Nicolas HUARD

En résumé

Entreprises

• GMX You Transactor - Consultant Achats exterieur

  2012 - 2012 Société Française partenaire Mondial dans le domaine des TPE (Terminaux de Paiement Electronique).
  Mission de sourcing: sourcing et cotation des principaux composants dont ceux de sécurité pour le lancement d'un nouveau Terminal afin d'en déterminer le prix. Remise d'un dossier complet de négociation: offre officielle des fabricants ou fournisseurs avec tous les paramètres Achats: devise, terme de paiement et de livraison...

• Hypercom - Consultant Achats extérieur

  Meudon La Forêt Cedex 2011 - 2011 Société US 3ème Mondial dans dans le domaine des TPE (Terminaux de Paiement Electronique).
  Mission de réduction des prix: objectif unique de réduction des prix des principaux composants. La principale difficulté a été de négocier à nouveau après les Acheteurs en place et principalement avec les mêmes fabricants afin d'éviter le process d'une nouvelle homologation. J'ai réussi à travailler en bonne cohésion avec les équipes en place, tant Achats que R&D et Qualité. Saving final de 1,5 million USD. Mission stoppée par le rachat d'Hypercom par la société Américaine Verifone.

• Gemalto division POS - Consultant Achats extérieure

  2008 - 2011 Société Française 5ème Mondial dans le domaine des TPE (Terminaux de Paiement Electronique).
  Mission de Cadre de transition: remplacement du Responsable des Achats. Prise en charge de la totalité des Achats.
  Reprise de la négociation des composants principaux qui avaient été laissée au Sous-traitant.
  Sourcing et négociation sur l'International qui a permis une réduction très importante des prix et des coûts sur toute la gamme des Terminaux. Relation étroite avec les fabricants et suivi du marché.
  Négociation trimestrielle de réduction de prix avec l'EMS (matière et main d'oeuvre).
  Mise en place de process Achats en cohésion avec la R&D, la Qualité et le NPI. Mise en place de réunions périodiques avec ces divers Services pour s'informer mutuellement des projets en cours ou à venir, suivre l'état des diverses homologations et prendre des décisions communes. Reporting mensuel à ma hiérarchie: Direction des Opérations.
  Participation active au transfert de fabrication d'Europe vers l'Inde avec changement d'EMS: mission parfaitement réussie. Déplacement trimestriel en Inde pour la finalisation des négociations, le règlement des litiges et renforcer les relations avec les divers Services de l'EMS dont les Achats.
  Plusieurs dizaines de millions d'USD de saving sur 3 ans. Mission stoppée par le rachat de Gemalto par la société Américaine Verifone.

• GMX - Consultant Achats extérieur

  2007 - 2008 GMX: société Française partenaire Mondial du secteur des TPE.
  Mission de consultant: participation au démarrage de la société: élaboration et chiffrage des BOM. Sourcing composants et recherche d'un Sous-traitant pour le lancement de la prés-série.
  L'objectif était d'être capable d'arriver à un coût de revient acceptable pour lancer pour lancer leur premier Terminal.

• Banksys (ATOS) - Consultant Achats extérieur

  2007 - 2007 Société Belge partenaire Mondial dans le domaine des TPE rachetée depuis par Atos.
  Mission de réduction des prix: réduction de prix sur les principaux composants. Plus de 2,5 millions USD de saving sans changement systématique de fabricant afin de gagner du temps (pas d'homologation). Travail en équipe avec les Acheteur et leur R&D.

• Toucan NH - Consultant Achats

  2007 - maintenant Création de la Sté Toucan (Conseil et Achats). Réalisation de missions pour des entreprises Internationales comme Banksys (Atos), Gemalto Pos, GMX, Hypercom.

• INGENICO leader Mondial du TPE - Responsable Achats Groupe Plasturgie et Imprimantes

  2006 - 2007 Pilotage du programme de réduction de coût sur la Plasturgie:10M€ d'Achats.
  * Recherche, sélection, validation et mise en place de deux fournisseurs de Plasturgie plus proche géographiquement de nos deux EMS au Brésil et en Roumanie.
  * Associer à la prise de décision finale les Services concernés (NPI et Qualité) et la Direction Générale.
  * Saving de plus de 2M€ sur la logistique par la réduction drastique des coûts de transport.
  * Maintient des prix de départ (celui de notre fournisseur unique en Chine) malgré l'augmentation du nombre des fournisseurs (3 au lieu d'1).
  
