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Michelin
- Stagiaire
FERRAND
2010 - 2010
Responsable de la mise sous contrôle des flux physiques d'un atelier de mélange de caoutchouc à Clermont Ferrand.
Gestion de projet
Organisation Industrielle
Analyse des flux
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Michelin
- Chef de projet Industriel
FERRAND
2010 - maintenant
Responsable d'un projet de conception / mise au point / et déploiement de nouvelles machines d'assemblage pour pneumatique génie civil. Objectif : remplacer à terme tout le parc machines de l'usine de Montceau les Mines une fois le prototype mise au point.
Garant du trypitique cout/qualité/délai de l'ensemble du projet (ordre de grandeur plusieurs dizaines de millions d'euros sur un peu plus de 5 ans). Responsable des engagements et du management de production pendant les phases de ramp up des machines.
Projet procédé avec mise au point industriel d'un nouveau procédé de fabrication jusqu'à présent jamais utilisé en production dans le groupe.
Management fonctionnel d'une équipe d'en moyenne 15 personnes variant selon les différentes phases du projet.
Durant mon expérience, nous avons pu installer/démarrer/réussir les ramp up des deux machines prototypes avec succès, et commencer le déploiement du 1er groupe.
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Assystem Consulting
- Consultant Junior
Courbevoie
2009 - 2009
Stagiaire consultant en organisation.
Réalisation d'un modèle complet de simulation des coûts d'une usine pour un grand fabricant de verres de lunettes en callobaration directe avec le client.
Réalisation d'études pour client ou publication notamment d'une analyse sur l'accessibilité des équipements d'amélioration de l'efficacité énergétique aux particuliers.
Intervention direct sur mission avec exposition client
Back office
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Faurecia
- Assistant chef de projet industrialisation
2008 - 2008
Assistant chef de projet sur la partie industrialisation d'une nouvelle ligne de production (nouveau produit + nouveau process)
Projet monde avec lancement successif en Pologne / Chine / Mexique sur 6 mois.
Assistance de l'équipe local polonaise pour le lancement de production de la première (présence sur site polonais pendant 6 mois).
Lancement et stabilisation de la ligne
Ramp up et fiabilisation pour passage en marche courante.
Optimisation dans une démarhe Lean Manufacturing
Reporting au Program Management
