre et inspirer, mettre en œuvre sur le terrain, m'appuyer sur les compétences techniques de mes collaborateurs, diriger, former.

Mes compétences :
Coaching
Direction Industrielle
Formation
Management
Orientation
Sport

Entreprises

  • NESTLE PURINA - Production Manager

    2014 - maintenant

  • RICHEL GROUP - Directeur d'Exploitation

    EYGALIERES 2013 - 2014

  • RICHEL GROUP - Directeur de Production

    EYGALIERES 2011 - 2013 RICHEL est le leader mondial de la serre plastique pour l'agriculture.
    J'ai pris la direction de la l'unité de fabrication du groupe.
    Périmètre de responsabilité :
    Fabrication : 70 opérateurs
    Service maintenance : 4 techniciens
    Service ingénierie : 3 Ingénieur process
    Service qualité : 1 ingénieur qualité
    Service planification : 1 ingénieur + 2 techniciens

  • HAULOTTE GROUP - Responsable Production

    L'Horme 2007 - 2011 Membre du comité de direction.
    Périmètre de responsabilité :
    - 2 lignes d'assemblage, 1 ligne peinture
    - 4 ingénieurs méthodes, 4 ingénieurs qualité
    - 5 superviseurs, 12 leaders, 260 monteurs/peintres.
    Peinture et assemblage de 26 machines par jour, CA = 800 KEuro/jour

    Mission spéciale : reprise en main de la ligne peinture :
    Organisation humaine (règles de fonctionnement, formation, polyvalence, entretiens individuels, communication, esprit d'équipe)
    Organisation industrielle (remise en place des standards, approche processus, démarche orientée lean manufacturing, TPM, gamme de peinture/préparation, management visuel, orientation client)
    Ligne qualifiée fin juillet 2008 de réference groupe après 10 mois de travail.

  • HAULOTTE GROUP - Responsable UAP Assemblage

    L'Horme 2005 - 2007 Périmètre de responsabilité :
    - 2 lignes d'assemblage,
    - 4 ingénieurs méthodes, 3 ingénieurs qualité,
    - 3 superviseurs, 7 leaders, 200 monteurs/peintres

    Mise en place de démarche de résolution de problèmes (type lean manufacturing)
    Gestion de montée de charge > 30% par an pendant 2 ans
    Amélioration productivité 9%/an
    Amélioration ratio machines conformes +15pts à 60%

    Recrutement 4 superviseurs et 1 ingénieur AQM.
    Reprise en main d'une ligne de montage suite dérive manageriale :
    - Remise en confiance des opérateurs et staff (communication, entretien individuel, présence terrain, cohésion)
    - Remise en place des standards (méthodes, règles sécurité, qualité)
    Gestion de 2 lignes en 2x8 sans superviseur pendant 5 mois.

  • HAULOTTE GROUP - Superviseur ligne de montage

    L'Horme 2002 - 2005 Encadrer 90 opérateurs et 6 techniciens (logistique, méthode/AQM et technique)
    Assembler 8 modèles de machine (33 KEuro/u)
    Garantir la sécurité sur la ligne
    Développer l'esprit client, promouvoir l'amélioration continue
    Organiser pour améliorer la productivité
    Recrutement, formation, entretien individuel
    Coordonner création et montée en puissance nouvelle ligne de fabrication (2 modèles)

  • Société FOURNIER (MOBALPA) - Team leader

    2000 - 2002 Encadrement de 15 opérateurs d'un atelier de finition de produits spéciaux (à la commande)
    Responsable de la sécurité des hommes du secteur
    Responsable des résultats qualité du secteur
    Gestion des plannings de fabrication du secteur
    Gestion des ressources sur le terrain
    Gestion des priorités clients
    Gestion de la maintenance 1er niveau

  • Société FOURNIER (MOBALPA) - Technicien méthodes Ingéniering

    1995 - 2000 Responsable de la programmation des 7 centres d'usinages de l'entreprise
    Responsable exploitation du système d'information production et maintenance
    Membre du groupe de projet TPM
    Conception/définition outillage machine
    Chef de projet achat centre d'usinage (2 centres >500KEuro)

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