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Groupe InVivo
- Directeur de Projet
Paris
2015 - 2015
Expérience industrielle ( secteur agroalimentaire & lutte BPI)
• Restructuration de la filiale stratégique biotop (5 M€ de CA & 50 collaborateurs) officiant dans le bio contrôle : usine et R&D,
• Mobilisation des salariés en groupe de travail pour réduction des coûts,
• Recentrage de la R&D fondamentale en applicative : orientation produit à court termes,
• Amélioration des rendements de production : revue de l’intégralité des process industriels, saturation de l’outil de production,
• Réduction de la gamme d’offres & évolution de la vente indirecte vers une culture en mode direct, développement de partenariats, massification,
• Optimisation du BFR actif.
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SCT Télécom
- Directeur Général
LA PLAINE SAINT DENIS
2014 - 2014
SCT Télécom - 69 M EUR de CA - 5 sociétés consolidées, 300 personnes en
Process & Organisation.
Principales réalisations :
* Optimisation des métiers supports et en particulier la DSI, l'ADV et le
département technique,
* Rachat partiel d'actifs en nearshore à Casablanca et Rabat en bénéficiant
de la zone franche,
* Finalisation du produit IP Cloud ( technologie IP Centrex ) ;
* Déploiement d'une architecture analytique par direction ;
* Mise en place du pilotage de l'entreprise par le chiffre (KIP'S ) afin de
développer l'analyse et le déploiement immédiat de plan d'actions
correctifs,
* Pilotage du Codir en mode TMS ( Team management system ).
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ALTARES DUN & BRADSTREET
- DAF Groupe
2013 - 2014
Altares / Managéo - Renseignement inter-entreprises - 52 M EUR de CA - 4
sociétés, 300 personnes en
DAF Groupe - Mission d'intérim management.
Principales réalisations :
* Ré équilibrage du LBO ;
* Optimisation du cash : + 1 M EUR d`encaissements sur la période, mise en place
d'un service « cash collection »,
* Déploiement d'une architecture analytique par direction,
* Analyse de la chaîne de valeur pour définition mix produit.
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Société Normaction SA
- Directeur Général
2010 - 2013
Opération de recovery réussie ( breakeven atteint en 18 mois):
- Rétablissement des équilibres,
- Optimisation des structures existantes,
- Croissance externe: TR Services ( ROI 10 mois), APS ( ROI 18 mois ),
- Refonte du marketing de l'offre, marketing opérationnel ( sectorisation à valeur ajoutée, définition des segments productifs, leads génération....),
- Re développement,
- et enfin cession à Nérim en sept.13: constitution d'un groupe complet de télécom profitable de plus de 40 M€ de CA et 120 HC.
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RISC GROUP
- Directeur Général
Boulogne-Billancourt
2009 - 2010
RISC GROUP - leader européen de solutions informatiques managées de
sécurité, de sauvegarde et d'archivage de données, IP Centrex, hébergement
SA, Société cotée Euronext (Catégorie C), CA de 120 millions d'euros, 350
personnes, 30 établissements en France et en Europe
Principales réalisations :
* Commerciales :
o Prise directe de la direction commerciale des agences Ile-de-France
et Nord-Pas de Calais, CA piloté 4 M EUR
* Marketing :
o Définition des segments productifs, sectorisation à valeur ajoutée
* Organisationnelles et financières:
o Intégration d'un nouvel actionnaire de référence (STS Group) via une
augmentation de capital réservée de 10,3 M EUR
o Conduite et déploiement du plan de restructuration sur la France
(définition, gestion et négociation d'un PSE en 6 mois) avec le
concours du cabinet Capstan,
o Restructuration de 5 filiales étrangères : breakeven quasi immédiat,
o Nearshoring des départements call center et hotline (Afrique du
Nord).
* Résultat rapide et sans brutalité : retour à l'équilibre en 8 mois (hors coûts de
restructuration)
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RISC GROUP
- Directeur des Opérations
Boulogne-Billancourt
2009 - 2010
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RISC GROUP
- Directeur Administratif et Financier & administrateur des entités
Boulogne-Billancourt
2003 - 2009
RISC GROUP - leader européen de solutions informatiques managées de
sécurité, de sauvegarde et d'archivage de données, IP Centrex, hébergement
SA, Société cotée Euronext (Catégorie C), CA de 120 millions d'euros, 350
personnes, 30 établissements en France et en Europe
Directeur Administratif et Financier Groupe et administrateur des entités
Principales réalisations :
* Management de l'équipe de Contrôle de gestion et de l'équipe Comptable
(15 personnes à Paris et 10 relais locaux sur l'Europe) : production des
reporting mensuel et des comptes consolidés aux normes IFRS
* Restructuration bilancielle et financière : suspension de la cotation,
restructuration de la dette et cession d'actifs, lancement de 3
augmentations de capital (dont la dernière s'élevant à 54,5 millions d'euros,
sursouscrites de 15 millions) avec Bryan Garnier,
* Retournement et restructuration du business :
o Réduction des coûts,
o Optimisation du coût de financement du business auprès des leasers
o Optimisation fiscale consolidée (réduction de l'IS de 400 K EUR ) avec
Francis Lefebvre,
o Plan marketing et commercial
* Ouverture et lancement de filiales en Espagne, en Angleterre et en Suisse. ;
* Négociation de la cession de 2 sociétés et de l'acquisition de 14 sociétés
avec intégration et suivi des garanties d'actif et de passif.
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Dolphin Télécom
- Contrôleur d'activité
2003 - 2003
SA, 1000 personnes, CA de 150 millions d'euros
Principales réalisations : lancement de l'
déploiement d'un programme de cost-cutting, outsourcing de la logistique et
des stocks chez les grossistes, mise en place du PSE sur EPS.
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Dolphin Télécom
- Analyste financier & Responsable du Contrôle de gestion
2003 - 2003
numériques à destination des professionnels (flotte de terminaux)
puis Responsable du Contrôle de gestion
Principales réalisations :
* mise en place du service et du toolkit financier (architecture analytique,
reportings financiers mensuels aux normes USGAAP, budgets, KPI, etc.)
* Négociation et mise en place du financement des infrastructures du
réseau (crédit subordonné), analyse de la chaîne de valeur,
* Validation des prix de vente au sein des offres standards et sur -mesure.
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Dolphin Telecom
- Opérateur de radiocommunications professionnelle (PMR )
1999 - 2003
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Hachette Filipacchi Média
- Responsable Administratif et Financier du groupe
1996 - 1999
Hachette Filipacchi Média au sein des activités d'entertainment
Bellanger (Skyrock,
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NRJ
- Contrôleur de Gestion
Paris
1994 - 1997
