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Nicolas LOONIS

Ay

En résumé

Ma nouvelle aventure entrepreneuriale commence avec une vision commune partagée avec Delphine REVILLON… Celle d’accorder l’univers des grandes marques avec des artistes méconnus du Champagne.
Notre projet est de développer pour ces grands noms de l’industrie du Luxe leur propre cuvée de Champagne. Notre conviction est que nous leur donnons l’opportunité d’étendre leur théâtre d'expression et de sublimer l'expérience client de leur marque, tandis que nous révélons le talent et valorisons l’œuvre de virtuoses de l’effervescence.
Ainsi est née la marque Delphine REVILLON avec l’ambition d’en faire une première Maison de Champagne dont nous lançons la première cuvée « Brut Secret », le 23 octobre prochain, sur la plateforme internationale de financement participatif KissKissBankBank ! Votre soutien est le bienvenue, alors n’hésitez pas à nous rejoindre dans notre nouvelle aventure entrepreneuriale

En attendant le 23 octobre, rendez-vous sur nos pages Facebook et Twitter !
https://www.facebook.com/champagneDelphineRevillon
https://twitter.com/REVILLON_D

Avant cela, deux expériences en cabinet conseil m'ont appris successivement les métiers de consultant en organisation, manager et de business développeur pour libérer l’entrepreneur qui manifestait en moi pour d’abord l’exercer en tant qu’indépendant et pour proposer dès 2004 mes compétences aux entreprises et collectivités de la région Nord/Pas-de-Calais.

Dans cette activité, j'ai fait des rencontres déterminantes dont celle de Franck DUMERY avec qui nous nous sommes retrouvés sur des convictions profondes, les sens du service, qui s’expriment dans un partage de valeurs humaines fortes : Qualité, Entrepreneuriat, Créativité, Communication, Enthousiasme.

En 2005, nous en avons fait les valeurs fondatrices de notre projet de création d’un groupe de sociétés de services aux entreprises qui ambitionne d’accompagner la transformation de l'entreprise et le développement de la performance en Régions. http://www.groupe-altera.fr

Pour développer avec nous ces métiers, nous avons associé au destin de notre projet de nouvelles figures fortement estimables et estimées : Béatrice Pruvost, Grégory Thibessard, Corinne Gérard, Frédéric Montesinos et Jean-Philippe Devillard

Renforcé de nouveaux talents, le Groupe Altera compte aujourd'hui 60 collaborateurs, 170 partenaires actifs et a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires consolidé de 11 M€.

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Leadership
SI
Coaching
Service
Test

Entreprises

  • l'Effervescence des Marques - Associé Cofondateur

    Ay 2015 - maintenant La promesse de L'Effervescence des Marques est de donner l'opportunité aux grands noms de l'industrie du Luxe de développer leur propre cuvée de Champagne, d'étendre leur théâtre d'expression et de sublimer l'expérience client de leur Marque.

  • Groupe Altera - Gérant

    ROUBAIX 2005 - maintenant Direction Générael du Groupe Altera (Effectif : 63 pers., CA 2011 : 6,3 M€, CA prév. 2012: 8,5 M€)

    Développement et pilotage d’une structure de services aux entreprises :
    o Définition et suivi du Business plan annuel
    o Recrutement de consultants à forts talents
    o Management d’une équipe de commerciaux, consultants et chefs de projet
    o Structuration de l’offre des filiales Conseil et Service
    o Développement et professionnalisation des fonctions RH, DAF, Management et Développement
    o Conseil en avant-vente, support commercial aux activités de prestations de services
    o Établissement des Bilans financiers et moraux des différentes structures
    o Réalisation de prestations de conseil, formation et de pilotage
    o Organisation et animation de séminaires de projection stratégique et opérationnelle

    Définition et mise en œuvre d’un projet de développement stratégique Groupe :
    o Définition, simulation de différents modèles économiques, mise en œuvre
    o Mise en place d’un management participatif par les valeurs
    o Lancement et animation du projet de développement stratégique Groupe Altera 2010
    -Déploiement d’ateliers et d’équipes de construction stratégique (ECS)
    -Coordination et formalisation d’axes de développement stratégique
    -Déclinaison en 27 projets sur 3 ans (Instruction, arbitrage, ROI, planification, déploiement)
    o Mise en place des instances de pilotage et de communication
    o Intégration et mise en place de l’activité commerciale
    o Définition et mise en œuvre d’une politique de partenariats avec des experts indépendants
    o Acquisition, suivi de travaux et installation du Groupe dans son nouveau siège via une SCI
    o Mise en place d’une gestion de partage de la connaissance et du patrimoine intellectuel d’Altera
    o Mise en place d’un programme de développement du Leadership et de coaching
    o Démarrage d’une démarche R&D sur les métiers du service
    o Pilotage et mise en œuvre des opérations d’augmentation de capital
    o Étude et réalisation d’opérations de levée de fonds auprès d’établissements financiers
    o Mise en place d’un programme d’actionnariat salarié et animation d’un pacte d’associés
    o Contractualisation de partenariats stratégiques avec des éditeurs de solutions innovantes
    o Mise en place d’un SI transverse (ERP) aux activités de siège et de Business Unit
    o Étude d’opérations de croissance externe dans le cadre d’un développement géographique
    o Lancement d’une démarche autour de la performance globale et la norme ISO 26000

