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MSI consulting
- Consultant manager indépendant
2000 - maintenant
. Centre hospitalier de Cornouaille (8 mois) - création d'un Département projets régional
sur mandat du Directeur Général : création d'un Département Projets transverse, animation de séminaires de l'Equipe de Direction, audit du système d'information, mission de médiation auprès des cadres de santé.
. Mondial Assistance France (18 mois) - plan de transformation
Sur mandat du Directeur Général, soutien au Directeur SI pour réorganiser toute l'activité : alignement des projets sur les métiers, redéfinition des processus, réorganisation des fournisseurs, externalisation partielle, évolution de la méthode projet vers Scrum, recrutement et formation managériale des cadres
. TOTAL (10 mois) - schéma directeur mondial de la Sécurité Générale et refonte des référentiels
Mission auprès du Directeur de la Sécurité Générale Groupe : définition et rédaction du schéma directeur à 3 ans, audit et réorganisation de la direction, refonte des référentiels en lien avec la qualité, l'environnement, la direction juridique et les VPSHR
. MAIF (5 mois) - fédération des activités de support méthodologique
Etude d'organisation (architecture et urbanisation du SI) et méthodologique (méthodes Agiles, nouveau mode de management transverse, organisation vis-à-vis des métiers) en lien avec le schéma directeur et la stratégie de l'entreprise (innovation et confiance)
. CREA Centre de Recherche sur l'Alimentation (8 mois) - repositionnement stratégique
Sur mandat du Directeur Général : redéfinition de l'offre, relations Groupe, formations au management des cadres, réorganisation interne, ingénierie pédagogique, séminaires d'innovation
. CHI de Poissy-Saint-Germain en Laye (13 mois) - animation du COPIL de transformation du SI
Mise en place d'une maitrise d'ouvrage projet, mise en place avec les utilisateurs d'un système de e-learning, démarche de tests, réorganisation de la DSI, redéfinition des métiers et fiches de postes, gestion de crise,
. MAIF (20 mois) - mise à l'état de l'art des Directions Technologie, Informatique, Organisation, Logistique
Introduction de best practices, audit et réorganisation, passage en mode matriciel, création et management de transition du secteur Qualité-Processus
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MSI consulting (Advalience)
- Directeur associé MSI consulting & gérant
2000 - 2006
conseil en management, plans stratégiques et transformations
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MSI consulting - Advalience
- Consultant, gérant fondateur
2000 - maintenant
Comme consultant je suis spécialisé dans les démarches de transformations (projets stratégiques, conduite du changement organisationnel et managérial), paticulièrement dans un contexte à forte composante de systèmes d'information. J'interviens le plus souvent à l'interface de la Direction Générale et de la DSIO.
J'ai mené diverses missions de coaching, schémas directeurs, tableaux de bord BSC, mise en place d'organisation matricielle, audits et plans d'action d'amélioration, redéfinition des métiers SI et de la logique de travail, implantation de démarches transversales et projets, méthodes Agiles, méthodes de team building "à la japonaise".
De profil psychologique ENFJ, on me dit enthousiaste, diplomate et convaincant.
Comme Professeur Associé à l'UTC (depuis 2000), j'ai créé 3 unités d'enseignement (bac +5) dont je suis responsable : SI, management, qualité.
J'ai participé à la création du Master Qualité (classé 2ème en France), et viens de (co)lancer un Master Innovation et Qualité à l'international (double diplôme UTC - FINEC en Russie).
Mon unité de recherche (EA2223) Coopération-Risque-Innovation est inter-disciplinaire et se réclame du paradigme de la Complexité.
Je suis (notamment) certifié AFAV (management par la valeur), membre de l'AFQP, et membre du Jury du Prix du Management (Syntec).
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Groupe ASSYSTEM - filiale Qualas
- Directeur Associé
1997 - 1999
Missions de conseil en management des systèmes d'information et qualité (secteur privé et secteur puiblic)
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Groupe Assystem
- Directeur Associé QUALAS
1997 - 1999
conseil en management coopératif et accompagnement du changement, chargé du
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Bureau Veritas
- Directeur Agence
Puteaux
1995 - 1996
conseil en qualité, méthodes et organisation (qualité totale, outils participatifs, résolution de
problème); plan de progrès de l'Agence (retour aux bénéfices), certification ISO9001
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Groupe Bureau Veritas (Veridatas, pôle conseil)
- Directeur de l'Agence Ile de France
1995 - 1996
suivi opérationnel et financier des activités, gestion des consultants
développement de prestations plus orientées maitrise d'ouvrage des SI et organisation
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Groupe Bureau Veritas (Veridatas - pôle conseil)
- Directeur des Opérations - agence Ile de france
1994 - 1994
pilotage des activités et mise en place d'un Plan de suivi mensuel, participation au projet d'établissement, participation à l'édition d'un journal interne et d'un journal externe, certification ISO9000
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Bureau Veritas
- Consultant Senior
Puteaux
1991 - 1994
conseil en qualité des systèmes et du logiciel ,
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Groupe Bureau Veritas (Veridatas - pôle conseil)
- Consultant, puis Consultant Expert
1991 - 1993
Missions de conseil en qualité et sécurioté informatique, MOA des SI
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M&Co - société de formation et conseil
- Responsable du Département Informatique
1989 - 1990
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MCI
- Resp Méthodes et outils
1985 - 1989
: ingénierie et développements informatiques (SSII)
