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Nicolas LEVEQUE

CLERMONT-FERRAND

En résumé

J'ai un fort intérêt pour le Management des Hommes et de la Production.

- Certifié Green Belt Safran (2012) & Titulaire du Basics of supply chain management (APICS 2014),
- Certifié Lean Manufacturing Excellence (2017) groupe Trelleborg (Black Belt Trelleborg)

- Pilotage de la fabrication de produits de haute technologie (dossier de fabrication, plan de production, S&OP,...)

- Animation d’équipes industrielles de compétences, profils et expériences variées

- Soutien du client (Maintien en Condition Opérationnelle,...)

- Gestion (Valeurs d’Exploitations, Système de GPAO ERP SAP et M3,...)

- Amélioration continue (LEAN Manufacturing, 5S, TPM, 6-sigma...),

Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
RH
LEAN
Industrialisation

Entreprises

  • Trelleborg Fluid Handling Solutions - Manufacturing Manager

    2016 - maintenant Responsable des ateliers TST, Tuyaux caoutchouc offshore et industries
    - Management : équipe >180 personnes en 3x8 (opérateurs, techniciens et superviseurs)
    - Ressources humaines, communication et relations sociales : Encadrement et animation des équipes, Animation des réunions CHSCT Ateliers
    - Amélioration continue : Animation des QRQC ateliers
    - Définition des objectifs Sécurité, Qualité, Cout et Délai
    - Définition du déploiement de la politique société et niveau ateliers
    - Définition du budget de fonctionnement et le budget main d’œuvre

  • Sagem SAFRAN - Responsable d'UAP

    2014 - 2016 Responsable de l'UAP Intégration LASER au sein du Centre d'Excellence Senseurs Inertiels
    - Responsable de la production dans la continuité du précédent poste
    - Sponsor des chantiers d'amélioration continue
    - Management : équipe de 60 personnes en 7/7 (opérateurs, techniciens et superviseurs)
    - Ressources Humaines : gestion RH des équipes (évolutions, polyvalence, discipline,…)
    - Responsable de la fabrication et Amélioration continue : réalisation du programme de production, gestion des priorités, industrialisation
    - Analyse des dépenses : frais généraux, coûts de revient, VEX, projets d'investissements

  • Sagem Défense Sécurité - Responsable de Production

    2011 - 2014 RESPONSABLE DE PRODUCTION, UAP Intégration LASER au sein du Centre d'Excellence Senseurs Inertiels
    - Management : équipe de 60 personnes en 7/7 (opérateurs, techniciens et superviseurs)
    - Ressources Humaines : gestion RH des équipes (évolutions, polyvalence, discipline,…)
    - Responsable de la fabrication et Amélioration continue : réalisation du programme de production, gestion des priorités, industrialisation
    - Analyse des dépenses : frais généraux, coûts de revient, VEX, projets d'investissements

  • Sagem Défense Sécurité - Responsable d'UAP

    2009 - 2011 RESPONSABLE d'UAP, UAP Équipements Transmission et Avionique du programme drones
    - Management (hiérarchique et matriciel) d'une équipe de 20 personnes (opérateurs, techniciens et gestionnaires)
    - Responsable technique du dossier de fabrication et de contrôle (DFC), soutien technique des clients, évolutions et traitement des obsolescences
    - Responsable de la fabrication: Réalisation du programme de production, suivi des réparations des des sous-ensembles, élaboration des plannings et des devis, gestion des priorités, industrialisation

  • Sagem Défense Sécurité - Correspondant Production Local

    2008 - 2009 Correspondant Site pour la production électronique (référent usine) :
    - Management équipe > 130 personnes (pilotage opérationnel du service)
    - Gestion des flux et des priorités de production (petites et moyennes séries)
    - Gestion du changement suite au transfert de production inter groupe (reclassement RH du personnel sur site, accompagnement du transfert technologique)

  • Sagem Défense Sécurité - Responsable de Lignes de Fabrication

    2005 - 2008 Produits : Cartes électroniques, Calculateurs, Boitiers avioniques, Boîtiers de transmission hyperfréquence

    Mission :
    - Pilotage de la fabrication (système de GPAO : SAP)
    - Management d’une équipe pluridisciplinaire (gestionnaires, préparateurs, techniciens)
    - Participation à l’industrialisation des nouveaux produits
    - Respect qualité, coûts, délais
    - Pilotage projet LEAN SIGMA « Amélioration du flux de production » service Électronique

  • DOM'AZUR TRANSPORTS - Ingénieur Organisation

    2005 - 2005 Transports Exceptionnels, Plateaux et prestations logistiques

    Au sein de la cellule « Exceptionnels et Plateaux » :
    - Mise en place d’un suivi qualité logistique, Réduction des coûts (énergies…)
    - Management du personnel, 17 employés (affrètement, entretiens individuels)

  • AIRBUS France, Groupe EADS (Usine de St Eloi) - Stagiaire Ingénieur Projet Méthode/Process

    2004 - 2004 Réalisation : Détermination d’un nouveau procédé de revêtement anticorrosion en remplacement du cadmiage au tampon

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