    Développement de l’approche Organisation et AMOA d’Altera Conseil :
    o Réflexions sur la place des activités AMOA et Organisation au sein des DOSI
    o Définition d’un parcours de formation pour l’activité de Recette Fonctionnelle
    o Développement du produit TestManagerTM pour outiller l’activité Test&Recette
    o Veille technologique sur l’activité AMOA
    o Définition d’une approche de centre d’expertises intra entreprise (AMOA, Qualité, Communication)
    o Initialisation d’une représentation associative régionale de la fonction Organisation et AMOA
    o Organisation de petits déjeuners thématiques (Avènement du Cloud pour les PME)

    Représentation institutionnelle :
    o Développement de la marque Altera et déclinaison d’une communication corporate (Web, Presse…)
    o Adhésion et participation à la représentation de la profession du service en région (AS2I)
    o Membre du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Participation à une démarche de développement de la Performance Globale dans l’entreprise (commissions START et JUMP)
    o Membre actif de la communauté OSEO Excellence sur la croissance des PME
    o Participation au trophée Entreprise d’Avenir organisé par Ernst & Young
    o Lauréat 2011 du trophée Deloitte Technology Fast 50, récompensant les entreprises du domaine technologique ayant la plus forte croissance durable (921% sur 5 ans)
    o Participation aux Trophées de l’Économie Responsable 2012 organisés par le Réseau Alliances

  • Nicolas LOONIS - Indépendant

    2004 - maintenant Quelques Missions:

    Depuis Juin 2009: Groupe Vauban Humanis
    Audit Organisationnel d'un projet de fusion de mutuelles
    Conseil sur les activités AMOA en relation avec la DSI
    Mise en place d'un centre d'expertise recette et qualité au sein de la DSI Prévoyance Santé

    Depuis Avril 2010: Dalkia France
    Audit des applications du contrôle de gestion de la MOA Finance.
    Mise en place d'un chantier de continuité de services des applications

    Mai 2008-mars 2010: PIMKIE International
    Accompagnement des responsables de domaine et chefs de projet Leader sur la mise en place d'une méthode et d'outils de tests.
    Accompagnement de la DSI à la mise en place d'une Tierce Recette Applicative.

    Avril 2007-Mai 2008: CREATIS (Groupe COFIDIS)
    Pilote du chantier métier de l'intégration des progiciels bancaire et crédit VBank et EfiBank. Mise en place et pilotage de la recette fonctionnelle par les utilisateurs.
    Audit de l'organisation de l'entreprise, mise en place d'une démarche de rédifintion de l'organisation et proposition d'organisation cible.

    Novembre 2006-Juin 2008: Supermarchés MATCH
    Direction de projets : Etude des processus de la chaîne Approvisionnement et Marketing. Mise en place d'une cellule administrative et commerciale

    Janvier 2007: Crédit Immobilier de France Nord Pas de Calais
    Lancement de la stratégie « Croissance dans l’Excellence » de la direction générale.

    2005-2006: DAMART France
    Expert Recette de l'intégration du progiciel Reflex (Gestion de Stock) dans le SI DAMART

    2004-2007: Groupe VAUBAN HUMANIS
    Expert organisation DAS : Convergence des activités simplification administrative (SIAD).
    Chef de projet « Guichet unique » (Sas d’intégration des déclarations clients).
    Conception du nouveau système de pilotage opérationnel de l’activité Retraite.
    Etude d’opportunité de la solution CRM Selligent pour la Direction du Marché des Particuliers.
    Animateur de la cellule de coordination des recettes internes du SI Retraite complémentaire.
    Responsable “INTÉGRATION METIER” et “QUALIFICATION DES DONNÉES” de la fusion des institutions ARRCO du Groupe VAUBAN.


    2004 : KIABI
    Conseil: Spécifications fonctionnelles détaillées d'un outil de gestion des anomalies.

  • Hardis Conseil - Responsable de pilotage

    Seyssinet-Pariset 2000 - 2004 Hardis Conseil est un cabinet conseil informatique de la région Rhône-Alpes.
    J'y étais responsable d'un centre de profit tout en réalisant des missions auprès de différents clients:

    2003-2004 : SCHNEIDER Electric
    Missions de conseil et d'AMOA (contrôle des coûts des projets internationaux, cartographie et qualification de l’Intranet).

    2002- 2004 : Mairie de WATTRELOS
    Conseil et assistance auprès de la Direction Informatique.

    2003 : Compagnie Européenne de la Chaussure – Groupe VIVARTE
    Suivi de projet. Organisation de la séparation du SI Vivarte.

    2001 : ADECCO France
    Conduite de projet. Organisation du passage à l’Euro du système d’information agence.

    2000-2001 : Crédit AGRICOLE
    Conduite de projet. Organisation du passage à l’Euro.

    2000 : ALMET - Groupe PECHINEY
    Conseil: Spécification du Workflow de gestion des non conformités.

  • Alter Ego - Ingénieur Développement/Consultant

    Toulouse 1998 - 2000 Alter Ego était une société d'assistance à maîtrise d'ouvrages informatiques.
    J'ai occupé le poste d'ingénieur développement du système d’information d’Alter Ego autour des TICs avant de devenir consultant NTIC.

  • RAID INPG - Organisateur

    1995 - 1996 Création et Organisation d'un RAID Aventure de deux jours à travers un des massifs alpins autour de Grenoble ouverts à 130 étudiants de l'INPG.
    De cette première expérience de création d'une activité, j'en garde encore aujourd'hui le goût d'entreprendre..

Formations

  • Institut National Polytechnique (Grenoble)

    Grenoble 1994 - 1997

  • Lycée Albert Châtelet

    Douai 1991 - 1994 Physique, Chimie

    J'y ai trouvé l'essentiel de mon cercle d'amis proches

Réseau

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