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Nicolas GUENARD

SIMIANE-COLLONGUE

En résumé

Je suis consultant au sein de la société CQF2 Consulting, Groupe Scala.
Ma mission est d’accompagner avec pragmatisme et indépendance les entreprises et les administrations afin de maîtriser les mutations de leur système d’information et de le mettre au service de leur propre développement
Les collaborateurs de CQF2 réalisent des missions sur les métiers du Conseil autour des trois pôles de compétences suivants :
- Gourvernance SI
Répondre aux problématiques d’organisation et apporter de la valeur ajoutée au DSI
- Accompagnement des projets
Réaliser des études, piloter et Assister la Maîtrise d’Ouvrage sur toutes les étapes des projets
- Sécurité SI
Apporter une approche pragmatique et concrète de la sécurisation du SI

Mes compétences :
Cartographie
Cartographie des processus
Externalisation
Gouvernance
Infogérance
Management
Management de projets
Management qualité
Normes iso
Organisation
Outils de management
PMI
PMP
Qualité
Système d'Information
TMA

Entreprises

  • CQF2 Consulting - Consultant - Business Developer

    2012 - maintenant Diverses missions d'accompagnement opérationnel, AMOA, MOA, élaboration de dossiers de consultation et expertise
    Management des SI : Etudes d'opportunités, Externalisation, Infogérance
    Management de projets PMP, PMI, cartographie des processus, analyse des métriques, outils de management qualité, normes ISO, gestion des risques.

  • Groupe Saint Gobain, filiale KparK - Chef de Projet - Marketing Client

    2009 - 2012 Elaborer le plan d’action marketing direct et adapter le système d’information aux évolutions MKT.

  • Groupe Saint Gobain, filiale KparK - Chef de projet - CRM (Customer Relationship Management)

    2007 - 2009 Mettre en place un progiciel CRM/SFA solution E.piphany (Sales, Marketing & Reporting) (180 magasins en France, 800 commerciaux).

  • Groupe Saint Gobain, filiale KparK - Chef de projet MOA - organisation et système

    2004 - 2007 Elaborer et assurer la mise en place d’une nouvelle organisation administrative (passage d’une gestion en centre de profit autonome à une gestion régionalisée) avec un changement du système d’information (30 sites en France, 600 agents).

  • Groupe Saint Gobain, filiale KparK - Auditeur Interne

    2000 - 2004 Assurer la réalisation des audits opérationnels internes des agences, consolider, reporter et proposer des améliorations à l’organisation et aux méthodes.
    Mise en place de la certification ISO 9001 (v1994 puis v2000). Elaboration du système qualité, réalisation des audits qualité, création et conduite des formations en interne.

  • Décathlon - Gestionnaire administratif et financier

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2000 Comptabilité, paye, compte de résultat et bilan de magasins.

Formations

Réseau

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