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Nicolas GUEDON

VOUVRAY

En résumé

Dynamique, avec un fort esprit d'équipe, j'aime motiver et faire grandir les équipes qui sont confiées à ma responsabilité.
Curieux de tout, je recherche avec méthode les solutions les plus pragmatiques à mettre en oeuvre avec un sens de l'écoute et du détail.
Orienté terrain et contact avec les hommes, je pense développer la confiance et être force de persuasion.

Mes compétences :
management
conduite du changement
relations sociales

Entreprises

  • Tecalemit Aerospace - Directeur d unite

    2018 - maintenant

  • Daher - Directeur d'Unité

    Paray-Vieille-Poste 2015 - 2018

  • Aubert & Duval - Directeur d'Usine

    Paris 2011 - 2015

  • Aubert&Duval - Responsable Développement Technique et Management de la Qualité

    Paris 2009 - 2011 Management de l'équipe Qualité systeme, qualité produit et Développement technique :
    - obtention de l'accréditation NADCAP sur procédés spéciaux
    - obtention de la certification EN9100
    - introduction des moyens (formation et méthodologique) pour le fonctionnement et le suivi de l'industrialisation de pièces nouvelles
    - Appui aux équipes opérationnelles pour l'animation et la résolution de problème qualité produit/process
    - Appui aux équipes commerciales dans l'établissement de devis avec plan de progrès pluriannuel
    - interlocuteur qualité privilégié du principal client du site avec formations asociées (DSQR, SQIP Leader)
    - délégation qualité pour la conformité des pièces (essentiellement des pièces aéronautiques de structures)

  • ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2008 - 2009 Elargissement de mon périmètre opérationnel avec prise en charge d'un deuxième service de production.
    A la tête de 2 services de production, je complète mon parcours professionnel avec la prise en charge de 85 personnes supplémentaires dont des chefs de poste répartis en 5 équipes de production, ainsi que les problématiques des outils continus (fours de recuit en continu, atmosphère contrôlée, bacs de décapage chimiques et électrolythiques)
    Les enjeux de performance de ce nouveau service portent essentiellement sur la maîtrise du process, l'augmentation du taux de disponibilité et la mise en place de polyvalence.
    Dans le contexte économique du secteur, il est impératif de pouvoir développer l'autonomie des équipes de production (déploiement des équipes à responsabilités élargies) afin de limiter les coûts de structure mais également de réduire les pannes et dysfonctionnement afin de donner des marges de manoeuvre en terme de coût aux équipes commerciales mais également en terme de flexibilité des campagnes de production aux équipes de la supply chain (mise en place de flux tirés).
    L'axe environnement / énergétique est également une préoccupation forte afin de limiter l'impact de notre process.

  • Arcelor Mittal - Responsable de production

    2007 - 2009

  • ARCELOR MITTAL STAINLESS EUROPE - Chef de Service

    Montataire 2004 - 2009 Usine de transformation à froid de bobines d'aciers inoxydables.
    Missions:
    - Assurer les programmes de fabrication du service Skin Pass en volume, délais et coûts en gérant les activités d'une équipe d'encadrement, de 4 équipes postées, de fonctions supports telles que la maintenance, les RH...
    - Animer l'amélioration continue dans les domaines de la productivité, du taux de marche, de la qualité et des litiges clients (livrés en direct après passage au skin pass)
    - Pérenniser l'atelier en mettant à niveau les compétences techniques, en challengeant les compétences de progrès continu, et en préparant les investissements
    - Pérenniser les compétences en savoir, savoir faire et faire savoir les opérateurs de l'atelier en déployant les équipes autonomes de production
    Réalisations:
    - Démarrage d'une ligne de 16M€
    - Déploiement d'outils informatiques de capitalisation des connaissances, et de suivi de la polyvalence des équipiers
    - Développement de l'autonomie et des démarches de progrès de l'équipe de maîtrise (démarche JIPM, Lean Manufacturing, Knowledge Management...)
    - Participation active à un projet de transformation du département de la tolerie vers le lean manufacturing

  • ARCELOR MITTAL STAINLESS EUROPE - Responsable d'actions de progrès

    Montataire 2003 - 2004 Rattaché à la Direction du site, participer et challenger les actions de progrès continu des services.
    Développement de la méthode de chantiers participatifs.
    Mise en place de la méthode de conduite de projet transverse.

  • ARCELOR MITTAL STAINLESS EUROPE - Ingénieur Recherche et Développement

    Montataire 1999 - 2003 Responsable de fiche de recherche sur la mise en forme des aciers inoxydables:
    - Nouvelle conception des ballons d'eau chaude en inox (demi coquilles)
    - Conception de réservoir d'essence en inox en demi coquille
    - Etude des possibilités de mise en forme par hydroformage
    - Recherche de nouvelles nuances améliorant le domaine de formabilité (courbe limite de formage)
    - Caractérisation du domaine de formabilité des aciers produits sur site

    Responsable d'actions de Développement client (nombreuses visites et nombreux échanges):
    - Appui technique et aide à la mise en forme par simulation numérique d'emboutissage (logiciels PAMSTAMP, AUTOFORM) dans les secteurs de l'électroménager, l'automobile, l'industrie...
    - Réalisation d'action de progrès chez les clients (démarche WIN WIN) et réduction des coûts (valeur ajoutée) chez les clients

Formations

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