Nicolas LOOCK

En résumé

Entreprises

• Dounor SAS - Groupe Berry Global - Responsable de Production

  2017 - maintenant 120 personnes en 5x8. Construction d’un plan d’actions visant à monter les équipes en compétences, à retrouver la performance en termes de volumes, marche machine, taux de déchets et recyclage de la matière. Management de transfert pour instaurer la culture sécurité et les standards du Groupe Berry.
  

• Dounor SAS - Groupe Berry Global - Responsable Maintenance

  2016 - 2017 Management de 25 personnes en journée. Développement d’un plan d’amélioration de la performance orienté sur la disponibilité et la maintenabilité des machines et sur l’engagement des équipes. Restructuration du service et mise en place de méthodes de travail pour assurer l’intégration de la société familiale dans un groupe américain international. Gestion des projets, de la sous-traitance et des achats techniques
  

• EnerSys - Responsable de Production

  2010 - 2016 Responsable d’un atelier d'assemblage / charge d'éléments de batteries industrielles. Management d'environ 140 personnes en 3x8/5x8, pilotage d'un plan d'amélioration de la performance axé sécurité / environnement / qualité / productivité / délais.

• Arjowiggins - Responsable Finition

  Boulogne Billancourt Cedex 2008 - 2010 Responsable d'un atelier de transformation de bobines de papier en palettes de feuilles à format. Management d'environ 100 personnes en 5x8, lancement de démarches d'amélioration continue dans un contexte de restructuration économique et de changement de stratégie industrielle.

• Faurecia - Responsable plateforme JAT

  2007 - 2008 Management d’une UAP de 50 personnes en 3x8, qui livre en JAT les pare-chocs pour le constructeur PSA SevelNord, dans un contexte de reprise de l'activité du fournisseur Cadence Innovation en dépôt de bilan. Pilotage d'un plan d’actions global pour mise au standard Faurecia de la plateforme et des salariés: suivi des indicateurs de qualité interne, de sécurité et d’implication du personnel, management de la productivité par l’application des outils du progrès continu, respect des engagements logistique et qualité vis-à-vis du client.

• Faurecia - Responsable ESP (Efficacité des Systèmes de Production)

  2005 - 2007 Animation et coordination des démarches de progrès dans l’usine (5S, Hoshin, SMED, kanban,...) visant à améliorer la productivité des unités de production, optimisation de l’intégration des nouveaux projets.

• Faurecia - Ingénieur Méthodes Progrès

  2004 - 2005 Animation des chantiers de progrès dans l’UAP Injection: mise en kanban du parc de 21 presses, amélioration du temps SMED (35 à 21 mn), réimplantations et couplages de machines.

• Faurecia - Superviseur de Production

  2001 - 2004 Management d’une équipe de 25 personnes sur une ligne d’assemblage de panneaux de portes, objectivé sur des performances de qualité, coût et délais.

• Cafac, pièces techniques en caoutchouc, petites et moyennes séries - Ingénieur BE Industrialisation

  1999 - 2001 Industrialisation des nouveaux produits, depuis le plan du client jusqu'à la mise en production: conception et mise au point des moules, suivi de leur fabrication, essais et mises au point sur machines, validation des prototypes, pré-séries, suivi série.

Formations

• ESTACA

  Levallois Perret 1993 - 1998 Ingénieur

Réseau

• Ann'charlotte SOLAUX

• Benjamin CRÉTEUR

• Benjamin STORA

• Christelle DUQUESNE

• Grégoire LANSSADE

• Guillaume FLANDRIN

• Jean Luc BELLIARD

• Matthieu DZIADEK

• Thierry CHOQUET