  Pilotage du programme de réduction de coût sur les imprimantes: > 10M€ d'Achats.
  * Justification et décision "Make or Buy" des modules d'impression.
  * Externalisation de la fabrication, de la qualité et double sourcing.
  * Mise en place d'un process de sélection et de validation des fabricants. Visite et évaluation sur place de leur usine de fabrication. Homologation des modules, mise en place des process des deux fabricants retenus.
  * Saving de 1USD par imprimante soit un total de 2,5 millions USD.
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• INGENICO - Responsable Groupe pour les composants Actifs, Micros, Mémoires, Alimentations et Imprimantes

  Paris 2000 - 2006 Fournisseurs et Fabricants Internationaux. Portefeuille de 60M€ d'Achats. Réduction des prix et sourcing International. Standardisation des modules et composants. Globalisation des fournisseurs.
  * Réduction de 35% de nos fournisseurs
  * Saving entre 9 et 12% tous les ans.
  
  Responsable de deux projets pour des Terminaux de Paiement:
  * Prise en charge totale du projet avec un équipe compléte (ingenieur, marketing, achats).
  * Première mission: localisation commerciale, argumentation, construction, fabrication, avec un objectif de coût extrêmement bas à atteindre pour un Terminal de Paiement low cost.
  * Deuxième mission en Achats projet uniquement sur un Terminal spécifique.
  
  Mission de 2 mois au Brésil:
  * Transfert de production de notre EMS en Europe vers le Brésil.
  * Assurer et optimiser sur place le démarrage en production de notre principal Terminal chez Jabil au Brésil ainsi que la mise en route de notre module d'impression.
  * Aide au démarrage des Achats de notre Sous-traitant.
  
  Mission de 1 an à Barcelone.
  * Réorganisation complète des Achats et Appros de notre filiale en Espagne.
  * Management de 7 personnes.
  * Réduction du coût matière (~ 20%) par l'application, d'une politique d'Achats globale Groupe.
  * Optimisation de la méthode de planification des besoins (MRP), de la passation des commandes ainsi que de l'outil SAP.
  * Restructuration importante du service Achats: départs et/ou remplacements.

• INGENICO - Responsable des Achats France

  Paris 1989 - 2000 Portefeuille de 200MF.
  Management d'une équipe de 7 personnes, acheteurs approvisionneurs, magasiniers.
  Supply chain:
  * Délocalisation du magasin et des stocks (à Puteaux) vers nos EMS en France et à l'International.
  * Transfert aux EMS de l'approvisionnement des Achats et de la négociation des composants de classe C.
  * Accompagnement de la croissance à l'International avec délocalisation de la production.
  
  Achats:
  * Recherche de nouveaux fournisseurs Internationaux.
  * Diminution des prix et des coûts.
  * Réduction du panel de fournisseur.
  * Globalisation des Achats avec nos filiales.
  * Mise en place d'objectifs annuels.
  * Mise en place de process.
  * Reporting régulier au Directeur Général.
  
  

• OLIVETTI-LOGABAX - Responsable des Achats. Responsable du Recouvrement. Responsable des contrats SAV

  1977 - 1989 * Responsable du Service Marchés en matière de Maintenance: rédaction et négociation des contrats "Grands Comptes" en partenariat avec le Commercial. Compréhension du système et notions de Droit.
  
  * Responsable du Recouvrement "Grands Comptes". Relance et suivie des règlements des fournisseurs concernant les Administrations, les Banques et les grandes Sociétés Industrielles. 2000 comptes à gérer. Audit mensuel avec les Commerciaux. Reporting au Directeur Financier.
  
  * Responsable des Achats de diverses familles de composants:
  recherche de fournisseurs, négociations, rédaction et mise en place de contrats, suivie du marché. Sourcing et réduction des coûts.
  Plusieurs types de familles: Circuits imprimés, composants Passifs et Actifs, Micros et Mémoires, Périphériques (disque dur, support magnétique, écran...).

Formations

• Ecole Des Cadres De Neuilly EDC (Neuilly Sur Seine)

  Neuilly Sur Seine 1972 - 1975 Affaires Economiques

Réseau

• Christian CAUX

• Corinne BECKER

• Didier HALLÉPÉE

• Franck COFFI

• Groupe AGAP2

• Jean-Stéphane ABLANCOURT

• Jérémie BONTE

• Nicolas INSAUSTI

• Sarah DUCHENE

• Stéphane ROOS