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Steliana LOGGHE

SAINT MARTIN LE NOEUD

En résumé

20 ans d’expérience dans l’industrie, constituée majoritairement de Management après une solide base en Gestion de Production, Logistique et Méthodologies Industrielles (5S, TPM, Résolution de problème, Lean Manufacturing, Iso).

Bosch Système de Freinage, Faurecia, Diagnostica STAGO, BIOCODEX, Inergy-Plastic Omnium

> > Management de proximité, de très belles réussites sur les différents sites
> > Bonne expérience dans la création d'équipes solidaires et motivées
> > Bonnes compétences organisationnelles, création et développement d’une Unité Autonome de Production
> > Pratique du Lean en production, optimisation des méthodes de travail
> > Très forte orientation Service Client

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Production
Management
Industrie pharmaceutique
Bonnes Pratiques de Fabrication
Assurance qualité
Gestion de projet
Logistique
5 S

Entreprises

  • ZODIAC - Directrice Supply Chain

    2016 - maintenant
  • INERGY - Responsable Production et. logistique

    2014 - 2015 Piloter l'ensemble des services production et logistique dans un context de changement important :
    - mise en place des nouveaux moyens de production;
    - réimplantation de l'usine;
    - nombreux essais pour accueillir les nouveaux produits;
    - mise en place d'un nouveau système de traçabilité;
  • Biocodex - Responsable de Production

    Gentilly 2011 - 2014 Missions :
    Coordination et Animation des 3 Unités de Production - 115 personnes
    Mettre en œuvre et développer la stratégie d'Optimisation du trinôme Qualité, Coût & Délais au sein de la Production sur le Site de Beauvais.
  • Stago - Directeur Opérationnel d'Unite de Production

    Asnières-sur-Seine 2009 - 2011 Missions :
    Proposer et déployer de nouvelles techniques d’assemblage et de gestion des flux Instruments.
    Fédérer les équipes autour de ces nouveaux enjeux.

    Résultats :
    >> Gain de +10% sur le Bisness Plan 2010 versus 2009 à fin septembre 2010.
    >> Réduction de 40% du temps de cycle d’un instrument : passage de 20 jours en février 2009 à 12 jours en septembre 2010.
    >> Gain de 5 personnes dans la structure de la Direction de Production suite à la réorganisation et l’optimisation des ressources logistique, méthodes et production.
  • Faurecia - Responsable Logistique et Contrôle de la Production

    2005 - 2008 Missions :
    Mettre en adéquation les besoins des clients et les activités de production dans l’usine.
    Création de l’UAP Logistique (Unité Autonome de Production) : transfert de tous les caristes et manutentionnaires des autres unités de production vers la logistique. Création et standardisation des postes.

    Résultats :
    >>Augmentation du taux de service pour les pièces non synchrones : de 55% à 100% en 9 mois.
    >>Réduction des manquants chez les clients : 500 en 2005 à 69 en 2007.
    >>Passage de 55 caristes à 39 en 6 mois (même périmètre).
    >>Augmentation du taux de service activité rechange : de 27% en janvier 2006 à 92% en 2008.
  • Bosch Système de Freinage - Responsable Production

    1996 - 2005 Missions :
    Création d'une Unité de Conditionnement: Bâtiment, Moyens, Recrutement, Démarrage production.
    Mise en place de la nouvelle organisation de production - Team Oriented Production.
    Responsable d’inventaires annuels : valeur de stock 2800K€.

    Résultats :
    >>Gain de productivité sur les deux familles de produit principales de +20%.
    >>Gain de 6 personnes/an suite à la réorganisation et l’optimisation des ressources logistique et production.
    >>Démarrage d’un nouveau système de gestion de production -SAP R3
    >>Évolution du rendement de 57% à 79% et du taux de rebut de 3,5% à 2%.
    >>Augmentation de l’efficience de 75% à 85%.
    >>Évolution du taux de service de 70% à 85%.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines (Douai)

    Douai 1994 - 1996 Productique

    Formation continue

    1990 Diplôme d’Ingénieur de l’Ecole de Science et Technologie de Bucarest – ROUMANIE.

Réseau

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